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披沙拣金,融会贯通.2021年10月18—22日,由中国铁建电气化局集团有限公司和《会计之友》杂志社联袂主办的"中国铁建电气化局集团有限公司2021年度高级财务管理人员研修班"在浙江金融职业学院举办.集团总部及所属各单位总会计师、财务部长等财务骨干、财务专家参加了此次培训. 相似文献
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集团社会科学人才济济,对促进集团两个文明建设特别是经济建设发挥了重大的作用.广大社科人员渴望社科联发挥更大的作用,促成"三重"在各单位的实现,更大限度地调动社科人员的积极性,激发他们的创造性.所谓"三重"即:"重养"--重视、重点培养社科人才、"重用"--重视使用社科人才、"重奖"--对社科成果、有贡献及创新的优秀社科人才实施重奖.使集团尊重社科知识、人才蔚然成风,加快集团经济的质变和飞跃. 相似文献
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杨化邦 《企业管理(北京)》2006,(3):46-48
临沂邦泰实业(集团)有限公司(以下简称邦泰集团)人力资源部是该集团绩效考核的组织实施部门。以集团公司分管人力资源部的副总为组长的考核领导小组,具体负责下列工作:(1)组织对上月工作的考核及总结,布置下月各单位、部门的工作重点;(2)负责绩效考核结果的评价;(3)负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 相似文献
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武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)从1994年开始实行内部会计委派制,由集团公司财务部向二级单位派驻财务机构,较早实现了工厂制环境下的财务集中管理。随着集团母、子公司体制的建立,武钢又将会计委派制范围由二级单位扩大到子公司,各子公司内部再对各分支机构实行会计委派制,形成链式财务委派模式。这一模式的实施,深化了财务委派人员的管理职能。 相似文献
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广电业内部财务管理体制主要是指集团内部各管理层次、各个管理环节之间在财务管理的责、权、利方面的相互关系。财务管理体制是广电集团经营管理的重要组成部分,它体现了整个集团的管理水平。笔者认为广电集团的财务管理体制改革可以有以下几种形式: 1、“三统一分”的模式 其特点:一是机构统一,将集团本部、集团下属各中心以及各独立核算单位的财务机构全部改为财务公司的派出机构,由财务公司统一对外。二是人员统 相似文献
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中国兵器内蒙古一机集团开展"党员创新工程"活动以来,紧紧围绕"技术创新、结构调整、精益管理"三条工作主线,牢固树立服务经营意识,融入中心工作,发挥党支部的组织保证和党员的骨干带头作用,各级党组织和广大党员立足岗位实际,充分发挥其内在动力和创造力,开拓思路、勇于创新,促进了公司当期重点工作和经营生产任务的完成。集团各单位党委、党总支认真贯彻集团公司各项决策部署,坚持把促发展作为首要任务,把激发内生动力作为工作主线,把干部职工的思想引导到贯彻落实集团公司各项决策部署上来,把行动汇集到完成年度经营目标和当期生产经营工作上来,使"党员创新工程"与实际工作紧密配合。 相似文献
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近日,某局执法人员在日常监管工作中发现一玻璃制品生产企业(以下简称使用单位)在用的5台电动葫芦未按要求检验、登记,操作人员无特种设备作业人员证件。对此,执法人员立即下达《特种设备安全监察指令》,责令该单位限期改正。 相似文献
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一、当前企业集团财务工作管理要求及特点
企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面: 相似文献
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二十世纪九十年代初,美国学者肯尼斯、普瑞斯、戈德曼和内格尔提出"虚拟组织"概念引发了组织结构理论上的新一轮变革.虚拟组织最初被定义为是由各种企业单位形成的一种集团,其中人员和工作过程都来自于组成虚拟组织的企业单位,它们紧密联系,相互影响和相互作用,为了共同的利益而奋斗. 相似文献
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孙洪安 《中国质量技术监督》2016,(4):39
从4月1日起,山东省烟台市质监局将实施《生产经营单位安全生产不良记录"黑名单"管理暂行规定》,发生较大及以上特种设备事故的单位或机构,将列入市级安全生产"黑名单",被纳入"黑名单"的生产经营单位将作为重点监管监察对象,其主要负责人在各级各类评先表彰中将实行"一票否决"。据烟台市质监局相关负责人介绍,特种设备生产、经营、使用单位和检验检测单位、特种设备作业人员考试机构有下列情形之一的,将列 相似文献
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<正>重组于2005年的大港油田采油工艺研究院(以下简称"大港采油院"),在同行业中,起步较晚。但是这些年来,她凭借优秀的领导团队和先进的文化引领,2005年至今,大港采油院先后被授予"中国企业文化建设十大杰出贡献单位"、"天津市五一劳动奖状"、"天津市学习型组织标兵单位"、"中油集团科技工作先进集体"等荣誉称号,获得国家科学技术进步二等奖1 相似文献
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为了不断促进企业技术进步和提高经济效益,中国第二重型机械集团领导十分重视坚持价值工程的推广应用,1999年继续将价值工程活动计划列入企业方针目标。新列的24个项目,均按责任单位、立项项目、考核指示(效益)、工作内容及目标、项目负责人、协作单位、参加人员及进度等要求,专门向下属的院、所、校和中心、分厂、公司各单位发文,提出了明确的任务。同时,还健全了价值工程工作的组织系统,包括:集团公司推广应用价值工程领导小组,由总工程师李定楦担任组长;集团公司价值工程工作小组;以及下属各单位的推广应用价值工程工… 相似文献