从经济学角度浅谈企业成功战略

基于在全球化市场竞争中,大多数企业无法同时追求实现“差异化”和“低成本”战略目标,本文从经济学角度对这一战略定位进行了分析,从企业经济利润、需求价格弹性以及技术有效和经济有效等方面阐述了同时追求“差异化”和“低成本”的必要性和可实现性,并以蓝海战略为理论依据,提出了如何超越产业竞争,开创蓝海。     

低成本和差异化竞争优势的融合——大规模定制

波特在《竞争战略》一书中提出,企业在选择所要达成的竞争优势时,低成本和差异化属于两种不能兼得的竞争优势,企业选择竞争战略时应该尽量避免＂夹在中间＂。然而,随着科学技术和经济的不断发展,同时追求低成本和差异化竞争优势的整合战略成为可能,大规模定制的生产方式作为整合战略的一种实现方式,在实际中得到了成功的运用。     

蓝海战略理论及案例分析

目前在日趋激烈的市场竞争中,蓝海战略理论的提出为企业开辟了新的发展道路。蓝海战略同时追求“差异化”和“低成本”,不以战胜竞争对手为目标,将重点全部放在为买方和企业自身创造价值上,由此开创新的市场空间。蓝海战略可以通过跨越他择性产业,跨越战略集团,跨越买方链,跨越互补性产品,跨越时间等途径实现。通过案例分析可知,具体制定蓝海战略的第一步就是转变视角,第二步要重建市场边界。明确蓝海是一个动态的过程,因此企业就要不断创新,不断开拓新的市场领域。     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

陕西电视台：打造奥运营销矩阵

奥运举办的前后，陕西电视台将进行一种差异化的营销思路，推出一系列包含奥运概念和奥运元素的节目，将各个媒体的收视人群最大限度的维护好。同时作为企业来说。也应该考虑追求较低成本的差异化传播策略。不按照规定出牌，最终达到“少花钱多办事”的效果。     

低成本与差异化相结合的不锈钢营销策略

一、低成本与差异化融合的营销策略美国哈佛商学院的迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中阐述了企业取得竞争优势的三个基本战略:总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。企业只要坚持其中一个战略都可以实现竞争优势,并且指出三种战略之间存在互斥性,即低成本与差异化战略是类似于"两难"的选择,二者不可同时兼顾,具有不一致性,两者同时实     

基于市场竞争的企业成本领先战略研究

成本领先战略是指优先以降低和保持产品的低成本作为企业发展的战略。成本领先战略的本质就是追求市场竞争优势,它适用于"价格竞争占主导地位"的行业,是与差异化战略根本不同的战略,而不是简单意义上的削减成本战略。要使成本领先战略做到攻守平衡,必须应对市场中的多种挑战和问题。     

从观众席看表演

《蓝海战略》一纸风行，太阳马戏团也跟着风声水起。 作者把太阳马戏团的转型作为“开创蓝海”的典型案例，于是我们看到了一个不走寻常路的马戏演出：没有动物，打破市场的界限，着眼于戏剧市场，设计演出主题或者故事线索。既突破了传统马戏团之间的竞争界限，又因为去除马戏中最昂贵的元素——动物，使其成本得以显著降低。这使得太阳马戏团可以将“差异化”和“低成本”一箭双雕。     

ESG表现、竞争战略与企业价值

近年来,ESG在企业管理和投资决策中的作用越来越受到关注,因为ESG不仅会影响企业的声誉和形象,也会影响企业的价值和竞争力。文章以我国2011—2021年A股上市公司为研究样本,探讨了ESG对企业价值的影响,以及竞争战略在这一关系中的调节作用。研究发现：（1）良好的ESG表现可以提升企业价值。（2）低成本和差异化战略能够调节ESG对企业价值的影响,随着战略水平的提高,ESG与企业价值的正相关关系得到强化。（3）与低成本战略相比,差异化战略在ESG与企业价值的正相关关系中调节效应强度更大。     

关于铜加工生产企业采用目标成本法控制成本水平的简述

铜加工生产企业需打破过去传统习惯,挤身到国际市场中竞争,以广阔的胸怀应对各种挑战.在激烈的市场竞争中如何战胜竞争对手将是铜加工生产企业面临的严重问题.而企业经营战略则全面回答了这一现实问题,那就是低成本和差异化.本文想延着这样一个思路,探讨铜加工生产企业采用目标成本法实现低成本的经营战略,帮助铜加工生产企业控制产品成本,以期达到以战略成本观念促进经营战略的落实.     

论顾客满意差异化战略的优势

<正> 波特在《竞争战略》里认为,企业要获取竞争优势有三种基本发展的战略,即总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。随着市场竞争的日趋白热化,许多企业从原来的总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略(主要是产品差异化战略)。而差异化战略的关键是顾客满意差异化战略。所谓顾客满意差异化战略,就是企业在经营过程中以“顾客满意”为核心,从产品、服务等各个方面实现高顾客满意度,以使自己在“顾客满意”程度(可用顾客满意指数来衡量)上区别于竞争对手,从而不问断地获取新顾客、留住老顾客的战     

从国际连锁便利店7-11看企业差异化战略

现代企业的竞争日趋激烈,要想在市场竞争中占得一席之位就要实施良好的企业战略,根据波特的理论企业可以有两种基本的竞争优势:低成本和差异性,由此引出了成本领先和差异化两个基本战略。本文结合国际连锁便利店7-11阐述差异化战略如何使企业获得持续增长。     

论“东方树叶”的差异化营销策略

同质化是目前企业经营关注率较高的词汇之一,如何使产品和服务跳出同质化,引起消费者注意并打入消费者心中,也使企业在竞争中获胜,差异化策略可谓是一件利器。文章介绍了农夫山泉集团新上市的茶饮料“东方树叶”的差异化策略,以期对其他企业经营提供借鉴。     

“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间。其中，“低成本扩张” 成为许多企业的首选战略。然而“低成本扩张” 的成本、风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。     

“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间，其中，“低成本扩张”成为许多企业的首选战略，然而“低成本扩张”的成本，风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。     

沧海横流方显英雄本色——英格瓦·坎普拉德引领宜家走向成功

总成本领先战略：战略大师迈克尔&;#183;波特定义了三种战略定位：基于需求的定位(指满足一个特定顾客群的全部或大部分需求)．基于品种(variety)的定位和基于接触(Access)的定位。这分别对应着三种战略：总成本领先战略——以低成本．低价位参与竞争并吸引“大众消费”；差异化战略——以很强的技术创新能力．营销能力提供优质．优价的一流产品和服务，从“高价位”中赢得超常利润；     

中国对外反倾销的企业救济效应评估——基于竞争战略的中介效应分析

对外反倾销已成为世界各国规范贸易秩序、保护本国产业的最主要政策工具。文章构建了一个包含反倾销政策和竞争战略的一般均衡理论模型,得出反倾销政策的企业救济效应通过企业竞争战略来实现的结论。文章进而基于中国制造业国内国际双市场企业数据,运用双重差分法和中介效应模型的实证结果显示,对外反倾销起到了救济企业的作用,差异化战略是重要的正向中介,低成本战略与多元化战略则起负向作用。进一步分析表明,对外反倾销对劳动密集型和资本密集型企业、私营和外资企业以及中小企业产生显著救济作用,差异化战略在不同样本中均起正向中介作用,但低成本战略与多元化战略的有效性在不同企业类型下存在显著差异。     

我国外贸企业培育持续竞争力的策略研究

企业持续竞争力主要通过持久的低成本控制战略和产品差异化战略体现出来,我国外贸企业对于持续竞争力的培育还存在很大的不足。电子商务能在低成本控制和产品差异化两个方面对我国外贸企业培育持续竞争力起到巨大的作用。我国外贸企业应采取措施,克服各种不利因素,发展电子商务,利用电子商务培育持续竞争力。     

蓝海战略下的战略成本管理

成本管理在当今企业管理中的重要性不言而喻,战略关系企业的生存与发展,两者结合产生战略成本管理。在传统战略成本管理研究框架基础上,应用最新的蓝海战略对企业的战略成本管理进行分析,帮助企业同时实现低成本和差异化目标。     

基于可持续发展的人力资源低成本与差异化优势融合研究

我国的人力资源一向具有低成本的特点,但在经济形态逐渐倾向于知识型经济的现代,人力资源只凭低成本优势已无法满足可持续发展需求.因此,各个企业开始寻求如何发挥人力资源的差异化优势,并试图实现低成本优势与差异化优势的完美融合,以一种全新的综合性人力资源运作模式来实现可持续发展战略.本文将从意义、理论、措施三方面分析这种人力资源运作构想的特征和实现方式,希望能为我国企业的人力资源优化提供理论参考.