加快企业财务数字化转型的措施探讨

随着经济水平的提升和信息技术的发展,大数据与信息技术等先进技术正在渗透到各个行业并发挥着愈加重要的作用,并促进行业经营管理模式的创新。市场环境的转变和行业竞争的加剧,使得企业需要从内部管理入手,加快构建现代化的经营管理模式,提升自身综合实力和市场竞争力,财务管理工作作为企业的重要管理内容,应用信息技术等推动财务数字化转...     

财务共享模式下财务职能转型的研究

随着社会经济的不断发展,在大数据背景下,越来越多的企业选择了财务共享模式提高财务管理效率,因此,财务职能也应当基于财务共享模式进行转型,进一步完善财务管理在企业运行中的功能体系。财务共享模式下财务职能转型的必要性在于其能够帮助企业升级财务管理模式、转变财务管理价值等,根据当前财务共享服务的发展,财务职能应向决策支持、价...     

煤矿企业财务共享模式下财务转型策略

财务管理是煤矿企业管理工作体系的重要内容,而提升财务管理水平能帮助企业更合理、有效的调配既有资金资源,为企业科学决策提供可靠依据。在经济转型与创新发展的背景下,煤矿企业财务工作职能、组织机构、业务运行流程、遵循标准等均出现了不同程度的改变。本文以财务共享模式的基本理论作为切入点,探讨促进煤矿企业财务顺利转型的策略方法,以供参考。     

财务共享服务背景下传统财务人员的转型分析

近年来,随着社会经济的快速发展,市场竞争形势愈发激烈,我国很多大型企业都在重点探索财务组织模式的创新,突破传统财务部门的设立和运行模式,建立财务共享服务中心.在这一背景下,企业对财务人员也提出更加严格的要求,要求财务人员突破传统的思维模式,不断提高岗位能力,实现工作上的迅速转型.对此,企业需要从构建转型途径、优化岗位配...     

财务共享服务下传统财务人员的转型思考

本文聚焦于财务共享服务下传统财务人员的转型,介绍了财务共享服务出现的背景、内涵和积极意义,阐述了财务共享服务下传统财务人员转型的必要性和方向提出了转型中的具体策略。     

财务共享背景下企业业财融合问题探讨

随着财务共享系统在大型集团企业的运用、推进和发展,企业一些烦琐、重复的财务核算工作,统一交由财务共享中心——会计工厂处理,财务人员从传统的会计核算工作中解放出来,这就要求财务人员由传统的核算型向复合型转变。基于此,业财融合顺势而生,其是新时代财务人员转型的方向,拓宽了财务职能定位及财务人员工作领域,赋能财务,让CF...     

浅谈新形势下集团公司财务共享服务中心转型升级策略

财务共享服务中心是基于企业资源计划、办公自动化和财务管理系统而建立的新型财务管理模式。本文主要解析了建立集团公司财务共享服务中心的意义,说明了财务共享服务中心的实施原则和系统构架,同时解析了集团共享服务中心发展中存在的问题,并且提出了转型升级策略。     

论企业集团财务转型的必要性和路径分析

21世纪是一个挑战与机遇并存的时代,信息技术的发展带来了全球一体化和互联网平台的快速发展。伴随着企业集团化、全球化、精细化管理,传统的财务管理模式已不能满足现代管理需要,企业集团财务转型势在必行。我国许多大型企业集团已实行或准备实行财务共享服务,财务共享作为一种新的财务管理模式,正方兴未艾、迅猛发展。财务共享服务让财务转型成为可能,并将显著降低企业集团管理成本,支持企业集团战略决策有效执行,提升企业集团核心竞争力。未来的财务,一定是共享财务的天下。     

国企财务数字化转型中的问题及完善方法分析

财务数字化转型,是助推企业创新发展的重要组成部分,国有企业必须坚持以问题为导向,积极推动数字化转型。数字化时代已经到来,财务部门必须与时俱进,做好财务人员、财务核算、财务管理等数字化转型,全力推动业财融合,构建智能财务、智慧财务,助力价值创造财务转型,紧跟国企数字化转型发展的需要。文章通过对国企财务数字化转型建设中...     

实施财务共享模式的相关问题研究

20世纪80年代以来,发达国家的经济发展逐渐放缓,发展中国家经济增长强劲,跨国企业开始在发展中国家投资建立分支机构并拓宽业务.于是,如何降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率的问题被提到日程.在这样的背景下,财务共享模式便应运而生.如今,财务共享服务已被外国的跨国公司广泛应用,并被证实效益显著.尽管我国引入该模式较晚,但我们不能照抄照搬,应寻找适合我国国情的财务共享之路.     

企业集团财务共享中心模式存在的问题及对策

在企业的发展过程中,内部的管理离不开团队的协作.在传统的财务管理下,导致部分大企业的子公司与其他子公司之间的核算产生差异.因此,财务管理模式在企业集团管理中起到关键性的作用.为此,本文主要针对企业集团的财务共享中心模式中存在的问题提出对策,以供相关人士参考.     

财务共享背景下高校财务信息化的应用及管理研究

利用现代信息网络技术去进行财务管理,是现代社会对高校教学管理最基本的要求,这就要求建立一整套与财务管理有关的系统,以便更方便、更快捷地实现高校财务管理。建立财务信息化的优势在于：随着信息化时代的来临,互联网信息技术的发展为高校财务的信息化管理提供了技术支持,有利于财务信息化管理的科学化发展。为此,文章着重研究财务共享背景下高校财务信息化的应用及管理,期望不断提高高校财务工作的信息化水平。     

企业财务数字化转型的路径分析

企业数字化转型的浪潮已经到来。数据的来源更为广泛,数据的处理速度和维度得到强化,数据成为重要的生产要素,财务的定位也有所变化。基于此,文章主要分析了企业数字化转型升级的必要性和对财务数字化的认识,在转型中,企业应当基于场景需求,注重流程的数据化,培养财务人员的数字化思维,同时,对转型过程中的风险与复杂性要有所准备。     

试论财务共享中心建设中的十大关系

财务共享服务是将分散于公司内各组织单位中的财务工作进行标准化、流程化、集中化的新型管理模式。本文主要针对财务共享服务中心建设中需注意的问题,论述了如何处理好集中核算、职能转变、系统平台、模块等环节之间的关系。     

财务信息化在企业中的发展与应用

随着“大智移云物区”等技术的发展以及财务共享中心在企业中的推广,财务信息化及数字化成为了当下热门的话题。文章从财务信息化的发展历程出发、探讨财务信息化在企业中的应用情况以及存在的问题,并提出关于财务信息化是如何影响企业未来发展的思考。     

试论财务共享中心建设的难点与对策

本文从财务共享中心建设中的主要难点出发,对财务共享服务中心建设的目标确立、各部门单位思想认识的统一、业务流程、人员配置、信息系统建设中遇到的问题进行简要的论述,并提出可行性对策。     

财务共享模式下的企业内部控制

内部控制能够提高会计信息的正确性和可靠性,维护企业资产的安全性和完整性,帮助企业有效防范风险,提高企业的风 险抵御能力,增强企业的竞争能力,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而,财务共享模式改变了传统会计核算体系,改 变了内部控制的关键点,这也对企业的内部控制发出了新的挑战。因此,在财务共享模式下,需要重新梳理企...