“新零售体验”背景下消费者消费意愿的影响因素探究

本文从零售体验的角度,探究了新消费观念下顾客消费意愿的影响因素。并通过问卷调查获取了164个样本,通过建立结构方程模型对提出的理论模型进行分析研究发现:购物氛围、产品信息、服务全面性与支付技术是提升连锁零售超市的消费者购买的关键。这给零售业的启示是:加快线上与线下商品的库存信息统一;以大数据整合线上与线下的产品信息;以店铺场景的体验设计来驱动消费者的购买意愿;提高零售服务的专业性;加快自助结账、移动支付等支付端的技术应用,将消费金融融入零售店的会员消费。     

疫情防控常态化下我国零售业的现状、挑战与对策

新冠肺炎疫情暴发后,我国零售业历经了最为艰难的发展时期。疫情防控常态化背景下,零售企业既要坚持加强防控措施,又要坚持行业发展,正确认识行业危机与契机的辩证关系。从社会消费品零售总额、限额以上零售企业商品销售额、企业法人数量、就业人数、利润额等指标,分析了我国零售业发展存在的问题。结果表明:我国零售业面临供应链中断、消费者购买力不足、传统企业场景应用不匹配、地域和渠道分化明显等严峻挑战。针对挑战,零售业应该提高供应链弹性管理能力,采取多种途径建立与消费者的密切联系,大力发展区域经济。     

新零售背景下传统连锁零售业转型发展策略的研究

消费升级背景下,传统连锁零售业由于经营模式落后、效率低下、体验差等先天劣势,其市场空间不断被线上销售挤压。新零售的出现给传统连锁零售业带来了新的发展机遇。传统连锁零售业在网络红利逐渐消失的背景下,可借助先天的区位优势以及与消费者的近距离接触等传统优势结合新零售的相关技术,提升自身的运营效率与服务水平,实现企业的转型发展。     

新形势下人工智能技术在职业教育中的应用研究

探讨了新形势下人工智能技术在职业教育中的应用研究,包括优势分析、应用现状、应用问题及其解决方案以及未来发展方向等。研究表明,人工智能技术能够实现个性化定制教育和创新教学模式,其应用现状包括个性化教学、实训模拟和在线学习等,同时也存在数据缺失、教师培训不足、成本和时间消耗、隐私和道德等问题。未来,人工智能技术将向智能化、个性化教学资源的开发、智能化、智慧化教学场景以及深度融合等方向发展。     

供应链管理框架下的零售渠道合作

零售企业已经成为供应链的核心。目前,中国零售业的供应链管理存在观念落后、物流效率低下、支撑技术应用不足等问题。针对这些问题,本文认为,应尽快转变观念、实施物流一体化运作、加强协作和信任。     

发展零售物流——提升甘肃零售业竞争力的途径

甘肃省在全面开放的环境下,亟待寻求提升竞争力的途径。本文从分析甘肃零售业发展物流的紧迫性入手,根据跨国零售业物流模式,提出了发展甘肃省零售物流的措施,为甘肃零售企业如何应对激烈的市场竞争提供了思路。     

双线聚变

双线同价既是为了摆脱混乱的"价格战",也是为了引导消费者从关注商品价格到综合价值的转变。在零售业最艰难的时刻,6月2日,中国最大的零售企业之一苏宁发布重要消息称,从6月8日起,全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品,将与苏宁易购实现同品同价。这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价。其实这并非苏宁首次喊出线下线上同价。去年8月,苏宁在北京以3C品类为突破口,试点线上线下同价。     

让购物更自由

正面对模式不断变革的现代零售业,零售商对泛渠道、移动便携支付、自助购物等新技术需求迫切。2013年的中国零售业,不仅消费者购买行为发生变化,零售企业自我的营销方式、购物体验也在不断变革。移动互联潮流已造就更广大、也更具创意的商业版图,也为零售业的营运模式带来全新可能。而零售行业的设备商也在为移动互联的到来做着积极的准备。海信一改以往单纯的没备、软件产品提供商形象,结合自身技术优势.逐渐转型为"行业解决方案整体服务商"。目前海信已经针对银行、电信、烟草、第三方支付等行业客户需求,打造了相应的行业整体解决方案。随着零售业的竞争日益加剧,如何提升消费者的购物体验和数据收据管理,将会成为未来零售业发展的     

关于生鲜农产品超市化经营的思考

由于超市零售业发展迅速、居民收入水平提高、消费者受教育水平提高等因素使得生鲜农产品超市化经营的进程加快。与此同时,超市销售中流通环节过多、超市进入门槛过高、物流配送体系发展滞后等因素制约着农产品超市化经营。应通过超市建立生鲜农产品基地、进一步加强政府支持力度、加强物流配送中心的建设,因地制宜地发展农产品超市化经营。     

温州市智慧物流发展路径研究

随着互联网、云计算、大数据等信息技术的发展,物流业向"智慧物流"的转型升级势不可挡。本文通过实地调研温州市物流企业现状,分析传统物流企业信息化发展存在的问题,如物流企业信息化水平较低、智慧物流发展基础薄弱、智慧物流发展政策导向不明确、缺乏智慧物流专业人才等,进而提出温州市智慧物流发展对策,促进传统物流产业向智慧物流产业转型升级。     

当前中国连锁零售业的电子商务与物流模式的选择

随着我国加入WTO，零售业作为服务业的重要领域，必将受到国外资本的较大冲击。电子商务的开展和高效率物流体系的建立是连锁零售企业摆脱困境的必然选择。从目前来看，企业的最现实的问题是电子商务和物流模式的选择。     

消费信贷发展中的个人征信体系建设问题探讨

目前,我国个人征信体系存在如下问题：缺乏相关立法保护消费者及规范征信行业发展,个人征信数据分散、收集难度大,消费者个人征信产品供给与需求双重不足且个人征信机构发展困难,个人征信体系重复建设,个人资信评估技术有待提高等。因此,应完善个人征信的法制环境,走市场化的个人征信体系发展模式,加强个人征信的行业监管与自律管理,加快个人信用标准化建设步伐,完善商业银行个人信用指标体系并提高个人资信评估技术。     

新零售与物流融合路径研究

随着我国经济的不断发展,终端消费者需求产生多样化、个性化、效率化等新特性。新的消费需求倒逼市场出现超越传统零售模式的"新零售"。"新零售"模式的运行离不开物流活动的支持。故本论文通过对新零售模式运行下的物流服务需求分析,提出在新零售模式驱动下的新零售与物流融合路径,进一步加速推进新零售与新物流的一体化发展,促进我国商品流通的优化升级。     

日本零售业的发展趋势及其对中国的启示

近20多年来，日本零售业在业态类型及经营管理等方面都发生了较大变化，现已发展成为业态先进、形式多样、连锁经营、物流社会化的现代流通体系。日本零售业的发展变化对中国零售业的发展和规划有一定的借鉴意义：重新确立大型百货店的市场定位，发展特色经营，大力推进连锁经营，建立灵活的零售网络，发展社会物流配送，用现代信息技术武装零售业，推行PB商品战略，树立中国的名牌商业企业。     

基于供应链管理的连锁零售物流模式研究

连锁零售业作为现代市场激烈竞争下的产物,通过销售渠道的多样化和成本的低价竞争模式盈利,相比较于第一代小型分散式经营商店,连锁零售业具有其品牌和统一管理的特色。本文通过对基于供应链管理的连锁零售物流模式进行研究,探讨了在供应链管理下,零售业的管理模式,以及对存在的问题进行剖析,提出解决方案。     

我国粮食物流发展问题与对策研究

我国粮食生产和消费总量基本平衡,但结构性和区域性粮食短缺问题依然存在,粮食物流是保持粮食供求总量基本平衡和主要品种结构平衡的重要手段。粮食物流目前存在缺乏智能化的顶层设计、物流成本高、组织化程度低、质量安全监管难度大、跨省协调运转艰难、信息孤岛问题严峻、部分标准缺失等问题,因此,建议利用大数据技术,统筹现有物流资源,建立粮食生产与物流协同信息平台和一体化粮食运输网络、提高粮食物流组织化程度、完善安全溯源体系和粮食物流标准等措施,形成便捷、高效、节约的现代化粮食物流体系。     

大数据时代下我国实体零售业的变革研究

本文论述了大数据迅速发展的时代背景,认为大数据是信息技术浪潮的第五次浪潮,零售业应适应潮流融入大数据思维,笔者提出了零售业大数据的概念及其应用的四大领域,如智能购物体验、智能商品管理、智能供应链管理和智能运营,并对零售供应链大数据进行了分析,将其分为结构性数据、半结构性数据、非结构性数据,并勾画出了其大数据结构图及其内容。针对性地提出了零售业引入大数据需要解决的问题,如精准定位目标市场、创新实物和服务产品设计、重塑O2O的商业模式;借鉴了6个国外经典的创新案例,分析了在业务模式和数据源两个方面零售业面临的机遇和挑战,最后,本文提出了4个方面的零售业大数据应用对策建议。     

乡村振兴战略下特色农产品电子商务发展路径研究——以广州市为例

网络科技发展日渐成熟,“互联网+”也逐步渗透到人们生活的各个方面。在乡村振兴战略下,特色农产品电子商务的发展对于建设现代化农业强国具有十分重要的作用。为了更好地推进广州市特色农产品电子商务的发展,近年来,广州市积极响应国家号召,落实符合广州市实际情况以及消费者需求的特色农产品商业交易模式。针对现阶段广州市电商人才缺乏,特色农产品物流体系不健全,特色农产品标准化不足等问题,通过加强特色农产品电子商务人才培养与引进,建立健全完善的特色农产品物流配送体系,逐步建立特色农产品标准化体系,提高特色农产品品牌知名度,从而推动广州市特色农产品产业更好发展。     

实体连锁零售企业的新零售模式转型

受电子商务冲击、新技术发展、人才特质变化、顾客购买偏好转变等因素的影响,实体零售企业销售持续下滑。自马云提出"新零售"概念以来,在此概念的指导下,不少传统实体连锁零售企业已经开始了新零售模式的转型,以求有所突破。本文分析了传统实体零售企业转型过程中出现的关于技术、人才、物流配送、顾客体验、营销策略、宣传渠道等多方面的问题,结合新零售未来发展趋势,提出了新零售模式下技术革新方向、人才培养方案、物流全体系建设、营销个性化、体验式实体店面搭建等一系列解决方案。     

构建新生态

自步步高商城上线以来,步步高就开始借助自身的线下优势推进020布局:以湖南市场为基础,以“接地气”的方式不断挖掘消费点并满足本地消费者,并以步步高的大会员体系为支撑,覆盖更多服务行业,建立起了一个涵盖大物流、大电商、大会员的立体而完善的生态体系. 电商好不好,物流是首要关键.为此,除建设强大的总仓体系外,步步高依靠自身优势,重点推行“前店后仓”的物流模式.步步高旗下300多家门店形成了一张覆盖全湖南省的供应、仓储网络,这些星罗棋布的门店,既是销售点,也是电商的仓储库.