构建企业战略导向的全面预算管理体系

随着企业内外部竞争环境的日益加剧,传统的预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系应运而生.本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法.     

浅析医院全面预算管理体系的建立与实施

目前构建全面预算管理体系越来越受到医院负责人的关注.本文首先从医院建立全面预算管理体系的重要性和必要性出发,利用全面预算管理理论,构建医院全面预算管理体系,并且对医院如何更好地实施全面预算管理提出一些保障措施.     

基于价值管理的全面预算管理体系构建框架——国有大型集团公司

全面预算是企业集团一项重要的管理工具,随着现代企业管理重心由生产经营管理向价值创造和价值管理转化,需要重新思考如何构建全面预算管理体系从而帮助企业实现价值增值。在总结多年国有大型集团公司预算管理经验的基础上,运用价值管理理论,揭示了当前企业集团在全面预算管理存在的不足,进而提出了基于价值管理的全面预算管理体系构建框架。     

如何构建房地产企业全面预算管理体系

近年来，我国房地产企业在全面预算管理中面临的问题日益明显。要提高企业的管理水平，就要分析如何通过降本增效提高竞争力。基于此，本文探讨了如何构建房地产企业全面预算管理体系，对预算各环节的管理机制进行了分析。以约束各项经济业务事项，促使企业预算管理流程趋于完善。     

优化全面预算管理体系加强企业经营成本控制

<正>根据企业实际构建全面的预算管理体系,对于加强企业经营管理成本的控制,提高企业经营收益有重要作用。当前很多企业在构建全面预算管理体系时出现了预算管理人员缺乏全面预算管理意识、管理目标合理性不足、预算编制流程缺乏科学性、全面预算指标未能合理设计等典型问题。     

油气田企业全面预算管理信息体系的构建

本文对油气田企业在实施ERP项目后,如何在其平台上构建信息化的全面预算管理体系进行了探讨,得出全面预算管理信息化体系的构建,是一项全新的系统工程,它突出的特点是处理预算信息准确快捷、效率高、面向生产运作流程,数据集中处理、覆盖面广,它是油气田企业预算管理的发展方向.     

试析预算管理模式的选择

构建预算管理体系,选择预算管理方法,可能因企业性质不同而不同,但体系与方法是否合理和科学,则受到预算管理模式的影响.如何选择预算管理模式就成为本文的重点之一.     

基于战略和组织的预算管理体系的构建

传统预算管理体系存在着与企业战略相脱节的问题.若要使企业的战略目标在预算管理中得到充分体现,需耍合理的组织框架为战略的落实提供保证.本文从战略和组织的角度出发,分析了二者与预算管理间的逻辑关系,并试图从战略和组织的双重视角来构建预算管理体系.     

浅析企业价值链预算管理体系的改进

价值链理论与企业全面预算管理的结合,形成以价值链分析为基础的预算管理体系,是一种具有创新意义的先进理论模式.但由于我国企业在真正运用过程中实践经验不足,还存在视角仅局限、忽视利润份额及顾客价值最大化以及效率低下等问题,阻碍了预算效果的全面发挥.应对企业价值链预算管理体系进行改进,构建网状价值链预算管理模式,引进利润库分析方法,建立扁平化、信息化的组织结构,实现价值链理论与企业预算管理的有机结合,以解决企业预算管理过程中存在的目标和导向偏差的问题.     

浅析企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理是为企业战略实施保驾护航的重要工具,但从我国企业全面预算管理执行上看,往往趋于形式,人为干预因素较多。鉴于此,本文从企业环境评估、企业现状优化、预算控制和绩效考核四个方面提出如何构建企业全面预算管理体系。     

构建信息化的全面预算管理体系

企业全面预算管理是指在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.全面预算管理主要包括:利润预算、投资预算和资金预算三大管理内容.而信息化的全面预算管理体系则是指在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等,它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同.     

企业预算管理存在的问题及对策研究

随着我国经济的发展,预算管理的作用日益突出,作为企业经营管理的重要措施,被现代企业广泛运用于实际管理中,但大部分企业没有认识到预算管理对促进企业实现战略目标的重要作用.本文首先阐述了预算管理的内涵,其次分析了现阶段企业预算管理存在的主要问题,最后从建立战略目标、完善预算管理体系等几个方面研究如何完善预算管理的对策.论文...     

企业全面预算管理体系建设研究

企业在实施全面预算管理环节,要通过科学的措施优化企业经营管理流程,促进企业实现稳定发展。本文对企业全面预算管理体系进行研究,探讨了全面预算管理的优势以及存在的问题,重点论述了相关建议,分别从完善人员管理流程、合理确定战略目标、改进预算编制、重视预算控制、细化预算考核方面探讨了预算管理工作改进的策略,对企业构建科学的全面预算管理体系、提高企业管理合理性具有一定的参考价值。     

基于博弈的企业全面预算框架分析

文章从对全面预算管理涵义的完整界定入手,利用博弈论,对全面预算管理体系构建的原理进行了分析,设计出符合现代企业实际情况的全面预算管理体系.希望通过对全面预算管理的理论研究,能够为该方法在企业中的应用提供借鉴.     

构建贸易型外贸企业全面预算管理体系探析

全面预算管理是实现企业战略规划的有效保障,是企业合理有效配置资源的有效方式,是企业实现经营业绩管控与考核的重要依据.如何有效地发挥全面预算管理的战略支撑作用,一直以来是企业不断探讨的问题.特别是对于从事商品进出口贸易的企业,由于企业的商业模式、资源投入的内容和方式,预算管控的关键点等都与其他类型的企业存在较大的差异,使得该类企业实施全面预算管理尤为重要和困难.本文以贸易型外贸企业为研究对象,结合该类企业业务特点,提出了我国贸易型外贸企业全面预算管理体系的构建设想和保障措施,对指导贸易型外贸企业充分发挥全面预算管理的作用有一定指导意义.     

企业预算管理存在的问题与对策研究——以烟草商业企业为例

烟草行业作为我国的支柱产业之一,如何通过预算管理不断提高企业绩效成为迫切的问题。本文以A公司为例,分析评价预算管理现状,就如何促进烟草商业企业预算管理体系的有效运转等问题提出自己的想法,对公司现有的预算管理体系进行完善和改进。     

浅议全面预算与ERP系统

本文讨论了ERP环境下全面预算管理体系的构建条件、对企业的影响等,旨在指导企业的全面预算管理完善.     

论烟草行业基层企业全面预算管理体系的建立

随着烟草行业的改革不断深入和全面预算理论的不断发展,如何将全面预算管理理论应用到烟草行业的经营管理的实践,更好的提高烟草企业管理效率,是企业管理者不断努力的方向.而烟草行业基层企业作为预算管理的基本单元,建立完善的全面预算管理体系更是烟草行业预算管理工作的重中之重.本文就烟草行业基层企业全面预算管理中目前存在的不足进行了深入的分析,在此基础上,对如何建立全面预算管理体系展开论述.     

战略导向下的全面预算管理体系的构建

全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。     

略论企业业绩评价体系与预算管理的结合运用

预算管理在当前被越来越多的企业作为加强内部管理控制的重要手段,但在企业预算实践中,仍存在着许多亟待解决的问题.通过构建以公司战略为指导的全面预算管理体系,改变传统的预算管理理念,做好预算管理与评价体系的协调,实现考核科学、奖惩公正、激励到住,就显得尤为迫切而有必要,以发挥更明显的作用.