联想还原企业本质

前段时间,来自互联网的一篇出自联想集团内部员工的未署名文章《裁员纪实:联想不是我的家》,披露了联想集团因战略调整进行裁员的“快刀斩乱麻”,引起了人们极大的关注。与其说“联想撕破了‘家’的温馨”,不如说联想还原了企业的本质。     

新联想的挑战在于研发领先

在联想并购IBM案结束的第二天，米尔顿科特勒在《21世纪经济报道》发表了题为《这是一笔有争议的交易》的文章，认为联想(Lenovo)将面临怎样把Think这个IBM的子品牌变成自己的子品牌的难题，以及怎样维护Think这个在消费者心目中甚为高贵的品牌的难题。Lenovao和Think的结合，逃不开这巨大的两难。     

联想：奥运助推国际化

作为第一家、也是目前唯一一家跻身国际奥委会全球合作伙伴（TOP）的中国企业，联想收获的不仅仅是名声。在TOP的光环之下，联想的品牌、销售、文化、组织等都有了巨大的提升。2006年都灵冬奥会的初试牛刀更是技惊四座，联想产品创造的零故障记录向世界宣告，联想已经由一家纯粹的本土公司转变为拥有2／3海外业务的国际化企业。     

联想,国际化要经历文化苦旅?

在联想国际化道路上，并购IBM PC是其重要的一步，并购后的新联想，面临着世界级的诱惑。但诱惑的背后却藏有“蛇吞象”的危机；报统计，83%的企业合并没有达到预期目的。53%的合并使企业市值缩水，47%的合并使企业发展受损，联想的跨国并购是否会步这些企业合并的后尘？     

联想三合一的价值观

受联想集团柳传志先生的邀请，人民大学的文跃然教授、彭剑峰教授等人就“联想企业文化与企业成功经营的关系”进行了长达15个月的深入调研与访谈。项目成果获得了联想集团以及柳传志先生的高度评价和肯定。用一个企业活生生20多年的历史为素材、为原材料来论证企业文化与企业成功经营的关系，至少在国内是开了一个先河。为此本杂志特请主要的参与人之一的文跃然教授就联想文化是否对经营起到了推动作用、具体在哪些方面起了作用、是如何起作用的、联想文化还有哪些方面的劣势等问题进行了对话。[编者按]     

柳传志和他的联想误区

被视为中国标杆企业的联想，20年的发展历程里竞身不由己地造就了许多机会主义和现实主义的“悖论”，使得联想的根基和文化较一个现代企业仍相距甚远。已踏上全球化不归路，肩负着引领中国品牌冲击世界商业舞台重任的“成人”联想和他的“教父”柳传志，需要的究竟是纪念，还是反思？     

走近联想看文化

走近联想看文化，我们不难发现：企业文化建设必须使员工能够沿着上升的路线不断进步和发展，让员工在这个发展过程中找到感觉，找到自尊、亲情、友情和自我发展的感觉。这才是企业发展的动力源泉。     

“2011中国企业国际化50强”揭晓华为，联想、中化分列前三甲

由《中国企业家》杂志首度推出的“2011中国企业国际化指数暨中国企业国际化50强”近日揭晓，华为、联想、中化集团分列前三名。     

联想奥运升旗

有史以来，还没有哪一家中国企业像联想这样，与全球顶级品牌比肩而立，浑身罩着奥运五环的光芒闪烁在全球几十亿人民的目光中，尤其是牵动着所有中国人乃至中国企业的自豪感和进取心。[编者按]     

“无为”需要勇气

《上海工商》杂志是我多年来直关注的几份报刊之一，她本着“立足工商、服务企业、面向社会”的办刊宗旨，曾刊载过不少好章，而今，她即将停刊，深感遗憾，写下些感受聊作纪念。     

亲历联想大裁员

联想大裁员是今年中国经济界的一件大事。公司作为商业社会的主体，裁员自然是发展过程中不断锻炼自身，适时检查身体的一种行为。联想此次大裁员，能提前和坦然面向外界公布，本身需要一种勇气，更是联想作为国内企业佼佼者独有的大气和果敢。     

新联想“诞生广告”创意无突破

2004年12月20日，在《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《中国经营报》几份主要的财经类报纸上都“及时”地出现了联想的整版广告。刚刚成为全球PC第三大制造商的联想在这则广告中显得毫无创意。偌大的空白的版面上，没有任何图案、形象。只有两行字：强强联合打造全球PC领导企业。     

联想收购IBM PC

"人类失去联想,世界将会怎样?"这是联想公司著名的广告语。事实上,这家1984年在中科院计算所一间传达室成立、而今走上世界PC舞台中央的标志企业,从来就不缺少"联想"。     

联想“掏空”戴尔真相

城头大旗一换，除了前戴尔亚太区掌门阿梅里奥成为联想CEO外，原戴尔亚太区四大高管在今年8月份都已相继坐到联想全球高级副总裁位置。“半个月不到，联想掏空了戴尔公司亚太的高管人才库。”一位IT咨询业分析师说。     

联想的无限联想

面对联想第二财季业绩时，时任联想集团董事局主席的杨元庆用了“失望”两个字，很多关注联想的人士感觉也是如此。然而接下来的第三财季业绩报告更加深了“失望的程度”。联想公布的其第三财季业绩显示，联想在本季净亏损9700万美元，联想近11个季度以来首次亏损。联想财报无奈地显示：美洲区销量下滑，亚太和欧洲区重现亏损。更糟糕的是，许多国外分析师认为联想的亏损只是开始，联想第四季度可能会面临更糟糕的情况。一位分析师认为，加上之前联想宣布的1．5亿重组成本，第四季度联想可能面临2．75亿美元的巨额亏损。     

也谈倪光南对“联想”国资流失的警告

在联想集团创始人之一、中国工程院院士倪光南发表的《联想是谁创办的？》一文中，通过对联想“国退民进”总战略的剖析，对谁是真正的联想创办人提出了疑问。文章明确提出了一种事实上的“国有资产流失”，那就是“联想式汉卡”的知识产权价值在联想“认股权”中被抹杀了。     

联想新崛起:谋福消费者

美国《时代周刊》2014年2月13日报道称，随着联想在智能手机领域的崛起，苹果和三星电子应该予以警埸。2013年登上全球第一王座；YOGA的联想平板电脑在全球亮相，一上市就在全球取得了月销量100万台的成绩；今年1月，强势参展CES展……联想在全球的崛起和扩张步伐日益稳健，种种迹象表明，联想的时代已然来临。     

联想：开启奥运营销读秒战役

距北京2008年奥运会开幕629天14时50分26秒，联想在北京梅地亚中心中央电视台2007年黄金资源招标现场上，以1．6201亿中标《奥运倒正计时标版》独家冠名。“这在我们意料之中!”对于这个结果联想早已是成竹在胸。利用央视2007年黄金资源广告．是联想整体奥运营销战略中重要的一步。     

联想：借力央视，奥运营销舞长袖

奥运会对中国企业来说是一个千载难逢的机遇。联想作为民族IT品牌的杰出代表．所取得的成就众所周知。特别是在国际化的道路上，从企业换标．到并购国际PC巨头IBM，到签约第六期国际奥委会第11个全球合作伙伴，联想走得很远。除了在企业标识、文化、扩张等国际化策略外，奥运也成为联想国际化过程中起到推动性作用的力量之一．特别是面临2008北京奥运，这样的机遇更是不容错过。[第一段]     

联想决战苹果，传说还是传奇？

4月19日下午，北京，联想召开移动互联战略发布会，这个发布会上最大的亮点，就是老帅柳传志的激情演讲。柳传志的出场核心只为一件事情：预告联想将在中国市场正式向苹果宣战。而凭借的武器，就是联想5月份即将上市的乐phone，而宣战的对象，则是苹果风靡全球的iphone。