“互联网+”下的淘品牌转型之路探讨——以笛莎公主为例

2018年的笛莎公主大赛已经圆满落下帷幕,这个只做女童服装的品牌身上光环众多,可在8年前却还鲜为人知。随着"互联网+"时代的到来,笛莎公主在淘宝网上作为电商公司慢慢兴起,从发展初期专注线上的淘品牌到2016年转型线下做直营,经营模式从单一的业务形态转型为全产业链整合,笛莎公主正成长为中国女童品牌的行业标杆。它凝聚了众多电商发展的缩影,却也是淘品牌到线下少数试水成功的企业。那么笛莎公主是如何一步步由淘品牌到线下转型成功的呢?     

品牌的文化渗透

“品牌背后是文化，文化承载量越大，文化底蕴越深的品牌生命越兴旺长久”。双鹿电池的朱祥奎副总经理介绍，品牌的营销，实际上最重要的是文化传播，它是品牌建设的高级阶段，其目的在于使消费者在消费公司产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，从而形成品牌忠诚度。     

创立中国自己的品牌(五) 如何树立人事部门的形象(之二)

<正> 1.制定任务计划以指导你完成改革 一旦你决定了你的品牌特征,就需要花时间去制定计划以便完成所需要的改进工作。这个计划应当确定HR部门的作用、价值、其所要坚持的核心原则以及公司其它部门的利益。 任务计划的制定是非常重要的,因为它能帮你确定工作的努力方向。我们把这个叫做“品牌渴望”,任务计划不仅仅是空洞的文字,相反,它是向公司的其它人展示HR部门保证的章程。     

朗姿股份 高端女装产业的领导者

朗姿股份有限公司成立于2006年,主营品牌女装的设计、生产与销售,公司主攻高端女装市场,目标为引领中国高端女装品牌,成为女装产业的领导者。公司采用多品牌发展策略,目前的三大核心品牌包括自有品牌朗姿和莱茵,以及在中国获得独家授权的卓可系列品牌。公司以自营和经销相结合的经营     

奢侈品营销,努力变年轻

普通消费者在消费高档奢侈品时,往往只会记住所需要品类中的前几名,他们的心智空间是有限的,并不同于专业买手。在商品丰富度空前的时代,进入任意一个奢侈品网站,搜索＂女包＂,得到的结果均无法在一小时内看完,如果穿着高跟鞋身陷商场,那更是一次艰苦的＂征程＂。所以,想要进入消费者的心扉,品牌需要为自己寻找到一个尚未被占据的品类,或者在自己原有的商品上贴上新颖的标签,要让消费者在明确自己的消费目的后直接想到的就是这个牌子或者这款产品。苹果公司一直是营销天才,它不是一个产品品牌,而是一个公司品牌,去到苹果门店,没有人说我要去买苹果,他们会说我去买i Phone、i Pod或i Pad。     

论企业品牌效应与企业发展

品牌实质上就代表着销售者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺,好的品牌就意味着好的品质,高质量的产品或服务,企业的品牌效应主要体现为高价值的品牌资产能为公司创造高的效益。而研究企业品牌效应及其对企业发展的作用,最终是要通过对它的认识与理解,以及根据我国企业现存的品牌建设方面的问题,进行一些品牌建立与发展方面的方法探讨,这些最终将在带动企业发展,促进企业规范经营行为等方面起到积极的促进作用。本文从品牌的实质出发,引出品牌资产的概念,并以此为先导,对品牌及品牌效应相关理论的阐述,分析品牌实质后指出品牌资产权益的重要性和品牌效应对企业发展的作用。论文从内外因角度分析我国企业在品牌建设与发展过程中存在的问题,着重指出影响我国企业品牌建设与发展的内因,并从品牌建设过程和长期品牌维护过程两方面提出了有一定针对性的建议。     

智慧+胆识=奇迹

当很多公司都追求自动化和机械化时,如果有哪家公司反其道而行,坚持手工操作,是不是会更受欢迎?雅麦是西班牙瓦伦西亚市的一个皮包品牌,它的规模不大,甚至没有一间固定的厂房,更没有一台现代化的机器,所有的一切都靠手工一针一线缝出来,然而就是这一针一线,却让雅麦这个品牌在瓦伦西亚雄霸天下,占据着90%以上的市场!     

浅谈国有寿险公司的客户服务品牌战略

人寿保险公司是以"人"为标的的保险经营公司,与人打交道贯穿整个经营的始终.随着入世后国外寿险公司纷纷涌入中国市场,如何在激烈的市场竞争中,实施客户服务战略,将是国有寿险公司在市场竞争中立于不败之地的法宝之一.     

我国产险公司品牌竞争力影响因素研究

随着经济一体化的加深,市场结构的变化与消费者生活水平的提高,品牌逐步成为消费者选择商品的重要依据。如今,保险这一重要的产业在品牌效应中也存在激烈的竞争,尤其是发展较早较迅速的产险市场,各家公司都在努力的提高在国内甚至是在国际上的品牌竞争力。本文通过对产险公司品牌竞争力的阐述,运用因子分析方法以及结构方程模型分析了影响我国产险公司品牌竞争力的主要因素,最后针对实证分析的结论提出可行性的建议以加强产险公司的品牌竞争力。     

跨国公司重新定义中国市场

“对于跨国公司自身而言,它必须修正自己以往对于中国市场理解上的偏差。”毕博管理咨询公司董事总经理施能自这样说。不管是松下、索尼,还是大众、宝洁……越来越多的在华跨国公司开始重新定义中国市场,跨国公司品牌的整合必将是一场耐心与指挥并存的持久战,是一次国际化与本土化策略真正意义的进一步融合。