基于设计院主导的全过程工程咨询探析

长期以来,国内建筑咨询服务业一直存在发育不良的情况,业务水平良莠不齐、建设模式与国际不兼容、竞争力较弱,为完善我国工程建设模式,全过程工程咨询的推行得到了国家层面的广泛重视,本文首先针对我国全过程工程咨询行业发展环境展开了分析,明确了其政策优势与市场优势,其后探讨了全过程工程咨询主导者的选择,明确了基于设计院主导的全过程工程咨询优势,并针对落地问题提出了相关建议。     

招标代理在开展全过程工程咨询服务招标工作中的业务创新

我国经济社会的发展,推动着工程建设行业的不断发展和进步。近年来,我国工程项目建设的规模不断扩大,建设行业的管理模式也在不断发展和创新,呈现出多样化的特点。PPP等项目管理模式的发展,推动着工程招标代理机构的进一步改革,越来越重视项目全过程的咨询方式运用,以期在优化工程各项资源配置、实现工程咨询行业健康发展中取得更好的成效。本文主要探究分析了新常态下工程招标代理机构改革的方向和趋势,以及全过程工程咨询模式应用的重要作用和要点关键。     

基于GT-DEMATEL的全过程工程咨询服务能力评价及提升研究

全过程工程咨询自2017年推出之后，已成为工程咨询行业发展的必然趋势。如何建立全过程工程咨询服务能力评价体系，探索服务能力提升路径，具有重要意义。基于扎根理论，提取全过程工程咨询服务能力评价指标，并运用DEMATEL模型识别关键评价要素并分析要素间的影响路径，以期全过程工程咨询单位服务能力的提升。     

工程咨询机构牵头全过程咨询优势及发展策略

本文工程咨询机构是指已通过全国投资项目在线审批监管平台备案、并取得工程咨询单位资信评价且具有一定经验和实力的工程咨询单位。通过分析全过程工程咨询内涵、我国目前工程建设模式发展现状、工程咨询机构作为全过程工程项目的牵头单位优势、工程咨询机构发展策略以及政策建议等方面进行探讨分析,为我国工程建筑行业进一步推广"全过程工程咨询"提供参考。     

基于价值链的全过程工程咨询业务流程再造研究

基于价值链视角对全过程工程咨询业务再造流程进行分析与构建,以期使重构后的流程体系更好的适应全过程工程咨询业务的发展需求.通过对全过程工流程再造动因及可行性进行分析,然后确定价值目标,构建价值链模型对工程咨询业务服务流程进行再造重组.旨在为工程咨询企业进行业务整合和转型升级提供了具体可行的全过程工程咨询业务流程再造实施方案.     

珠江街安置区二期工程设计全过程咨询服务探讨

创新建筑工程设计全过程咨询服务模式可以有效提高建筑企业竞争力和工程质量，可实现“被动服务”向“主动服务”的转变，确保业主意图的有效落实，提高项目整体效益。基于此，文章在分析我国全过程工程咨询行业发展现状，以及工程设计全过程工程咨询服务主要内容的基础上，结合珠江街安置区二期工程，分析工程设计全过程咨询服务的工作过程，并总结珠江街安置区二期工程设计全过程咨询服务工作成果和创新点，以期为相关工程提供理论参考     

全过程工程咨询实施要点分析

在开展工程咨询这项工作的过程中,全过程工程咨询属于其中的一项重要的创新,同时也是我国工程咨询未来发展的重要方向。文章首先对于我国全过程工程咨询的发展情况进行分析,同时对于全过程工程咨询的特点进行探讨,最后对于全过程工程咨询实施要点进行研究,希望能够为全过程工程咨询实施和发展提供一些参考和帮助。     

全过程咨询服务在规划设计项目中的应用探索

在我国改革开放不断发展过程中,现代工程咨询业务也获得巨大的发展空间,不仅为我国工程行业提供信息技术促进行业的发展,而且也成为工程行业建立创新发展模式奠定坚实的基础。许多工程咨询业务已经采用EPC总承包模式,将业务发展转向既能满足客户需求,还能按照国际工程咨询市场需求实施业务管理措施,而且将全过程咨询服务在规划设计项目中的应用进行探索,为建立符合我国工程咨询模式奠定坚实的基础。     

基于BIM的全过程工程咨询模式研究

国内于2017年全面普及全过程工程咨询模式,众多企业纷纷参与实践.本文将以全过程工程咨询作为研究对象,将BIM技术用在全过程工程咨询管理,分析咨询问题,展开BIM使用需求的全环境考虑,研究使用必要性.应用WBS对各个阶段工作流程、工作内容进行分解,使用案例手段,对BIM技术使用方式进行研究.围绕全过程工程咨询需要和方法,合理设计BIM全过程工程咨询结构,为我国的全过程工程咨询对BIM技术使用提供参考.     

"三位一体"全过程工程咨询在港科大(广州)项目中的应用

住房和城乡建设部于2017年5月2日印发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),以及国家发展改革委住房城乡建设部于2019年3月15日印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号),相关政策的颁发推动了全过程工程咨询业在我国的快速发展.本文以港科大(广州)一期工程为例,组成项目管理、设计咨询、造价咨询为一体(简称"三位一体")的全过程工程咨询联合体,加强风控预防,降低项目风险,提高项目品质,增强行业价值.     

"三位一体"全过程工程咨询在港科大(广州)项目中的应用

住房和城乡建设部于2017年5月2日印发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),以及国家发展改革委住房城乡建设部于2019年3月15日印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号),相关政策的颁发推动了全过程工程咨询业在我国的快速发展.本文以港科大(广州)一期工程为例,组成项目管理、设计咨询、造价咨询为一体(简称"三位一体")的全过程工程咨询联合体,加强风控预防,降低项目风险,提高项目品质,增强行业价值.     

企业的全过程工程咨询项目建设管理标准化落实

工程领域在当下进入了崭新的发展阶段,在现代化趋势下全过程工程咨询引起了人们的普遍关注,不仅有助于施工方案的进度、质量、安全、成本管理,更能在潜移默化中构建科学且合理的咨询服务体系,提高项目建设的整体质量。目前很多工程企业都将全过程工程咨询与项目建设管理标准化联系了起来,为促进管理标准化,企业需创新全过程工程咨询工作模式。基于此,文章重点分析了全过程工程咨询下的项目建设管理标准化策略,以期为同类型项目提供借鉴。     

国际工程公司招标造价咨询一体化服务体系研究

在全过程工程咨询背景下,咨询企业面临转型发展的关键时刻。本文结合国际工程公司发展需求,围绕招标、造价、工程咨询构建了一体化服务体系建设模型,提出了一体化服务的重点举措。研究结果可为相关咨询企业提供理论框架和实践指导,助力实现转型升级。     

监理单位开展全过程工程咨询的挑战及解决对策

现如今,我国的工程建设领域正在大力推行全过程工程咨询业务,监理单位作为重要的市场主体之一,也在积极地参与其中。然而受各种因素制约,监理单位在开展全过程工程咨询业务时面临着企业资质不足、缺乏全面服务能力、人员素质有待提高等诸多挑战,有些挑战甚至成为企业发展的"瓶颈"问题。为了解决这些问题,本文分析了全过程工程咨询的业务范围和特点,提出了以发展促发展、加强对外合作、并购重组、加强培训等有针对性的应对措施,以期能够使得监理单位顺利地开展全过程工程咨询。     

建设项目全过程工程咨询取费模式及标准的实践与思考

本文阐述了建设项目咨询服务传统取费模式与取费标准的现状,并对试点省市全过程工程咨询取费模式与取费标准的实施情况进行了描述,分析了全过程工程咨询取费模式与标准存在的主要问题,综合各种取费模式及标准的特点,提出选择采取1+N+奖励取费模式与增加物资与设备费计入取费基数,并统一取费标准百分比,缩小我国全过程工程咨询取费水平与国际水平的距离。     

全过程工程咨询模式下的创新管理思考

全过程工程咨询,不是设计管理、采购管理、施工管理、运行管理等工作单元的简单叠加和集合,而是系统的融合,是全过程咨询工作的全面协同和无缝对接,是一个整体的概念。对全过程工程咨询模式的深层次理解和核心理念的准确把握,是做好工作的关键点。全过程工程咨询,作为一种新的管理模式,关键在于创新,通过项目管理理念创新、模式创新、管理手段创新、配套政策创新等等,实现有效的目标管理。     

建设项目全过程工程咨询取费模式及标准存在的问题与对策探讨

本文归纳了几个试点省市实行建设项目全过程工程咨询取费模式与标准实施现状,并分析了试点项目在全过程工程咨询取费模式与标准实践中存在的主要问题,针对问题提出了相应解决方案。     

全过程工程咨询企业的培育研究

实行全过程工程咨询是社会经济持续高速增长后,社会分工发展、固定资产投资体制改革、接轨国际工程建设管理体制以及考虑建筑业产品自身固有特点的需要。培育一批高水平的全过程工程咨询企业成为促进我国建筑业持续健康发展的关键工作之一。全文在对我国工程咨询业发展现状分析的基础上,结合自身工作,在全过程工程咨询企业培育上位引导政策、培育来源方面进行了一定的探讨、研究,提出现阶段可依托具备代建资质的监理公司、工程设计单位重点发展一批全过程工程咨询企业,以"领头羊竞争"效应全面带动促进我国全过程工程咨询企业发展。     

关于全过程工程咨询管理的实践与思考

近年来,随着工程项目建设行业的快速发展,工程全过程咨询也成为人们的工作要点,促进工程咨询企业发展的同时也促进工程项目建设行业的发展.本文通过对我国目前工程咨询行业的现状进行分析,提出了建设项目全过程工程咨询的作用和控制要点的阶段措施,为以后工程项目建设行业咨询控制提供一些参考.     

基于价值链模型的工程项目全过程咨询增值路径研究

随着"一带一路"等国家战略的实施和国内外建筑市场的变化,传统的"碎片式"咨询服务已经无法适应我国建设行业发展需求,而全过程咨询模式在国内外受到越来越多的认可。本文结合价值工程原理,引入价值变化全寿命周期和价值链模型,试图寻找该咨询模式建设项目的战略增值环节和增值路径,以期推进全过程咨询服务模式在我国的进一步推行和发展。