完善基层税务干部激励机制的思考——以广东YC市国税局为例

激励是管理活动的重要环节,科学合理的激励机制对于充分调动基层税务干部的工作积极性具有重要作用.本文首先对激励理论进行概述,然后结合广东省YC市国税局的现状,从四个方面分析了基层税务干部激励机制存在的问题,并在此基础上对如何完善基层税务干部激励机制进行了探讨.     

论"以人为本"与人力资源管理

"以人为本"是人力资源管理系统的校心理念,包含了以人为本的人才引进机制、人才配置机制和人才激励机制,其实质是一种尊重人才、利用人才的方式.人力资源管理中践行以人为本的思想,要从组织机构、培训机制、激励制度和组织文化等方面着手.     

论“以人为本”与人力资源管理

“以人为本”是人力资源管理系统的核心理念，包含了以人为本的人才引进机制、人才配置机制和人才激励机制，其实质是一种尊重人才、利用人才的方式。人力资源管理中践行以人为本的思想，要从组织机构、培训机制、激励制度和组织文化等方面着手。     

双因素理论下税务部门公务员激励机制的设计

双因素理论作为一种非常流行的激励理论，对指导现代企业激励机制的建设有着积极的作用，借鉴双因素理论对税务人力资源管理有着积极的意义。但从税务部门作为公共部门的政治属性、税务系统垂直管理的特点，以及双因素理论在操作实践中存在着界限重叠的角度来看，税务人力资源管理必须综合考虑“保健和激励因素”的整体效果，统筹兼顾，坚持精神和物质激励并重、组织和个人激励并重的原则，建立健全激励机制。     

税务绩效管理探讨

税务部门作为肩负国家财政收入职能的重要政府部门,把绩效管理的理念引入到税务行政管理中,既是税务管理现代化的需要,也是建设服务型政府的需要。在这背景下进行税务绩效管理研究,具有重要的理论意义和现实指导意义,税务组织运用绩效管理这一工具更好地履行税收职能提供思路,从绩效管理内涵,实现途径和绩效考核结果应用等方面阐述了税务绩效管理。     

以现代人力资源管理理念指导完善我国税务人力资源体系

税务部门承担着为国家组织财税收入、服务纳税人的重要职能,职能的能否充分履行,很大程度上依耐于税务部门的人力资源条件.当前,我国税务部门的人力资源管理体系并不健全,现代人力资源管理理念在税务部门的人力资源管理中并未得到充分体现.本文从理论上对构建我国科学合理的税务部门人力资源体系提出了自己的观点.     

基层员工的薪酬激励改进措施研究

随着人们物质生活水平的提高，“以人为本”观念的迅速普及和发展，基层员工的主导意识也在日益增强，对精神层面的需求也更高。企业在管理风格上，单纯的硬性管理缺点初现，效率底下，以内在驱动为主导的柔性管理方法呼之欲出。而薪酬激励被认为是管理基层员工的有效手段，需要引起管理者的重视。本文总结了企业现有薪酬激励机制的不足之处，分析其内在缺陷原因，并因此提出新的行之有效的改进措施，以期给现代企业在基层员工管理方法上的一些补充和指导。     

高校教师激励机制与个人所得税税务规划研究——以桂林电子科技大学为例

本文介绍了桂林电子科技大学教师激励机制,包括实施多元化激励机制、实施教师的全面提升工程两个方面;讲述了桂林电子科技大学个人所得税税务管理方法;着重从个人所得税税务的科学化、精细化管理、完善财务管理系统、合理发放月工资和年终奖、加强个人所得税法宣传四方面探讨高校财务部门如何做好教师个人所得税税务规划,实现教师全年总体税负最低.     

基层税务人员执法风险防范浅析

在我国税收法制体系日渐健全背景下,各级税务机关致力于改善税务征收、管理、稽查、服务等工作制度的透明度,但由于部分基层税务人员作为或不作为等问题,使涉税文件编辑、税收政策实施、纳税检查活动组织、公开办税服务优化等工作上,不可避免地遗留诸多风险问题。基层税务干部肩负着贯彻执行国家税收法律法规及组织税收收入的重要职责,加强税收执法风险的防范,对于推进依法治税、提高税收征管质量、构建和谐征纳关系、促进干部队伍健康成长具有十分重要的意义。文章针对其执法过程中常见的风险内涵和类型、产生根源,及有针对性的防范要点等内容加以有序地梳理论证。     

员工激励机制探究

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用.管理依靠其具有的计划于决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用.在这些职能中,激励的作用不容忽视.世界上许多著名企业,正是由于非常重视激励并成功运用激励机制,才使自己历经数十年、甚至百年风雨而长盛不衰.     

科学发展观下的会计发展研究

科学发展观科学发展观是坚持以人为本,全面、协调、可持续的发展观.本文从会计观念日益更新、会计目标重新定位、会计时隶范围拓宽、会计管理职能加强、套计核算程序和方法相应改变、会计监督进一步强化等方面论述了会计全面发展的变化趋势.     

从分层次管理浅议税务稽查的职能定位

税务稽查的职能定位，是构建税务稽查制度重要基础，也是保证税务稽查效率的重要依据。在看到我国税务稽查工作蓬勃发展的同时，我们也应该看到我国税务稽查职能定位较为模糊，制约了税务稽查效能的套面发挥。本文试图运用分层次管理理论并结合现有法律、法规、规章对税务稽查职能定位进行分析，在借鉴西方发达国家先进经验的基础上提出我国的税务稽查职能定位以及和强化我国税务稽查职能的政策建议。     

水产科研单位人力资源管理与开发初探

从人力资源管理与开发的内涵及其基本功能入手，分析了水产科研单位在人力资源管理与开发上存在的人力资源管理职能未能充分发挥、考核、激励机制不够健全以及注重科研技术人员的开发，忽视经营管理人员的培养的现状。提出了树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的理念、建立健全科学、合理、公正的绩效评价机制与有效的激励机制、进一步完善职工继续教育和在职培训政策这些加强水产科研单位人力资源管理与开发的具体措施。     

企业如何管理好真正的资源

管理是协调以人为中心的组织资源与职能活动、以有效实现组织目标的社会活动.管理的核心是人,管理者只有树立以人为本的管理理念,管理好企业真正的资源--人,才能提高管理效率,实现管理目标.本文拟从"以人为本"的管理理念出发,探讨如何管理好企业真正的资源.     

以现代人力资源管理理念指导完善我国税务人力资源体系

税务部门承担着为国家组织财税收入、服务纳税人的重要职能，职能的能否充分履行，很大程度上依耐于税务部门的人力资源条件。当前，我国税务部门的人力资源管理体系并不健全，现代人力资源管理理念在税务部门的人力资源管理中并未得到充分体现。本文从理论上对构建我国科学合理的税务部门人力资源体系提出了自己的观点。     

基层政府再造：广东科学发展的核心命题

基层政府再造是广东科学发展的核心要素、核心环节、核心内容与核心保证;基于市场机制本身不能实现科学发展考虑,基层政府作为广东政府体系的主体,理应担当起推进科学发展的重要历史使命;基层政府再造有助于从根本上实施科学发展,再造内容包括基层政府的观念、职能、组织、服务、政策、落实、考核、公务员队伍建设等制度层面变革。     

构建现代企业负责人激励机制的思考

现代企业人力资源管理的核心是如何建立有效的激励机制。从构建企业负责人激励机制的角度,分析了企业负责人激励机制建立的理论基础,阐述了企业负责人激励机制建立中应关注的重要问题,提出了要“以人为本”,有效激励企业负责人,建立富有人性化的激励机制。     

我国税源控管中的问题及对策

进入新世纪 ,各国政府管理经济的手段都发生了很大的变化 ,作为组织政府收入的税收无论在制度上、管理上、观念上都应有相应的变革。由于长期的计划经济体制 ,我国用经济手段管理市场的机制先天不足。加之 ,我国地区经济发展不平衡 ,全国税源控管工作进程、手段和方法、信息化程度等 ,会有很大差别。所以 ,应立足各地实际情况 ,建立充满活力、适合我国国情的创新税源控管机制     

实施文化管理促进和谐发展——浅谈基层公路系统如何做好文化建设

公路文化本质上是以人为本的管理文化,公路文化建设的最高境界就是"文化管理".本文主要通过对公路文化建设重要意义的分析阐述,来谈谈基层公路系统如何从文化管理的角度做好文化建设,以文化管理来提升行业管理水平.     

对建筑业人力资源管理激励机制的思考与对策

从市场经济发展对人力资源管理的要求,以及建筑业人力资源管理的现状出发,阐述了激励机制对人力资源管理的核心作用。着重对建筑业人力资源管理进行了分析,指出建筑业在人力资源管理存在着激励机制不完善,岗位薪酬、绩效评估不够科学和全面,员工的整体素质偏低,结构不合理等问题,提出"以人为本",增强企业的凝聚力,建立健全科学、合理的薪酬、绩效评估、福利等激励机制和保障制度,加强领导,在提高员工素质能力上下功夫等策略。