对加快矿区非煤产业发展的思考

煤炭资源具有不可再生性、可耗竭性,煤矿作为典型的资源开采型企业,由于长期受传统发展观的影响,存在着产业产品结构不合理、资源浪费、环境污染等问题,在一定程度上影响了企业可持续发展.因此,煤矿要实现可持续发展,绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗放式生产的发展模式,必须向现代工业企业可持续发展的方向转变.要大力发展非煤产业,实施多元化经营战略.目前,煤矿企业在非煤产业经营中存在着管理比较粗放、技术和设备落后、企业结构布局不合理、产品结构单一、运营效率低下等现象,非煤产业对煤炭主业依附性强、外向型经营少、产品档次不高、市场竞争力不强,这些因素直接制约了非煤产业的快速发展.对于如何实现矿区非煤产业快速发展,笔者结合矿区经营实践,谈几点认识,仅供大家参考.     

非煤产业需要着力解决的四个问题

多年来 ,煤炭企业始终把发展非煤产业作为三大主体之一和头等大事来抓 ,非煤产业的地位和作用在煤炭企业改革与发展中表现得越来越重要。初步形成了多业并举、多元化经营的发展格局 ,促进了煤炭企业转产分流、消化冗员和再就业工作 ,在优化产品结构、拉长煤炭产业链、拓展经济增长点等方面发挥了极为重要的作用。尽管非煤产业取得了长足发展 ,但经济实力还比较微弱 ,许多问题和因素还严重制约着非煤产业企业竞争力的提高 ,主要表现为“四大障碍” :一是非煤产业机制僵化。非煤产业企业基本上沿用了国有企业的经营机制 ,产权单一 ,权责不明 ,…     

煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

兴隆庄煤矿非煤产业改革探析

煤炭企业一般以煤炭为主业 ,对资源十分依赖 ,而且矿区大多远离大城市 ,职工家属的就业也十分依赖矿区 ,一旦资源耗尽 ,企业的发展就到了尽头 ,所以煤炭企业一般都不得不花费相当多的财力来发展非煤产业 ,以缓解就业和职工分流的压力。然而 ,很多煤炭企业在发展非煤产业时存在很多问题 ,如对非煤产业缺乏统一规划 ,规模小 ,管理混乱等。本文简要介绍兖矿集团兴隆庄煤矿非煤产业改革的情况 ,以期为非煤产业的改革提供一条思路。一、改制的动因改制前 ,该矿的非煤产业存在很多问题 :1 富余人员多 ,产值低 ,效率低 ,利润低 ,亏损公司多 ,发展速…     

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨平顶山煤业（集团）有限责任公司董事会裴新政８０年代中期以来，国有煤炭企业在从计划经济走向社会主义市场经济的过程中，大力调整产业结构和产品结构，发展煤炭综合利用和非煤产业，从单一的煤炭产品生产转变为以煤为本、多种经营。...     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间,煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展,多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知,煤炭生产的接续是非煤产业,非煤产业发展的好坏,关系到煤炭企业发展的百年大计。因此,切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

新矿集团非煤业：10亿到120亿的跨越

在煤炭经济转型的关键时期,非煤产业的改革与发展问题引起业界关注。国有煤企的非煤产业扭转计划体制下形成的"散、弱、小"被动局面,不断创新发展思路,转变增长方式,关乎国有煤炭企业持续健康发展的大计。     

山西煤企:非煤产业三分天下有其二

<正>去年,山西煤炭行业实现非煤收入3312亿元,非煤收入比重达到59%,比上年增长7个百分点,其中晋煤、阳煤、潞安超过70%。非煤产业"三分天下有其二"的业绩,无疑让业界目瞪口呆。作为煤炭大省,在实现工业新型化的举措上,山西省确定的"以煤为基,以煤兴产,以煤兴业,多元发展"路径和以实现煤炭大省向以煤为基的现代产业大省跨越的战略初见成效,正沿着以煤化工为主的路线走多元化道路。在煤化工产业发展模式上,煤炭化工兼并重组速度之快、力度之大前所未有。阳泉煤业"技"高山西阳泉煤业集团是国家首批规划建设的     

浅谈煤炭企业发展非煤产业项目的对策

煤炭企业是资源性企业，企业永续经营的要求及资源的有限性决定煤炭企业需向非煤产业进行战略性拓展和转移。因而如何发展非煤产业，尤其是非煤产业项目，成为煤炭企业及业界专家研究的重要课题。本文就煤炭企业发展非煤产业项目的对策作一探讨。     

煤炭企业产业结构优化调整过程中存在的问题及对策

一、存在的问题１－思想观念陈旧,缺乏多角化经营的责任感和紧迫感。煤炭企业应在采选业处于青年时期开始大力发展多种经营,待到采选业进入衰退时期,非煤产业即可迎头赶上,成为煤炭企业的新的主导产业,以弥补煤炭采选业的亏损。但时至今日,仍有一部分人员对发展非煤产业、实现多角化经营的战略意义认识不够,缺乏产业结构优化调整方面的压力和紧迫感。２－企业经营机制缺少生机和活力。在非煤产业的发展初期,国家和煤炭行业给予了很多支持,致使许多单位的领导产生了依赖性,惧担风险,不敢参与市场竞争,平均主义严重,最终导致非煤…     

浅析非煤产业领域内的管理创新

经过多年发展,国有大型煤炭企业集团形成了“原煤”和“非煤”两大产业。所渭非煤产业,是指原煤生产、洗选和销售以外的其他产业,如电力、机械制造等。尽管非煤产业在煤炭企业提高经济效益、优化产业结构、扩大就业、服务原煤生产等方面发挥着不可替代的重要作用,但煤炭企业中的大部分非煤产业都处于“高产值、低效益”的状况,经济运行质量普遍不高。     

大雁煤业公司“煤与非煤并重“发展战略之我见

本文通过揭示煤炭企业非煤产业发展战略的重要性,对大雁煤业公司非煤产业的现状及今后非煤产业的发展方向、战略选择进行了建议性陈述,以及对该企业非煤产业未来发展的前瞻性设想.     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

对企业非煤经济管理体制的思考

近几年,煤炭企业按照“以煤为本,多种经营,综合发展”的方针,坚持煤与非煤并重,加快产业结构调整的力度,使非煤经济发展很快。一些企业的非煤产值达到煤炭产值的一半以上。非煤经济的发展壮大,客观上需要有与之相适应的管理体制。而从目前的情况看,存在许多不适应的问题:一是对非煤经     

略论山东省非煤产业的发展思路

一、山东省非煤产业发展取得的成绩及面临的问题 2002年以来,山东省煤炭行业以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持"以煤为基础,煤与非煤并重,一手抓煤炭产业的拓展和优化,一手抓非煤产业的发展和提高"的指导原则,解放思想,转变观念,依靠科技进步,强化结构调整,加快延伸产业链,使非煤产业更加突出,综合实力明显增强,经济运行质量不断提高,非煤产业已成为全省煤炭行业的重要支柱.     

开拓创新 集团运作 协调发展——华丰煤矿非煤产业发展壮大的有益探索

山东新汶矿业集团有限公司华丰煤矿积极更新思路 ,转变观念 ,大力发展矿区非煤产业 ,积极对矿区非煤网点进行改革 ,创立组建了山东清大集团 ,实现了矿区非煤产业的集团化运作。经过不断开拓发展 ,矿区非煤经济焕发出了勃勃生机和活力 ,在新汶矿业集团公司非煤经济发展中成为首批年产值突破 2亿元大关、创利 10 0 0万元以上的单位。其有益的探索值得业内人士思考和借鉴。     

管理创新是非煤产业发展的先导

一、合理规划非煤项目是培植新的经济增量的前提目前 ,非煤项目普遍存在生产规模小、产品档次低、低水平重复建设等问题 ,致使产品不具备规模优势和市场竞争能力。要解决这一问题 ,必须下大决心 ,从战略的高度对非煤产业进行合理规划 ,采取联合生产、专业分工、相互参股等形式 ,实现“两上一降” ,即 :生产上规模 ,产品上质量 ,成本降下来。集中优势、扩大规模、降低价格、满足内部使用的同时 ,最大限度地开拓外部市场 ,实现新的经济增量 ;同时 ,对于关停并转的单位和厂点 ,应变压力为动力 ,积极利用现有的厂房、设备 ,围绕“转”字做文章 ,…     

构建节约型煤炭企业的探索与实践

要建设节约型企业,最根本的是实现经济增长方式的转变,摒弃传统的资源高度依赖型发展模式,加快发展循环经济,实现经济发展、社会进步和环境保护的“三赢”。从另一个角度讲,发展循环经济也为煤炭企业发展“非煤”经济增加了新的内涵。为此,新汶矿业集团翟镇煤矿按照科技兴矿的思路稳定煤炭主业,按照市场运作实施主辅业分离。走循环经济的道路发展非煤产业,     

非煤企业更应重视应收账款的管理

与煤炭主业相比，非煤单位的产品品种多、市场辐射面广、销售量大，而且财务管理薄弱，尤其是非煤小企业的会计、销售等业务人员素质不高，客观上造成应收账款管理存在许多问题。笔者通过对部分非煤企业的应收账款的调查分析．提出应收账款管理中存在的问题以及解决对策。