国有流通企业全面预算管理中的问题及对策

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。企业通过全面预算管理，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，减少企业经营风险和财务风险，提高经营质量，从而有效地实现企业的目标利润。它是企业行之有效的综合管理方法。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理具有很强的资源整合功能,是一种科学的预算管理模式,可以广泛应用于大中型企业预算管理工作当中,特别是对国有企业更具有战略价值。但目前一些国有企业在开展全面预算管理的过程中还存在诸多不到位的方面,特别是全面预算管理的水平不高,制约了预算工作的系统性。本文对此进行了研究和探讨,不仅分析了国有企业全面预算管理的重要价值,而且也分析了国有企业全面预算管理存在的问题,最终就如何促进国有企业全面预算管理改革和创新提出了有针对性的解决对策。     

国有企业全面预算管理问题对策研究——以某地方国有集团公司为例

2018年我国修订并颁发的《预算法》明确指出,要进一步规范和深化企业预算管理工作.国有企业是我国国民经济的主导力量,为提升国有企业管理水平,全面预算管理已经全面展开,但是在实际工作中还存在一些问题亟待解决.为此,本文阐述了全面预算管理的定义和重要性,并以某地方国有集团公司为例,分析了目前在全面预算管理制度、执行和考核中...     

国有企业投资项目管理存在的问题及对策

国有企业在我国国民经济中的起着中流砥柱的作用,随着市政公用设施市场化改革,政府虽然仍是公用设施的规划者和决策者,但不再提供服务,国有企业抓住这个契机成为市政公用设施运营投资的主力军。项目投资给国有企业注入了活力,但也产生了一些管理上的问题,包括项目管理制度不完善,内控没有发挥应有的作用,风险管理不到位,最终会导致项目收益达不到预期,成为国有企业发展的瓶颈,加强投资项目管理对企业长远发展有着重要的意义。本文主要针对这些问题进行探讨研究并提出对策和建议,如完善制度及内控,控制投资规模及风险,及事后评价,总结经验、吸取教训,以期来提高投资项目质量,促进项目达到预期目标并有利于国有企业的持续稳定健康发展。     

国有企业全面预算管理问题剖析与对策探讨

全面预算管理是企业对各项活动进行预测和控制的重要手段,它能将企业的关键问题融合到一个体系中进行统筹管理.全面预算管理已经在国有企业得到了广泛的应用,并为推动国有企业的稳健快速发展发挥了积极的作用.但国有企业实施全面预算管理的效果并不十分乐观,还有部分国有企业仅仅为了满足监管需要,导致全面预算管理流于形式,未能真正发挥其...     

国有企业全面预算管理的问题及对策

国有企业为我国经济的发展做出了卓越的贡献,在我国国民经济中的占据着相当重要的地位。但是大部分国有企业因为受到政府的扶持,严重缺乏创造力和市场竞争力,导致企业逐渐被市场经济所淘汰。因此,国有企业必须做出改变,引进全面预算管理的先进理念,把握住国有企业进一步发展的机会。当前大部分国有企业已构建和完善了全面预算管理体系,但还有少部分国有企业不够重视全面预算管理的相关工作,并没有真正有效执行全面预算管理,构建的全面预算管理体系只存在于形式上,没有从根本上去解决所存在的问题。文章着重分析了国有企业实行全面预算管理的重要意义,并就当前全面预算管理工作所存在的问题进行了阐述,针对相应的问题提出了一些改进对策,希望能够提升企业预算管理的整体水平,进而促进国有企业的长远发展。     

国有企业预算管理存在的问题及其对策探讨

预算管理在国有企业管理中起着举足轻重的作用,受到了越来越多的关注,并逐渐成为加强国有企业内部管理的重要手段和方法.但在实际工作中预算管理仍然存在一些亟待解决的问题.为此,本文在阐述了预算管理内涵的基础上,结合实际深入研究了目前国有企业预算管理存在的问题,并据此提出了相关对策,以促使国有企业降低市场运营风险,推动国有企业...     

基于战略视角的国有企业全面预算管理问题及对策探讨

传统的国有企业预算管理是以短期的财务目标为导向,因此极易产生短视效应。近年来,随着国有企业改革的不断深化,越来越多的国有企业开始认识到,必须围绕企业的发展战略开展预算管理,如借助平衡计分卡等方式,将战略目标分解为具体的预算指标,并实现对各项指标的有序控制,这样才能有效提高企业的预算管理水平。基于此,本文从战略视角出发,剖析了国有企业全面预算管理存在的问题,探讨了借助平衡计分卡等管理工具对全面预算管理工作进行改进的对策措施,希望能够为国有企业开展全面预算管理工作提供参考。     

公司财务治理问题及对策

一、我国公司财务治理存在的问题公司财务治理是基于财务收支管理、财务剩余索取、财务监督以及财务人员配置等结构性问题的制度安排，是现代企业所有权和经营权相分离的产物，其要求对企业财权进行合理配置，强调利益相关者共同治理，并形成有效的财务激励与约束机制，实现多层次财务决策科学化等一系列程序、制度和行为设计与规范。由于我国经济正处于转型时期，不少上市公司由国有企业改制发展而来，公司财务治理尚不完善。第一，部分上市公司“一股独大”，缺乏多元化股权有效制衡机制。由于我国资本市场是在公有制下产生的，     

国有企业投资项目管理现状及解决对策

在国企经济管理中,投资管理是其关键部分,对国企可持续发展具有重要意义.但从目前来看国企投资管理还存在很多因素限制,也有诸多不足和问题.基于此,本文对国企投资项目管理进行了概述,分析了国企投资的意义,研究了国企投资项目管理中存在的问题及解决策略,以期为相关同行业者提供有益参考.     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

现阶段全面预算管理在国有企业广泛应用推广并取得了初步成效.通过全面预算管理可以有效促进资源合理配置,保障国有企业健康发展,理顺经营管理机制,对标世界一流企业,提升国有企业的管理水平.本文阐述了国有企业实施全面预算管理的意义,剖析了目前我国国有企业全面预算管理存在的问题,并提出了针对性的改进措施.     

国有建筑企业资金管理存在的问题及对策研究

有效的充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作了简要论述。     

国有（校属）企业资金管理问题及对策探讨

国有（校属）企业属于现代高校中的服务机构,主要负责绩效考核、完善制度、优化结构,在工作过程中需要有充足资金作为支撑,然而,部分国有校属企业在资金管理工作中存在不足,长期如此,必然会限制高校发展。因此,本文以国有（校属）企业资金管理意义为基础,深入探析资金管理中的现存问题,并提出科学解决现存问题的有效对策。     

浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策

近年来,全面预算管理在我国企业中得到越来越广泛的应用,但实施成功的案例却不多.本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考.     

国有企业投资项目管理存在的短板问题及对策建议

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,也是我国公有制经济的核心力量。项目投资是国企经济增长的源泉,也是国企生存和发展的重要手段。伴随着市政公用设施市场化改革,国企迅速抓住机遇成为该类项目投资的主力军。项目投资中会产生许多管理层面的问题,如管理制度不完善、风险管理不到位等,都可能导致投资项目达不到预期效果。为了能更好地推动国企高质量发展,从项目投资管理的层面分析很有必要,且具有重要的现实意义与指导价值。从实际情况看,目前仍有一些国企在投资项目管理上存在短板。基于此,本文从国有企业投资项目管理的角度出发,首先阐述了国有企业投资项目管理的概念和意义,然后分析了国有企业投资项目管理存在的问题,最后提出了相应的对策建议,以期提供借鉴和参考。