油田企业财务共享保障性措施研究

近年,财政部、国资委发布相关规范和通知、组织相关研讨会,鼓励大型企业及企业集团研究财务共享方案,建立财务共享服务中心。中国大型企业建设财务共享服务中心呈现快速增长的趋势。文章以油田企业作为研究主体,结合财务共享服务理论及实施背景,探讨应对财务服务模式变革所要采取的各项保障性措施,为企业实现财务目标提供参考。     

浅析碧桂园财务共享服务中心搭建与运营模式

大数据、云计算等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用飞速发展的新兴信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级成为横亘于众多大型企业集团面前的重大难题。财务共享服务是一种以大数据等信息技术系统为依托的新兴财务管理模式,引发了越来越多的企业的关注与应用。文章基于碧桂园集团财务共享服务以SAP系统为依托的管理实践,通过深入分析其财务共享服务中心搭建的内在逻辑、运行的实施路径和最后的财务效果,提出了企业集团财务共享服务的未来发展方向和优化建议,以期为其他企业集团财务共享服务中心的搭建与优化提供借鉴。     

大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与发展探讨

大数据时代的来临,使得企业财务管理环境发生了巨大的变化,同时给财务管理的发展带来了新的机遇和挑战。基于信息网络技术的快速发展和广泛应用,在大数据时代背景下,财务管理模式产生了新的变化,而财务共享服务就是财务管理在大数据时代的一种创新模式。随着新一轮信息技术在社会经济建设活动中的广泛应用,利用新技术加强财务共享服务中心建设,促进企业财务管理体系优化和转型,已成为大数据时代下企业集团的重点建设内容之一。本文对大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与发展进行深入探讨,并立足实际提出科学合理的建议,为企业集团加强财务共享服务建设,促进企业集团财务共享服务战略规划发展提供支持和帮助。     

Q公司财务共享实施案例研究

<正>面对激烈的市场竞争,企业需要财务系统能够提供及时、准确的财务信息和财务建议为经营决策提供有力支持,以适应市场变化和经营的需要。特别是大型企业集团,由于财务核算数据量大、层级复杂,对数据信息加工呈现要求更加迫切。财务共享服务已经成为大型企业集团广泛实施和应用的财务管理模式。这种模式在提高财务整体工作效率、统一核算管理、加强内部控制和风险管理、提供内部信息共享应用以及企业资源统筹规划等方面具有明显优势。本文通过研究财务共享理论,结合Q公司的财务管理现状,研究Q公司财务共享的实施策略。     

交通企业集团财务共享服务中心应用现状的调查研究

财务共享服务中心是一种典型的集中式组织模式,可以显著降低企业集团日常事务的处理成本,规避企业集团运作过程中的财务风险,提高财务管理的工作效率,支持并有效实施企业集团的财务战略。近年来,国家出台各种政策来引导企业通过财务共享服务建设来实现财务转型,交通企业集团作为国民经济的重要支柱,财务共享服务模式在交通企业集团已进入了蓬勃发展的阶段。为了对目前我国交通企业集团财务共享服务中心的应用状况有一个全面深入的了解,本文采用问卷调查法,对交通企业集团财务共享服务中心的特征及存在的问题进行了调查,提出了完善财务共享服务模式的有效对策,以更好地发挥财务共享服务中心的作用。     

财务共享模式下企业集团内部审计的控制与实施

在信息技术不断发展的时代背景下,大数据财务共享服务模式给企业集团的内部审计带来了新的改变,而这种模式下的企业集团内部审计所起作用也越来越明显。本文在分析财务共享服务模式背景下内部审计的框架的基础上,详细描述了该模式下大数据审计的流程以期在理论与实务上为财务共享模式下的内部审计方法提供价值。     

财务共享服务在政府财务管理工作中的应用探析

随着大数据、互联网以及人工智能等信息技术的应用发展,财务共享服务中心产生并在大型跨国公司以及企业集团中得到应用,促进了企业转变运营方式、创新管理变革。共享服务模式作为一种先进的管理模式在我国的企业集团得到了应用发展,而在政府财务管理工作领域尚属空白,利用财务共享服务中心为我国政府部门财务管理工作提供服务是未来发展的重要方向。随着政府会计改革的持续推进,对政府财务管理工作提出了更高的要求,文章分析了在政府财务管理工作采用共享模式的重要性、有利条件以及需要注意的问题,认为在未来政府可以借助财务共享平台提高财务管理工作水平真正使财务管理工作提质增效。     

浅析企业集团财务共享服务中心的构建的策略

从企业集团的财务管理实践角度来讲,财务共享模式有益于企业统一管理与分配现有的财务资产,确保达到合理控制企业财务成本、增进业务人员联系、促进企业综合效益与经营利润优化提升等目标。 现阶段,企业集团发展规模正在迅速拓展,客观上体现了企业集团构建财务共享服务中心的必要性。 因此,文章重点探讨了财务共享服务中心的总体构建方案思路,合理给出企业集团构建财务共享服务中心的完善路径对策。     

财务共享服务下的企业财务管理

财务共享服务中心常见的运作模式有基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式。财务共享服务模式对企业财务管理的积极影响表现在“整合资源,促进会计核算统一”“快速查验原始数据,科学管控企业风险”“分配整合资金,提高资金利用率”。财务共享服务模式对企业财务管理的消极影响有增加企业人工与运营成本,对财务管理人员的业务能力要求更高。为此,本文从强化财务共享服务系统的构建、借助大数据搭建财务共享云平台、优化企业财务共享服务运营机制、规范财务共享流程四个方面探讨财务共享服务模式在企业财务管理中的应用。     

试析企业集团财务共享服务中心的建设和应用

作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务中心在许多企业集团财务管理中采用,帮助企业集团增强了管控能力。通过这一管理模式,企业集团强化对下属企业的管理,降低集团的运营费用,促进了集团效率的提升,从而吸引了众多企业集团的关注。本文对企业集团财务共享服务建设的意义进行阐述,对企业集团财务共享服务中心的建设和应用提出了相关建议。     

浅谈财务共享模式下企业集团内部审计的优化

当今时代背景下,企业集团建立财务共享模式可以有效整合资源,并且优化自身的管理流程,通过模式升级解决企业集团在扩张过程中遇到的问题,有效防御企业集团在经营管理过程中出现的各种财务风险。在财务共享服务模式下,企业集团的各项管理机制都会发生变化,内部审计的方向和重点也会随之改变。因此,在财务共享模式下如何强化企业内部控制、加快财务核算效率、最大限度保障内部审计效果成为企业集团需要优先考虑的问题。文章首先阐述了企业集团内部审计相关知识点,然后介绍财务共享模式下企业集团内部审计优化的重要性,并且提出财务共享模式下企业集团内部审计的现状以及存在的问题,进而提出企业集团内部审计优化的相关策略,为解决企业集团内部审计问题、提升内部审计效率提供参考。     

论财务共享服务模式为企业管理带来的变化

随着施工企业的快速扩张和发展,信息化技术也在施工企业管理中得到有效运用和推广。与此同时,财务共享服务中心在各企业集团中也受到更多的关注与重视,财务共享服务中心的运用能有效加强企业的实时管理,对资金使用效率提升、控制费用开支、增值税发票管理、防范内控风险、促进业财融合、规范客商信息等方面起到了积极的推动作用。本文就财务共享服务模式为企业管理带来的变化进行探讨,以期为企业的可持续发展提供借鉴。     

国内企业集团财务共享服务体系构建策略探析

自上世纪90年代后期,为了降低成本。提高效率,跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织,实施统一的共享服务,这个组织被称为财务共享服务中心。随着国内企业的逐步发展壮大,证券、保险、银行、电信等行业的一些集团公司也在财务共享服务模式构建方面做着积极的探索与尝试。着重分析国内企业集团构建财务共享服务体系的动因及其模式,进而提出财务共享服务体系的建设策略。     

集团企业财务共享服务模式浅析——以中国电信为例

财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。     

财务共享服务中心建设中的风险及防控体系构建

财务共享服务中心作为“服务共享模式”这一现代企业管理理念在会计领域的体现和运用,已被国内许多大型企业集团接受并实施运行。然而,财务共享服务中心建设引起的企业集团财务管理体系变革,必然会促发企业原有组织架构、业务流程和信息系统的改造甚或重建,给企业带来了一系列新的风险。本文从成本、系统、管理、税务等方面入手,阐述了财务共享服务中心建设过程中容易发生的风险,并基于上述分析给出防控建议。     

对财务共享服务中心实施绩效考核的应用初探

随着经济全球化和信息技术的推进,国内外大型企业集团的财务管理体制逐渐从分散向集中转变,财务共享服务逐渐成为财务管理模式转变的主要发展趋势.财务共享服务中心的设立目标主要包括提高业务处理效率、提升会计信息质量、节约组织人力成本和满足内部客户需要.本文通过平衡计分卡的方法,从内部运营、客户、学习与成长和财务四个维度设计了财务共享服务中心的绩效指标体系,对于正在建立财务共享服务中心的企业,在如何制定绩效考核办法以导向组织目标实现方面有现实的参考意义.     

交通企业集团财务共享服务中心应用问题及对策

随着大智移云时代的到来,企业集团构建财务共享服务中心成为了新兴技术发展下的必要工作,这有利于企业集团改进财务管控模式、拓展业务范畴、增强风险防范能力。近年来,财务共享服务模式在交通企业集团中得到了推广应用,但由于财务共享服务体系的建立具有全面性、复杂性等特征,因此,在构建财务共享服务中心的过程中仍存在诸多现实问题和实际困难。本文在对交通企业集团财务共享服务中心建设必要性探讨的基础上,分析了财务共享服务中心运营存在的问题,提出了相关的解决对策,以提高财务管理的质量与效率,推进交通企业集团财务的转型升级。     

财务共享服务中心的建设研究——以通信行业为例

越来越多大型企业、集团公司成立跨区域财务共享服务中心,通过标准化作业,提高数据质量,提升核算效率,解放人力资源,推动财务工作从核算型向管理型发展。财务共享服务中心为什么有存在的必要?财务共享服务中心在企业中承担着怎样的角色?如何建设适应现代化企业制度的财务共享服务中心?本文以通信行业为切入点,认为通信行业有实行财务共享服务的内外驱动力,有建设财务共享服务中心的必要性,主张以建设价值增值型的财务共享服务模式为长远目标,注重系统配套建设,划清与财务部、企业信息化部职责边界,提高财务人员整体素质,提供适应现代企业制度的财务共享服务。     

大数据背景下财务共享服务中心的创建——以H集团为例

随着大智移云物等先进信息技术的发展,企业财务管理面临着新技术的挑战。而财务共享服务这种通过专业分工的方式来实现对日常财务数据的集中处理,从而达到提高效率降低风险的共享服务,被引用并发展是大势所趋。该文章以H集团为例,对大数据背景下中国企业财务共享服务中心的创建进行了介绍与分析,以期对中国企业集团未来智慧化财务发展提供参考。     

基于大数据时代企业集团财务共享服务的创建分析

大数据时代下,企业只有不断创新才能立足于市场。在企业进行集团财务共享的过程中运用大数据技术进行财务共享过程的革新,不仅能够提升企业的工作效率,还能提升企业的竞争能力。文章对财务共享服务和大数据技术的基本概念进行分析,从而得出企业在大数据时代下创建新式的企业集团财务共享服务模式的几点建议。