我国中小企业人才招聘问题探析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。但中小企业在人力资源管理工作中,在人才招聘方面存在的问题从根本上制约着中小企业人力资源管理良性循环的形成。本文通过分析中小企业在人员招聘工作中存在的问题,提出了做好招聘工作的对策。     

解析人力资源招聘风险及控制策略

对人才的选聘工作一直是企业管理工作中的重中之重。然而,在实际工作中,人力资源招聘的风险问题也成为企业经营管理中的一类极为重要的问题,一旦出现人才选聘上的失误,就有可能给企业的生存发展带来巨大的损失和灾难。本文就当前人力资源招聘中的风险及控制策略进行简单的分析和讨论,以便促使企业更好的开展人力资源工作,推动企业的快速、稳定发展。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

企业人员招聘中存在的问题与对策研究

当今社会,人才已经成为企业最宝贵的财富,招聘是企业人力资源配置的前提和首要工作,人才招聘实施的成功与否,事关企业的生存与发展。     

T公司在员工招聘中存在的问题及对策研究

随着经济的发展,人才成为决定企业兴衰的核心因素之一。招聘是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节,是人力资源管理的第一关口,招聘质量直接影响企业员工的质量和企业发展目标的实现。因此有效的招聘是每个企业所要求和追求的,本文以T公司为例,针对T公司员工招聘工作中存在的若干问题进行分析,运用理论和实例论证的方法,提出几点建议及对策,试图帮助该公司形成一种适合企业实际的系统的招聘理念,进而形成一套规范的可操作的招聘方案。     

地方高校人才招聘中存在的问题及对策

随着人才竞争的日益激烈,如何做好人才招聘工作,促进学校的进一步发展是各高校人力资源管理部门都在认真思考的问题。本文针对地方本科高校人才招聘工作存在的一些问题,探讨一些解决问题的思路或办法。     

对中小型企业招聘风险防范的思考

招聘是人力资源管理中关键性环节之一。招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，使企业蒙受损失。本文从招聘流程的角度，将招聘风险分为招募风险、甄选风险、录用风险三大类，分析风险产生的具体原因，提出包括选择合适的招聘人员、加强人力资源管理的基础工作、制定招聘标准、加强录用决策的跟踪监控等应对策略。     

中小企业招聘工作存在的问题及其对策

我国中小企业招聘工作在从业人员、指导思想、工作制度、具体操作等方面都还存在问题,致使招聘工作难以取得好的成效。做好中小企业的招聘工作,应配备专业人力资源管理人员,端正招聘工作理念,完善招聘工作制度,并注意对招聘工作中细节的完善。     

提升企事业单位招聘效率研究

招聘应届大学毕业生已经是企业获取高素质人力资源的重要方式之一,招聘趋向主流化、招聘专业系统化、招聘企业构成多元化。企事业单位校园招聘也有它的技术要求,大部分企业目前仍存在一些问题和难点。基于此,研究校园招聘的问题,结合实际发展现状,探索出适应我国企业的一套科学、有序的招聘方案来完成校园招聘工作,具有非常重要的现实意义。     

浅析县级医院人力资源管理

在县级医院人力资源管理工作开展过程中,对医院内的所有职工岗位定岗定编是一项非常重要的人事制度改革内容,对于县级公立医院用人机制的改革而言,具有非常重要的助推作用,能够将县级公立医院从以往的身份管理机制逐渐转变为岗位管理,能够全面提升医院内所有职工的积极性与创造性.本文以县级公立医院为研究对象,分析在县级医院内部开展定岗...     

谈招聘中的胜任力分析

通过胜任力分析来对人才资源进行有效管理和使用，从而获得竞争优势，是现代组织发展的共同特征。在招聘中进行胜任力分析，可以使求职者的个体特质和拟聘的具体职位以及组织的发展需要这三者找到最佳的结合点，也是招聘成功的重要保证。引入胜任力概念并建立起基于胜任力内容的分析，为招聘工作提供了全新的思路和方法，促进了人力资源管理的战略性发展。可以说，在招聘中进行胜任力分析是个人自我发展的需要，也是组织实现人力资源合理配置从而提高组织绩效的需要，具有重要的战略意义。     

新形势下公立医院人力资源管理信息化建设的思考

随着医学改革的不断推进,人力资源管理实现信息化过度成为公立医院新时期发展的重要目标之一.同时,医学改革的时代形势不仅为公立医院进行人力资源信息化建设带来了挑战,更是其实现信息化建设发展的重要机遇.由此可见,公立医院必须顺应时代发展,通过信息化改变固有的人力资源管理模式,促使管理制度的完善和工作效率的提高.因此,本文将从...     

高校管理人员绩效管理问题的探讨

绩效管理促进高校行政管理人员绩效的提高,提升高校的管理效率及水平,实现组织与职工的双赢。绩效管理也是高校行政管理人员人力资源管理的重要内容,绩效管理得出的绩效考核结果是高校管理人员招聘、选拔培养、配置晋升、薪酬管理等人力资源职能管理工作的重要基础。     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用。所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性。本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础。     

中美学校人力资源招聘活动探微

人力资源招聘是实现学校人力资源管理职能的关键环节,关系学校的生存和长远发展。中美学校在人力资源招聘活动的各个环节上存在着差异,本文将对这些差异进行分析、比较,最后提出值得我国学校借鉴的意见和改进措施。     

浅析企业的有效招聘

在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,有效的企业招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,还将影响到企业发展战略能否顺利实现.笔者将分析现代企业有效招聘的误区并提出实施有效招聘对策.     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用.所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性.本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础.     

高校人力资源管理体系创新初探

高校为了实现战略发展目标,必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新.在分析高校人力资源管理现状的基础上,对高校人力资源管理体系各职能管理内容提出了部分创新建议,如做好人力资源规划工作、加强招聘录用管理、规范教育培训工作、分类进行绩效管理、实现全面薪酬管理等.     

事业单位人力资源管理工作创新的路径分析

事业单位人力资源管理工作的创新开展和系统规划能彰显人力资源管理的优势,增强事业单位人力资源应用价值,从而保障单位发展效能得到显著地提升。在新时代背景下,事业单位发展实践中,要对人力资源管理工作模式的改革进行准确的定位,有效探索全面对人力资源管理进行创新的措施,确保能为事业单位各项工作的创新发展服务。文章从事业单位人力资...