奇虎360科技有限公司专利管理地图分析

专利战略对于企业取得经济利益、获取竞争优势有着重要作用。本文运用专利管理地图分析方法,对奇虎360科技有限公司的专利类型、专利年代趋势、技术领域构成、主要发明人和主要竞争对手进行了分析:奇虎科技专利申请以发明专利为主,专利申请质量较高;主要集中在电学和物理两大技术领域;奇虎360发明人研发实力较强,其专利技术生命周期正处在由发展期向成熟期转变阶段。在互联网安全专利竞争领域,奇虎科技相对直接竞争对手占较大优势。文章最后对未来360专利战略的专利申请数量质量、专利人力资源管理、专利竞争对手监控、以及应对专利侵权纠纷方面提出相关建议。     

奇虎360与江南嘉捷兼并重组的案例浅析及启示

(一)奇虎360与江南嘉捷兼并重组的原因分析 1.公司股价持续低迷.奇虎360科技有限公司(简称奇虎360)于2005年9月在开曼群岛注册成立.2011年3月,奇虎360以每股14.50美元的价格在美国纽约证券交易所(简称纽交所)上市,其后两年公司股价在每股20美元上下波动,直至2013年5月,股价开始随业绩增长持续走高,并于2014年3月达到最高每股121.53美元.随后股价开始持续走低,至2015年5月底,公司股价降至每股51.80美元,不及峰值的一半.     

百度“一家独大”格局面临挑战

百度、奇虎360两家公司日前上演网络搜索市场激烈攻防战,这是类似当年"3Q大战"后的又一起互联网争端。奇虎360于今年8月中旬推出360综合搜索,跨界进入百度长期占据垄断地位的网络搜索市场。360综合搜索上线后,立即被设置为360安全浏览器、360极速浏览器的默认搜索引擎。而在上线5天后,360综     

3Q大战,企鹅打败了“虎”——我国互联网领域反垄断第一案侧记

旷日持久的"奇虎360与腾讯QQ互诉"(俗称"3Q大战")终于有了最新进展.广东省高级人民法院日前对原告北京奇虎科技有限公司诉被告腾讯科技(深圳)公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司滥用市场支配地位纠纷一案作出一审判决,驳回奇虎公司全部诉讼请求,认定腾讯公司不构成垄断,诉讼费用79.6万元由奇虎360方面承担.这是中国内地首个在即时通讯领域对垄断行为作出认定的判决,被誉为"互联网领域的反垄断第一案"至此初告结束.这也是腾讯在双方的有关诉讼中再次胜出.     

3Q大战法律宣判的风向标意义

4月26日,腾讯起诉奇虎360不正当竞争一案在广东省高级人民法院公开宣判.法院一审判定360构成不正当竞争向腾讯赔偿500万元,以及在网站首页和媒体进行道歉. 2010年10月29日,一款名为"扣扣保镖"的所谓"安全工具"在互联网上发布.该软件的开发商奇虎公司称,扣扣保镖具有"给QQ体检"、"帮QQ加速"、"清QQ垃圾"、"去QQ广告"、"杀QQ木马"、"保QQ安全"和"隐私保护"等功能.奇虎通过其运营的www.360.cn网站向用户提供扣扣保镖软件下载,并通过各种途径进行推广宣传.     

“斗士”周鸿祎与360的市场逻辑

<正>奇虎360的老总周鸿又开战了,而这一次的作战对象是腾讯支持下的金山网络。按照360发布的最新公告称,金山毒霸在产品中静默安装驱动程序,拦截了所有包含360字样的进程启动,致使360产品及其他公司带有360字样的软件均无法打开。作为反驳,金山网络CEO傅盛公开怒斥是360公司的软件删除金山毒霸产品在先,同时放出了与周鸿"血战到底"的狠话。看来,这对老冤家后面还有更加精彩的大好。     

口水战,微博战

金山、奇虎360的口水战争进行了一周,有人说,杀敌一千,不过换来自损八百,如今评价此役之后金山、360谁能获利为时尚早,但是到目前,可以肯定的是,获利最大的是新浪等门户网站的微博业务。     

奇虎360:先通杀 再找路

在周鸿祎看来,如果每个人都需要用到的服务,就应该是免费。而只有少数人用到的服务才可以收费5月21日,奇虎与金山安全公司之间的战事爆发,双方互相指责对方做手脚,诱导用户卸载对方软件。金山首先发难,发出公开信;第二天晚些时候,奇虎的360产品通过客户端向全国2亿多360用户弹出针锋相对的檄文。     

周鸿祎 用一生去战斗

11月25日，一场“拒绝平庸，创业就耍与众不同”的演讲在清华大学大礼堂举行。在演讲的最后阶段。人称“红衣大炮”的奇虎360董事长周鸿神又一次炮轰“南极公司”的垄断。第二天，最高人民法院即将审理腾讯诉360不正当竞争一案；在此前广东省高院的一审判决中，360败诉。     

从“腾讯与360之争”谈行业监管

9月底,中国两家最大的软件商——国内及时通讯软件QQ、免费杀毒软件360及其背后的公司腾讯、奇虎360由于各执一词（腾讯说360浏览器涉嫌借色情网站推广,360说QQ偷窥用户隐私）开始了争辩,各自公司在自有的网站上专设板块,对对方进行语言性攻击,10月份双方进入了白炽化阶段,随着影响牵涉面的扩大,卡巴斯基、金山毒霸、UC等软件商也加入了团战,形成了多种队列的局面。     

不装不端 有点儿二

无论市值还是用户规模,奇虎360都已经超越了中公司阶段,向BAT外第四把椅子靠近。董事长周鸿祎还习惯把自己当成大公司的颠覆者。他自述的不矫情活法,既是战胜巨头的攻略,也是挑战的檄文。我一般不痛说革命家史奇虎360公司和我一样,也会犯错误,也做了很多探索我觉得更重要的是,如何保持真实,互联网飞速发展,各种技术进步,商业模式的创新,我们做互联网的会遇到各种各样的问题外界觉得互联网是丛林,有各种各样的口水战,会觉得这个行业怎么那么乱呢?要想进入巨头的领域,就得做颠覆式创新但在中国做颠覆式创新有比较大     

360为什么要做手机？

曾在两年前折戟手机业务的周鸿祎,将卷土重来。但这一次,360投资对象不是周鸿祎发微博常用的＂一加手机＂,而是酷派。360做手机要追溯到两年前。2012年,奇虎360刚刚推出360特供机,它一度与小米进行PK,却最终未能取得理想效果。此后的两年时间中,奇虎360陆续推出过包括儿童手环、路由器等数款智能硬件产品。对于上一次做硬件,周鸿祎曾透露,雷军最初以＂互联网思维＂做小米手机时,他马上看到了这种模式巨大的杀伤力,并找了很多手机厂商谈,但厂商＂看不起＂小米模式。最后有一家手机大厂被周鸿祎说服,愿意与360合作做一款比小米更高性价比的手机尝试一下,当周鸿祎利用其行销能力把人们胃口吊起来的时候,该手机厂商却觉得被周鸿祎＂忽悠＂,与360散伙，导致最终360手机连样机都没做出来。     

产品创新：简单的力量

持续三年的3Q大战告一段落，最高人民法院作出终审判决，奇虎360对腾讯构成不正当竞争，赔偿经济损失500万元。对于奇虎360来说，看似输了一场官司，实则赢了一场大仗。堪称草船借箭、以弱胜强的典范。     

奇虎360是谁的真正威胁？

业界都以为奇虎360这次的敌人是瑞星,是杀毒软件,但若能真的明白了周鸿神在360这个产品线上的终极目标,也许会发现,瑞星跳出来跟360打,其实是关公战秦琼     

3Q大战未了局

360和腾讯的"垄断"控辩,已超出公司对决的边界,中国互联网业正在告别"丛林时代",迎来"天空法则"?4月18日,广州。阴霾的天气难以掩盖浓重的火药味儿。当日,奇虎360公司在法庭上长篇大论地指控腾讯公司:滥用市场支配地位,破坏公平竞争的市场环境,违反《反垄断法》,并索赔金额1.5亿元。     

周鸿祎：谁是下一个对手？

周鸿祎恐怕是中国互联网最可怕的对手。3Q大战之后,2011年春天,奇虎360成功登陆纳斯达克,“小公司”时代暂告段落,下一步,周鸿祎又会向谁出击？     

西门子公司的知识管理

德国西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于三大业务单元：医疗、能源和工业服务。进入21世纪，公司在知识管理中所取得的经验和成就，为世人注目。在美国Teleos等机构共同举办的六届“最受赞赏的知识型企业”调查活动中，西门子公司连续六年均排在前20名，2001年西门子的排名位列第7。2002年，西门子获得年度“最佳知识产品及服务奖”。在西门子公司的知识管理实践中，它还指出了一条通向成功知识管理的道路一以业务目标为导向，依据一定的知识战略，实施知识管理活动。它强调了一种融合思想，即应将企业业务目标、知识战略以及知识管理实施过程有机融合，知识管理实践应“从企业战略、业务目标中来，并到企业战略、业务目标中去”。     

提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力,即企业的领导力,来权衡企业的战略选择.如企业希望推行全球扩张战略.此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力:管理和扩大现有业务,发展新业务,再造风险管理等企业流程,以及提供总体的变革领导等.然后,通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较,公司找到了在领导力方面存在的差距.公司据此作出若干战略决策,包括决定实现战略的最佳途径、是否调整远景目标,以及是从内部培养还是从外部聘请领导者等等.     

互联网企业校园招聘流程优化研究——以奇虎360为例

本文根据互联网人力资源特点,结合整体互联网行业对人才的特殊需求,对互联网企业校园招聘方法进行分析,探讨如何通过优化企业校园招聘提高招聘的有效性,并以奇虎360为例,对其校园招聘的优势与劣势以及造成这个情况的原因进行深入分析,提出具有互联网企业普遍指导意义的提高校园招聘有效性的对策和建议。     

3Q之争的罪与罚

在腾讯与奇虎360之争中,显然双方都没能从这种双输的竞争中获得多大益处,相反,对自身品牌均造成了一定的负面影响。