共享型领导、劳动关系氛围对员工创造力的影响研究

本文基于内在动机理论,采用181名互联网企业员工的问卷调查数据,探讨了共享型领导是否以及如何将对员工创造力产生影响。结果显示:(1)共享型领导与员工创造力之间显著正相关;(2)共享型领导与劳动氛围中的劳资双赢和员工参与有显著正相关,而与劳资对立有显著的负相关系;(3)劳动关系氛围在共享型领导与员工创造力之前起着中介作用。     

变革型和事务型领导研究述评

变革型领导和事务型领导在领导模式的理论上有明显不同，后者属于“论功行赏”型的交易理论．前者在于推动下属成长和讲究整体绩效。变革型领导优于事务型领导，尤其是变革型领导与下属的低离职率和高工作满意度有着高度的正相关关系，在发挥组织潜能、组织认同、员工态度和组织绩效上，变革型领导与长期或短期绩效之间都存在正相关关系。     

变革型领导对员工工作幸福感的影响:组织承诺的中介作用

已有文献主要关注变革型领导与员工工作幸福感的关系研究,而对两者间的中介变量研究却很少。本研究选取319名企业员工为被试,以信度和效度较好的变革型领导问卷、工作幸福感问卷和组织承诺问卷为工具,分析了上级的变革型领导对员工的工作幸福感的影响,并进一步探索了变革型领导是否通过组织承诺影响员工工作幸福感。研究结果显示:变革型领导对员工工作幸福感有积极影响;变革型领导通过组织承诺的中介效应影响员工工作幸福感。研究启发企业领导者,不仅要在日常工作中以身作则,提高自身业务能力,给予员工生活上的关心,营造积极的工作氛围使员工的幸福感得到提升;而且还应提高员工对于组织的归属程度和组织承诺水平继而提高员工的工作幸福感。     

变革型领导对员工创新绩效的影响——心理授权的中介作用

在文献回顾的基础上,将变革型领导和员工创新绩效联系起来,探讨了企业变革型领导以心理授权为方式对员工创新绩效的影响,并构建了员工创新绩效的假设模型,试图为企业变革型领导提高员工创新绩效提供新的视角和思路。     

服务型领导与变革型领导的异同辨析

服务型领导是近年来领导学和管理学关注的热点问题。在信息社会条件下,企业组织和领导方式都经历了深刻的变革。服务型领导与变革型领导都是在这一环境中于20世纪70年代末发展起来的领导理论。文章从领导基础、领导方式、构成维度、领导结果、理论性质等方面探讨了二者的内在联系和相似之处;从理论起源、领导动机、关注焦点、构成维度、领导—成员角色、领导过程、适用环境、影响结果等方面探讨了二者的差异之处。指出两种领导风格虽然具有密切的内在联系,但却具有本质的差异。     

平台型领导: 多维度结构、测量与创新行为影响验证

在高度复杂的市场竞争环境中,组织对员工主动性行为的需求显著提高,而平台型领导以其“包容”“魅力”和“变革”的特质,能够有效激发员工主动性行为。文章基于主动动机模型,探讨平台型领导对员工主动性行为的作用机理,并进一步分析了工作繁荣的中介作用和角色宽度自我效能感的调节作用。结果表明：平台型领导正向影响员工主动性行为,工作繁荣在此过程中起中介作用;角色宽度自我效能感负向调节平台型领导对工作繁荣的正向作用,并正向调节工作繁荣对员工主动性行为的正向作用。

     

公仆型领导、服务氛围与员工集体的情感性归属感对员工的服务质量的影响

通过对在13家宾馆和餐馆进行的实证研究,探讨饭店中、高层管理人员的公仆型领导风格、部门的服务氛围与员工集体的情感性归属感对员工的服务质量的影响。多层次线性模型分析结果表明,企业的公仆型领导氛围会通过部门的公仆型领导氛围,间接影响员工的服务质量;员工感知的企业负责人的公仆型领导风格会通过员工感知的部门负责人的公仆型领导风格,间接影响员工的服务质量。此外,部门的服务氛围会调节员工的工作满意感对他们的服务质量的影响,部门员工集体的情感性归属感会调节员工个人的情感性归属感对他们的服务质量的影响。     

HRBP对员工变革支持行为的影响研究

经济环境变化的不间断和一再加速,导致了企业变革的必然性。企业的变革离不开员工对变革的支持,而如何促进员工支持变革,就成了企业必须要面对的问题。作为目前大热的HR三支柱中最贴近业务部门的HRBP,在变革过程中不仅能够起到战略指导性作用,还能够在很大程度上影响员工的变革支持行为。     

对我国政府变革型领导的有效性分析——以“仇和现象”为例

进入21世纪以来,我国正处于社会经济转型的关键时期。政府的治理模式正在不断再造,国家的各项法律制度正在不断完善。在这样的一个大变革时期,政府部门要继续发挥其积极作用,就得出现能够适应大变革环境的有效的领导者。本文以“仇和现象“为例,旨在探讨在变革时期,变革型领导应该采取怎样的行为才能够发挥其有效性。     

基于链式中介效应的真实型领导对员工创新行为影响研究

基于社会认知理论和价值观理论,考察了真实型领导对员工创新行为的复杂影响机制。以374份企业员工数据为样本,通过层级回归分析和Bootstrap方法进行假设检验,研究结果表明：真实型领导对员工创新行为具有显著正向影响;不确定性规避和创新自我效能感在真实型领导与员工创新行为之间分别发挥部分中介作用,而且发挥了链式中介作用,即真实型领导通过降低不确定性规避程度影响员工的创新自我效能感,进而鼓励了员工的创新。     

创业中的变革型领导对组织公民行为的影响:组织承诺的中介作用

现有研究发现,变革型领导方式能有效促进组织公民行为的发生,但对两者间影响机制和中介变量的研究还未有定论.基于此,本文以创业企业为研究对象,研究创业中的变革型领导与组织公民行为之间的关系,尤其关注员工组织承诺在其中的中介作用.通过结构方程模型研究发现:创业中的变革型领导方式与组织公民行为是正相关关系,而且员工组织承诺在两者间起部分中介作用.研究告诉创业者,除了自身通过变革型领导方式来直接唤起组织公民行为的发生,还需通过更多的互动和交换来编织员工与组织间的心理纽带,提升员工组织承诺的强度,由此促使员工外化为具体的工作投入,即组织公民行为.研究的理论贡献在于,挖掘了领导方式-员工心理活动-员工工作活动之间的互动关系.     

共享型领导对员工创新行为影响的文献综述

员工的创新行为是一个组织发展的关键因素。对组织员工来说,组织中领导者风格对行为产生的影响是十分巨大的,激发员工创新行为已成为当代领导力的重要内容。共享领导这一概念被提出后,其与创新行为的影响关系一直被众多学者关注。本文作者基于国内背景,选取员工创新行为为研究对象,在前人论述基础上梳理共享型领导者与员工创新行为间的关系,为进一步验证共享型领导风格对员工创新行为的影响效果做理论支持。     

基于人格特质视角的伦理型领导特质研究

为了实现自身经济利益最大化,企业不顾及损害员工权益和消费者利益,甚至违反社会公德的情形时有发生,伦理型领导在改善这一现象方面发挥了十分重要的作用。本文选取人格特质这一视角,从传统文化及中国特色社会主义思想等方面对伦理型领导特质研究成果进行综述,以马恩华、吴仁宝等优秀企业家作为案例,围绕现代伦理型领导的特质构成展开分析,得出社会责任和经济责任双重压力下的中国企业需要伦理型领导的结论。     

精神型领导对员工工作偏离行为的影响

以217位员工为调研对象,探究精神型领导对员工工作偏离行为的影响机制,结果显示精神型领导对员工工作偏离行为产生负向影响;员工心理韧性在两者之间起完全中介作用;员工集体主义价值观在两者间起到正向调节作用,即员工集体主义价值观越高,精神型领导对员工工作偏离行为的负向作用越强。研究表明,考虑心理韧性和集体主义价值观两个重要因素,可以更好地解释精神型领导对员工工作偏离行为的影响机制,研究结论对增强精神型领导的有效性以及减少员工工作偏离行为提供理论指导。