管理创新助推海上风电建设

中国能建广东院深耕海上风电领域,提前进行人才储备、技术储备和合作资源储备,在吸取以往传统总承包项目管理经验的基础上,创新理念及技术,实施科学精细化管理,不断推动海上风电高质量建设。近年来,海上风电行业高速发展,对海上风电项目管理提出更高要求。中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司(以下简称“广东院”)提前进行人才储备、技术储备和合作资源储备,在吸取以往传统总承包项目管理经验的基础上,通过理念和技术创新,以及科学精细化管理,将海上风电建设推向全新的高度。     

石油化工项目EPC模式下的采购计划管理与进度控制

EPC工程项目总承包模式在近年来的石油化工项目中得到了广泛采用,采购是EPC项目中的重要组成部分,在设计和采购中起着承上启下的作用,为此,加强对采购工作计划进度的精细化管理和控制是保证整个项目顺利实施,三大目标顺利实现的重要保障。     

站场储罐安装项目管理中P6软件的应用

Oracle Primavera P6 EPPM为管理理论转变成实用技术的经典,实现了储罐安装项目的精细化以及信息化管理,对项目进度等进行了有效的控制。针对站场储罐安装项目管理中P6软件的实践应用给出分析。     

采购管理数字化转型实践

<正>基于数字化技术的进步和采购管理的精细化需要,采购数字化平台在中国能源建设集团浙江火电建设有限公司经过4个阶段运行,得以渐进式发展,模块日益完善,功能日益强大,极大提高了采购效率和效益,为企业总承包业务拓展奠定了坚实基础。     

各司其职: 发包方、总承包方、分包方职责明确

在工程总承包项目管理中,总承包方不但要完成项目设计、采购、施工等工作,还要通过精细化的管理手段,处理协调好参建各方的接口关系,确保项目目标的实现.如何厘清工程承建各方的关系,明晰发包方、总承包方和分包方的职责,协调好各方接口问题,确保项目按计划推进,是总承包方要面临的问题.     

PMC和监理一体化模式项目实施阶段的风险管理

随着近年来EPC工程总承包模式在化工石化行业工程建设项目的推广应用,PMC和监理一体化模式作为当前比较先进的项目管理服务模式以其有助于提高项目管理水平,节省项目投资,为项目建设增值等显著优势,作为业主方项目管理的延伸,日益为中资业主所青睐。EPC工程总承包项目PMC和监理一体化模式项目风险管理也随之成为一个新课题。文章以典型"OWNER+PMC+EPC"工程建设模式为例,分析了项目实施阶段PMC和监理一体化模式风险管理的主要内容和应对措施。     

培育工程总承包企业之我见

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。 一、国内实施工程总承包的现状和问题 我国工程总承包的提出,起源于基本建设管理体制改革。早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的     

我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。     

EPC总承包项目费用控制的要点及措施

进度控制、质量控制、费用控制是总承包项目控制目标的三要素,其中费用控制是保证总承包项目利润的重要措施之一。结合多年从事工程造价的工作经验,文章从不同角度阐述了EPC总承包项目费用控制的要点和重要性,以及不同阶段保证总承包项目顺利实施的费用控制措施。     

海洋平台详细设计阶段计划进度控制分析

详细设计是海洋平台总承包项目管理的龙头,而详细设计阶段的计划进度控制又是整个项目管理的重要环节。对海洋石油这种高投资高风险高回报的建设工程来说完善的计划管理机制与进度控制程序是管理好项目的关键。从详细设计阶段的计划编制、进度跟踪、进度测量、进度控制流程等方面进行了分析,旨在为后续海洋平台详细设计的计划管理工作和进度控制提供参考。     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

国民经济的良好发展,带动建筑行业飞速发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需重视建筑项目施工阶段全过程成本精细化管理以及造价控制,控制好项目收益率,保障企业运转资金链的完整性。基于此,本文对建筑施工全过程精细化管理和造价控制核心进行分析,阐述了当前建筑施工全过程精细化管理与造价控制存在的问题,并提出了相应的...     

发电工程业主方项目管理的误区

项目管理起源于国外,20世纪70年代初开始应用于建设工程领域．我国于80年代开始借鉴、引入建设领域,目前主要集中在项目实拖阶段的管理,对项目决策阶段、使用阶段的跟踪、管理尚有很大的研究空间。按照项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有以下类型：业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,供货方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理。     

医院EPC项目设计管理组织架构构建研究

EPC总承包管理模式是一种新的管理模式,对于设计管理能力要求很高.本文以某医院扩建EPC工程总承包为例,在分析传统工程项目和EPC项目设计管理组织需求差异性的基础上,结合案例项目,分析设计管理工作内容及其实施模式,并提出设计牵头的工程总承包设计管理组织框架,希望为EPC工程总承包项目实施提供一些借鉴.     

推行电源项目建设管理总承包模式

电源项目建设管理除了采用业主自行管理、总承包模式外，现在较为流行的新模式是管理总承包。采用管理总承包模式对电源项目建设进行管理，不同的业主会根据其自身特点，采用不同的管理总承包模式，其管理效果各有特色。     

打造和谐共赢的劳务分包体系

项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企     

EPC总承包化工项目的安全管理难点和要点分析

文章以EPC总承包化工项目的安全管理要点和难点分析为主要内容进行阐述,结合当下EPC总承包模式介绍、EPC模式管理优势和EPC总承包化工项目的安全管理的难点与要点分析为主要依据,从设计安全控制措施、施工期间安全管理、工程采购时期安全管理、提升风险管理这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强EPC总承包化工项目安全管理价值,旨在为相关研究提供参考资料。     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

改革创新追赶超越

精细管理,品质为先,促进履约能力上台阶.一是持续强化工程质量管理,当好品质工程创建排头兵.坚守"以品质创品牌、以诚信树信誉、以现场保市场"理念,落实标准化、精细化措施.二是强力推进在建项目生产施工,确保优质高效履约.紧盯计划目标,统筹调剂资源,配强技术管理团队,严格落实前期策划方案,持续提升设计施工总承包项目组织管理能...     

民营企业焦化项目中的EPCM模式探讨

近几年随着民营焦化企业工程逐渐增多,有效解决项目的组织、生产、管理等方面的问题成为焦化工程建设能否成功的关键因素。通过对比焦化工程实施阶段的主要组织模式,阐明EPCM模式下焦化项目实施阶段主要工作特点;通过分析,认为民营焦化工程选择EPCM模式是控制工程进度、质量、安全、投资的有效手段,是利用总承包管理方的技术及人才优势达到焦化项目建设目标、投资目的的合理方式;对民营工厂项目如何选择总承包管理方提出合理建议,为民营企业焦化工程能够达到良好建设效果提供参考。