我国高校入力资源管理问题及对策

加强高校人力资源管理是增强高校核心竞争力的重要手段．对其进行研究具有一定的现实意义,树立“以人为本”的管理理念,从建立和完善人才引进机制、人才培养机制、全员聘任和有效激励的管理机制,以及构建科学的绩效考评机制等方面进行高校人力资源管理。本文立足于人力资源管理理论,从高校人力资源管理的特点及目前存在的问题入手．提出了加强高校人力资源管理的对策。     

浅析国企人力资源管理中存在的问题及对策

从国企多年实际的管理经验来看,我国国有企业长期以行政的人事管理代替人力资源管理,缺乏人力资源规划,缺乏科学规范的员工绩效考评标准和程序,长期忽视员工的个人生涯发展,强调单一的精神激励而缺乏物质激励的后续支持等等,这些是我国国有企业人力资源管理存在的主要问题。     

试论人力资源开发与管理在高校教师中的创新

高校在对教师人力资源的开发与管理上存在着一些问题比如人才引进机制缺乏科学化和规范化,缺乏有效的绩效评价和激励制度等,必须改革管理模式,创造良好的环境,完善激励和绩效评价体系,充分体现高校的以教师为本的管理理念,才能最大限度地焕发教师工作的积极性与创造性,担负起历史赋予的使命与责任.     

试论人力资源开发与管理在高校教师中的创新

高校在对教师人力资源的开发与管理上存在着一些问题比如人才引进机制缺乏科学化和规范化,缺乏有效的绩效评价和激励制度等,必须改革管理模式,创造良好的环境,完善激励和绩效评价体系,充分体现高校的以教师为本的管理理念,才能最大限度地焕发教师工作的积极性与创造性,担负起历史赋予的使命与责任.     

新时期高校人力资源管理的启示和建议

高校人力资源水平在一定程度上决定了高校的水平和发展。本文从新时期高校人力资源管理定义的界定和特征入手,就现状而言,综合分析了高校人力资源管理所涉及的选人、育人、用人、留人等内容,从战略管理角度深刻分析了高校人力资源规划、人力资源开发和人力资源评价及其存在的问题,我国高校人力资源管理的观念、机制等仍存在不合理的地方,本文就如何合理配置学校内部人力资源,推动合理人才流动,健全完善人才激励竞争机制,培养、引进与稳定相结合,切实的搞好人力资源开发和人力资源评价提出了合理化建议。     

辽宁省事业单位人力资源管理存在的问题与对策探析

随着全国事业单位人力资源管理改革的全面铺开,辽宁省事业单位人力资源管理改革也正在全面实施,通过对辽宁省事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析,从人力资源管理理念及手段、人力资源开发培训体系、绩效考评制度以及激励与约束机制方面提出对策,以促进事业单位改革工作的顺利开展.     

伊春银行业人力资源管理中存在的问题及解决对策

伊春银行业受计划经济体制和长期垄断经营的影响,缺乏长期有效的人力资源规划,在人才选拔和干部留用等方面,相关制度、法规不健全,人员薪酬设计和干部晋升渠道等还有待提高,没有形成一套完整的管理体系,也没有形成一种制度化、长期化的培训模式。伊春银行业应采取科学配置人力资源、优化人员结构、建立完善的选人用人机制、强化落实培训制度、增强员工培训的实效性、增加培训资金的投入、建立绩效管理约束机制和科学的薪酬制度等对策。     

国有企业人力资源开发与管理中的问题与对策

随着知识经济浪潮的迅速兴起,人力资本正在逐步成为促进经济增长的首要动力。而当前我国国有企业在人才的选拔任用机制上、在人才的开发与培养以及在人才的使用与管理上同国外大公司相比都还存在很大的差距。为了提高国有企业的竞争力,实现人力资源的最优化,国有企业应更新观念,引进灵活的用人机制,制定和推进员工发展计划,建立必要的奖励措施和沟通与反馈机制,以此最大限度地发挥员工的才能和创造力,保证较高的工作绩效。     

煤炭企业人力资源现状及对策

当前,煤炭行业人力资源管理存在着从业人员整体素质不高;从业人员众多,生产效率低下;专业技术人才缺乏等同题.存在问题的原因是,体制和机制落后、对人才和人力资源的认识不足、人力资源开发的投入少、"官本位"思想严重存在、高素质人才流失严重等.加强煤炭企业人力资源管理,要树立以人为本的管理理念,积极留住核心员工,建立切实有效的绩效管理模式,完善培训开发制度,加强员工培训教育力度,全面提高职工的整体技术素质.     

论我国高校人力资源激励机制的完善

作为培养人才主要栽体的高校,人才的培养质量直接受到人力资源开发与管理水平的影响,这就需要高校很好的利用人力资源管理达到高效率、高效益的目的。人力资源管理的核心是激励,如果缺乏激励的话,人的主观能动性不能得到发挥,高校人力资源激励机制的有效运用,可以激活教职工的动机系统,推动教职工的行为发展,很好地调动他们的工作积极性。经济时代下,高校人力资源管理要以人为本、尊重人、理解人、关心人,因此,为了加强高校人力资源的管理和开发,必须建立一套科学合理的激励机制。首先本文分析了高校人力资源激励的特殊性和复杂性,再简单分析了当下存在的问题,并提出几点完善措施。     

大力加强农村人力资源开发为建设社会主义新农村提供人才支撑

目前,我国农村人力资源开发和利用取得了一定的进展,但也存在总量不足、素质不高和结构不合理等问题。加强农村人力资源开发,应以培养农村经济社会发展带头人为核心,提高农村人才的整体素质;为农村人才创业兴业创造良好环境;健全和完善农村人才评价机制;构建农村人才公共服务机制。同时,拓宽选人视野,构建新农村基层干部的选拔任用机制,改进农村基层干部的选拔任用方式,提高选拔任用质量。     

经济形势动荡下的企业人力资源管理策略

在诸如金融危机等动荡的经济形势下,企业的经营状况恶化,同时企业在人力资源管理的规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理方面也出现了诸多问题。本文首先分析了金融危机背景下企业人力资源管理的现状及其原因,并重点阐述了企业应对金融危机应该从人力资源管理角度采取的策略,具体包括：建立健全相应的裁员机制;合理控制降薪比例和规模,优化内部管理;严把招聘关,建立健全人才选拔机制;加强人才培训开发,提高培训投入;进一步完善绩效和薪酬管理体系等。     

江西省LJ实业有限公司人力资源管理问题探析

以LJ公司为研究对象,结合中小企业人力资源管理的特点,调查研究了LJ公司的人力资源管理状况,试探析其在人力资源管理方面存在的问题:人力资源管理理念和制度滞后、缺乏发展所需人才、薪酬管理不科学、绩效管理方法不合理。根据现代人力资源管理理论分析其原因,提出有效建议:做好工作分析、转变观念,引进先进的人力资源管理方式、做到"重才"、"引才"和"育才"、改善薪酬管理、改进绩效管理方法。     

论西部人力资源开发的矛盾

近年来，西部一直非常重视人力资源开发，但是西部的人力资源数量与质量、人才数量与结构、人才引进与流失之间仍存在着矛盾，文章通过分析得出缺乏健全的教育体系和良好的大环境是矛盾产生的根源，并提出了建立和完善一系列人力资源开发机制的建议。     

新时代推动拉萨市高质量发展的人力资源战略研究

本文立足拉萨市当前人力资源战略主要和工作实际,围绕人才引进缺乏优势、人才总量与结构不够优化、人才管理效果不佳、毕业生就业形势不容乐观、智力援藏的长效机制仍需完善等现实问题,提出推动拉萨市高质量发展的人力资源战略新举措,包括加强拉萨人力资源发展规划及创新机制研究、加大人力资源发展的投入力度、完善人力资源市场、加强机制体制的有效性和完善性、推进援助人才一体化管理机制、提升人力资源管理的载体作用、提高人力资源管理的对外开放水平等.     

我国企业人力资源机制建设的问题研究

人力资源是第一资源,是中国经济发展的关键所在。大力开发人力资源,是我国发展市场经济的必然选择。本文通过分析了解我国企业人力资源机制建设中存在的关于企业普遍缺乏人力资源规划、急功近利思想盛行、缺乏有效的激励机制、企业领导对人力资源开发重视不够的问题,找出其四方面原因,提出了企业员工的培训、企业绩效评估制度以及建立和完善激励机制等一系列对策和建议,最后得出相应的结论。     

基于国库集中支付的高校财务预算精细化管理

国库集中支付制度,转变了财政经费的划拨方式和高校财政资金的支配权限,降低了财务风险。目前,高校预算管理存在的问题是预算编制难度增加,预算编制方法不够科学,预算管理主动性不够,预算执行缺乏刚性,预算绩效考评机制、奖惩机制缺乏。加强高校财务预算精细化管理的对策是:强化预算管理意识,树立预算精细化管理理念;建立科学的预算编制方法,如推行"零基预算"编制方法;提升高校财务预算精细化管理水平。     

基于博弈论的高校教师绩效考核研究

随着高校教师人事制度改革的全面展开,很多高校已经认识到,人力资源管理在现代高校管理中的地位越来越重要,而绩效考核又是人力资源管理的一个核心内容.本文从一些高校的实际情况出发,对高校教师绩效考核进行相对深入的探讨.从当前高校教师考评制度入手,运用博弈理论,建立博弈模型,对我国高校教师的绩效考评进行博弈分析,以期为高校科学、合理地进行教师的绩效考评提供一定的理论借鉴.     

新时期企业人力资源的开发与管理

在21世纪,国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争,哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。企业必须加强自身的人力资源开发和管理,才能够让企业茁壮成长,走上可持续性发展的道路。本文从确立人本主义管理思想完善企业员工考评方海制定企业人才队伍引进和培养规划等方面就新时期企业人力资源的开发与管理进行探讨。     

基于创新机制的民办高校人力资源开发管理研究

人力资源是确保高校正常运转不可或缺的重要资源,是增强民办高校发展力和竞争力的重要因素。我国民办高校教育事业较之公办高校起步较晚,人力资源开发与管理的观念相对落后、方法和手段陈旧、规划相对缺乏,人才流动机制不健全。为更好地推动民办高校教育的发展,民办高校应积极创新人力资源开发管理机制,重点是树立科学的人力资源开发管理理念;创新人力资源开发与管理方法;合理规划人力资源开发与管理;健全人才流动机制。