禽流感考量企业健康基因

对企业来说,要做的已经不只是对单项危机的临时性应对行动,而是要不断地对各种变化做出反应和适当的应对。     

企业文化与企业战略管理

企业战略管理是 2 0世纪 70年代在美国兴起的一门新的管理科学 ,也是一门艺术。企业战略管理主要集中研究组织如何制定和实施科学的企业战略 ,以保障组织的持续、快速、健康发展。因此 ,重视企业文化 ,实行战略管理 ,追求战略创新 ,实现战略制胜 ,对企业、特别是大企业 ,不仅是必要的、重要的 ,而且是紧迫的。企业文化对企业战略管理的重要性企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式 ,规范员工的行为。其中 ,价值观是它的核心和基础。经营思想、伦理道德、企业精神、厂纪厂风等 ,都是它的表现。…     

创建学习型企业

创建学习型企业,是企业自身发展的需要,也是企业履行社会责任的要求。2001年,莱钢集团正式启动了学习型企业的创建工作,在实践中,形成了“四个体系一个愿景”的工作思路,即以创造力为核心,建立团队学习力体系;以产品为核心,建立企业竞争力体系;以凝聚力为核心,建立企业文化体系;以系统思考为核心,建立可持续发展体系,实现把莱钢建成全员学习型企业、绿色生态型企业、持续发展型企业的共同愿景。一、紧紧把握发展这个主题检验一项工作是否有价值及其成绩的大小,归根结底要看它是否促进了企业的发展。莱钢的创建工作之所以取得较快的进步并获…     

论现代企业的战略管理

随着市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理，才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应，优化资源，提升竞争能力，求得企业长期生存与发展。     

企业家精神健康与企业制度健康

如果说中国企业的企业文化是中国企业家的心理健康的现实写照的话，中国企业家的精神健康就和企业制度健康密切相关。[编者按]     

企业家战略思维与企业战略和文化

十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是,     

企业文化与企业战略管理的关系研究

企业要生存与发展,要在市场竞争中取得竞争优势,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它在很大的程度上会影响企业的成败。因此,对企业文化与企业战略管理的关系研究就值得企业重视。     

做一流企业家 办一流企业

做一流的企业家，创办一流的企业，是众多的人关注的一个问题。企业与企业家应当既是先进生产力的创造者，也是先进文化的接受者，更应当是为人类为社会创造财富，推动社会前进的主力军，有的学者提出一个需求，即，理论家工程师，企业家为1：10：100。     

浅论生态视角的企业战略管理

<正> 一、战略问题的生态特性 从生态学的角度看,企业竞争环境也是一种生态系统,它具有一般生态系统最基本的特征,即企业与战略竞争环境的相互作用。企业战略问题的生态特性至少表现在以下三个方面: 第一是“流”的问题或资源利用开发配置的生态问题。企业战略是通过与同业竞争者、供应商、供应商的供应商、顾客、顾客的顾客、政府、社区、学校、社会公众、其他行业和企业等利益相关者之间连续进行的商流、物流、资金流、信息流、人员流等来维持其新陈代谢的。产生这类问题的根源就在于短浅的资源开发行为和低的资源利用效率。 第二是“网”的问题或生态系统的成员与关系结构问题。战略环境是一个通过各种复杂的物理网络、管理网络、文化网络和关系网络交织而成的超维人文空间,它们的形成可能是     

电力企业人才标准及对企业文化建设的建议

企业要发展,关键在人才,人才是将科学技术转化为生产力的载体,是企业发展的第一要素。电力企业不仅需要基本的规章制度,还应有个更高层次的人才标准,以确切指明企业对现代化生产经营所需的员工的要求及期望,也便于所有员工都有个清晰明了的奋斗目标,以便对照找出差距,积极主动的努力工作,迅速成长为企业发展急需的人才。并依靠企业文化形成一个共同的思维模式、工作作风,使每个员工都变成高效能的人士,从而达到企业迅速发展和员工个人能力增长的双赢态势。     

企业人才管理问题探讨

1、人才是人力资源的核心内容和企业战略发展的生产力。人才管理不是简单的人事安排，对人才管理的定位应是人的智力资源管理，它必须适应经济与管理科学的发展，调动和发挥人才参与企业管理的主动性和创造性，是使潜在的生产力变为现实的生产力。现代化的人才管理是有系统，有层次的管理，是在特定的目标下，从全局考虑的统筹活动。不能用常人眼光来看待一般的人才管理，成功的企业家，如海尔首席执行官张瑞敏，     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

在构建社会主义和谐社会的新形势下,企业也在逐步地分离社会的职能,实行社会化管理,对于离退休人员而言,应做好推进其社会化管理的工作。而企业文化建设以离退休人员作为切入点对于企业的健康发展有着十分重要的作用,加强企业的文化建设能够使离退休人员和谐相处,而企业以人为本更能促进企业和谐与可持续的发展。因此,本文就如何加强企业文化建设,使之更好地服务于离退休人员的管理,有效地促进企业的健康发展进行探讨,旨在进一步做好企业离退休管理服务,为企业可持续发展尽一份力。     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

浅谈企业文化对企业战略管理的影响

企业的生存与发展,离不开企业文化的哺育。企业与文化,如同鱼和水、水和舟的关系。一个成功企业在激烈的商战中屡战屡胜的原因,往往不是凭借自身的经济实力,隐含在商品和销售后面的文化才是其发展强大的主要调节因素。从一定的意义上讲,企业的文化素质决定企业的竞争实力,强有力的企业文化将成为企业不断发展壮大的立足之本和力量源泉。     

从基因层面构建企业文化——看《企业素质与文化基因》

企业文化建设虽然受到越来越多企业家的重视,但实践中又感到许多茫然与困惑。一位记者在调查后发问,难道企业文化仅仅是"道具手枪"?我认为这种情境不是先