第三方物流企业信息化建设方案研究

随着经济全球化和物流业的飞速发展,第三方物流作为一种专业化的综合物流运作方式,正越来越受到推崇和青睐,其根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、提高客户满意度。而物流流程主要是信息沟通的过程, 信息流贯穿于整个物流流程,物流的效率依赖于信息沟通的效率。所以,信息化是第三方物流企业的核心,只有实现了信息化,才能有效地实现物流的网络化、系统化和柔性化,第三方物流企业才能有效地提高物流效率,为客户提供优良的物流服务。     

一切为客户着想--论富华物流系统在流通业中的成功应用

企业要想持续保持旺盛的生命力,就必须通过增加销售,提高价格和降低成本三种方法来增加企业利润。物流从企业的财务成本和运作效率都会影响企业的顺利运作,企业要想赢利,就必须提高企业在物流领域的资产(如车、库等)利用率,降低物流成本,提高企业反应速度。利用信息技术     

园区将由单一的物流运作平台向整合供应链相关环节延伸

当前,国家在"十四五"规划中明确提出了要通过"提升产业链供应链现代化水平"、"健全现代流通体系",支撑"双循环"发展.从国家顶层战略看,未来十年是物流行业大力发展的好时机,制造企业迫切需要降低物流成本,提高物流效率.物流行业呈现出向科技型、综合性物流供应链平台发展趋势,而作为重要的社会基础设施,物流园区将朝着标准化、专...     

加快发展生产性服务业

大力发展现代物流业 加快建立社会化、专业化、信息化的现代物流服务体系,大力发展第三方物流,优先整合和利用现有物流资源,加强物流基础设施的建设和衔接,提高物流效率,降低物流成本。     

物流信息平台建设和发展研究

互联网在商业领域应用的快速发展,为物流行业的发展带来了前所未有的机遇,信息化和网络化已经成为推动现代物流发展的核心因素.在国家政策的鼓励和市场需求的拉动下,我国政府和相关企业建设了形式多样的物流信息平台,这些平台的建成和运营对提高我国物流效率、降低物流成本发挥了积极的促进作用.但是,综合各方面的情况来看,物流平台的建设仍然存在建设投资目标不明确、运营推广不力等情况.     

企业物流信息化的应用和发展

现代企业发展离不开物流信息化的支持，信息化是现代物流的基础，依靠物流信息系统的支撑，可以实现商品全程监控、可视化管理，降低“牛鞭效应”和成本，增强企业的反映能力。对于物流企业来说，通过企业自身的信息化可以提高企业在物流行业中的竞争力，增加客户满意度，提高商品销售额，保证供货速度的可获得性以及良好的服务品质。     

建筑业供应物流运作模式构建及选择研究

建筑企业选择适合自身发展的供应物流运作模式不仅可以提升其供应物流系统的运作效率,降低物流成本,而且也是其制定企业物流战略的重要内容.本文从建筑业供应物流的特点出发,对现行的四种物流运作模式进行了优劣分析,对建筑业供应物流运作模式的构建和选择进行了研究.     

“立行立改”与“中长期规划”——《物流业发展中长期规划》再研习

正《物流业发展中长期规划》从提高经济整体运行效率和效益的角度来考量行业的发展,使物流业的发展被提到了一个相当的高度。透过这一信息,或可得出这样的结论:到2020年基本建立现代物流服务体系,并从提升物流业标准化、信息化、智能化、集约化水平的目标出发,物流业的发展压力会在直接成本与间接成本两方面都得到减轻。一批富有市场活力的物流企业会因此获得更好的发展环境与机会。     

SAP:为海尔量身打造物流管理系统

在互联网络和企业信息化飞速发展的今天,对于分支机构和生产车间遍布全球、每月接到60000个销售订单的海尔集团来说,高效率的现代物流系统就意味着企业内部运作的生命线。为了与国际接轨,建立起高效、迅速的现代物流系统,德国SAP公司为海尔量身定做了基于协同电子商务的现代物流管理系统mySAP.com。该系统有效地提高了采购效率,降低了供应链的成本。在极大地推动了海尔的电子商务发展的同时,SAP也使得海尔成为了中国最大的网上交易产品供应商和电子商务公司。     

从成本核算角度探讨我国物流成本管理策略

借鉴美国物流成本核算方法,分析我国物流成本的现状.针对我国物流成本未分列记账、核算标准不明确、物流总成本过高等问题,提出物流成本实行单独核算、统一企业间物流核一算标准、采取措施降低运输成本、存货成本及物流管理成本、运用物流信息技术等建议,以提高物流效率和服务水平,不断减少物流费用支出.     

供应链环境下企业物流成本管理措施分析

<正>供应链环境下的企业物流成本管理既包含企业自身的成本管理，还包含供应链下相关企业为实现总体目标而实施的一系列物流控制活动管理等。为提高企业物流成本管理效率，就要从供应链角度出发，做好物流成本分析、管理工作。基于此，本文对供应链环境下企业物流成本管理措施进行了分析，以供参考。     

生命周期论与物流企业建设

通过目前我国物流企业所面临的问题,引出企业的生命周期理论,从熵理论的角度论述了企业生命周期的本质,并分别从社会大环境和物流企业的信息化、科学化管理;企业经营过程重构、创新与科技提升,以及企业联盟等方面论述提高物流企业生命力的策略。     

为物流成本管理支招

加强物流成本管理首先要提高企业内部对物流成本管理重要性的认识,并通过对物流成本分布的分析,发现物流活动中存在的问题,明确责任归属,调整物流活动,从而促进物流管理水平的提高,最终通过统一管理和系统优化降低物流成本。具体来说,可以从以下几个方面着手:     

要重视与第三方物流企业的横向协作管理

20世纪90年代以来，第三方物流日益成为工业企业物流管理的发展趋势。工业企业等物流需求企业为了降低物流成本，强化自身的核心能力越来越把物流业务交给外部的第三方物流企业运作。然而，物流外包并不是撒手不管，要提高外包质量和效率，工业企业必须与第三方物流企业密切协作。     

后疫情时代不确定性因素下建立跨境电商物流信息共享平台的探究

在后疫情时代下,跨境电商物流受诸多不确定性因素影响更加严重。针对疫情期间跨境电商物流信息孤岛化严重、资源调配不合理、物流成本大幅上升、物流时效急剧下降等问题,本文提出通过优化供应链、统一数据标准管理、大力发展基础建设、政府宏观调控和功能整合等举措来搭建跨境电商物流信息共享平台,用信息化手段降低市场不确定性风险,满足客户个性化需求,降低物流企业运营成本、提高利润率,全方位提升物流服务能力。     

情报

正焦点关注Focus Attention国务院通过物流业中长期规划6月11日召开的国务院常务会议通过了《物流业发展中长期规划》。会议指出,物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是市场经济发展的必要条件,具有基础性、战略性作用。会议确定了农产品物流、制造业物流与供应链管理、再生资源回收物流等1 2项重点工程,提出到2020年基本建立现代物流服务体系,提升物流业标准化、信息化、智能化、集约化水平,提高经济整体运行效率和效益。会议强调,当前建设现代物流体系要突出重点。一要着力降低物流成本;二要推动物流企业规模化;三要改善物流基础设施,完善交通运输网络,改进物流配送车辆城市通行管理,加快解决突出的"卡脖子"问题,提升物流体系综合能力。     

物流企业精益运营模式研究

根据世界银行公布的数据，我国目前物流企业成本偏高，处在粗放式经营状态，企业还不能准确定位自己的物流服务标；隹及方式。如何提高企业的物流效率、降低物流成本已引起各界人士的高度重视。如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统，势必会对城市布局、环境造成不利影响。因此有必要重新审视物流系统本身，对企业物流系统进行再造。     

政府主导下的公共物流信息平台规划设计与技术实现

物流信息平台,是指运用先进的信息技术和现代通讯技术所构建的具有虚拟开放性的物流网络平台,是物流信息储存、流动、交换的基础。目前,大多数中小物流企业出于对信息化技术及实施成本的考虑,其物流信息化基础设施建设水平较低,影响了行业整体运作效率和服务水平,     

以物流信息化加快第四方物流发展

物流信息化是指物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动,以实现对货物流动过程的有效控制,从而降低成本、提高效益的管理活动.物流信息化是现代物流的灵魂,是现代物流发展的必然要求和基石.随着物流信息化的发展,一种新的物流组织方式--第四方物流出现了,它的出现引起了物流界的巨大震动,是物流业发展到一定阶段的产物,将对我国的物流业产生深远的影响.     

我国企业采购物流发展现状

随着我国进入市场经济和加入WTO,企业之间的竞争愈加激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地.无论是从保证企业生产正常进行角度还是从降低企业生产经营成本的角度看,物流的作用都是不可忽视的,而且愈来愈得到人们的重视。物流包括了企业外购配套产品和自制产品在内的采购、运输和配送、保管、搬运、包装、流通加工、库存管理、物流信息处理等业务环节。按企业生产经营的不同阶段,物流可分为四种,即采购物流(也称供应物流)、生产物流、销售物流、回收物流。