我国零售企业边界拓展分析

我国零售企业边界拓展速度快,但业绩并没有同步增长,体现在零售企业整体盈利能力弱,并呈下降趋势,造成企业扩张能力较低;企业业绩与多元化经营相关度较高,这与国外零售巨头形成鲜明对比.究其原因,是我国零售业存在过度竞争的市场结构,零售企业没有有效利用筹集的资金发展核心业务和进行能力建设,缺乏完善的物流配送体系等.为此我国零售企业应基于核心能力确定企业边界,选择适当的拓展方式,强化供应链管理,方能增强企业规模实力和核心竞争力.     

WTO条件下我国零售企业发展的策略选择

我国的入世给尚处于不成熟阶段的我国零售企业带来了新的挑战,面对每年两万多亿元人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争,我国零售企业应该采取何种策略才能立于不败之地成为理论界和实业界所关注的热点问题.在对我国市场及零售业的深入考察与研究的基础上,文章提出了可供我国本土零售企业选择的五种具体策略:从中国文化亲和力着手,形成特有零售模式;快速收购兼并,打造零售企业的航母;与供应商、房地产商形成战略联盟,抢先布点、合作拓展;采取区域垄断、梯度推进的扩张策略;走信息化之路,优化企业供应链管理,提升物流配送水平.     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展。同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验。本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题。     

我国零售业发展现状及路径

在中国零售业全面向外资开放的第一年,零售业就成为竞争最为激烈的行业之一.本文在分析目前零售业发展现状的基础上,找出我国零售业与国外零售巨头的差距,提出本土零售企业在严峻的竞争环境下,应借鉴国外发达国家零售企业的经验,提高零售业的整体素质,要仔细研究市场格局,把握市场走势,选择具有自主竞争优势的领域,才能使我国连锁企业走上良性化、可持续发展的道路.     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展.同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验.本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题     

WTO条件下本土零售企业发展的策略选择

加入WTO，给尚处于不成熟阶段的本土零售企业带来了新的挑战，面对每年两万多亿元人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争，我国本土零售企业可供选择的五种具体策略是：从中国文化亲和力着手，形成特有零售模式；快速收购兼并，打造零售企业的航母；与供应商、房地产高形成战略联盟，抢先布点、合作拓展、采取区域垄断、梯度推进的扩张策略；走信息化之路，优化企业供应链管理，提升物流配送水平。     

我国零售企业物流发展策略初探

随着中国零售业的全面开放,我国零售市场的竞争日趋激烈。对于我国处于成长阶段的零售企业而言,如何在竞争激烈的市场环境下通过发展物流谋求自身的长远发展也就成为急需解决的问题。文章在对零售业物流发展的重要性以及影响其发展因素分析的基础上,提出了我国零售企业物流发展的几点建议。     

浅谈我国连锁零售业物流配送中心的运营模式

在我国,零售业在最近十多年来发展迅猛,已经成为国民经济中的重要组成部分,其地位也迅速提高。而在竞争日益激烈的连锁零售业中,物流配送成为影响企业核心竞争力的又一关键要素,但现代物流业发展还不成熟,我国零售业配送中心的建设也很不完善,配送中心效率低下,功能单一;信息化技术水平落后,运用层次低.这些存在的问题,成为零售业快速扩张的障碍。     

基于VMI的国内零售业库存管理模式研究

国内传统零售业库存管理方式存在一定的局限性和缺陷,制约了国内零售企业的发展。提出了我国零售业库存管理的运作模式,分析了该模式在我国零售企业中的运作效益,并对国内一家零售企业进行了实证分析。研究目的是通过此模式的提出对我国零售业的发展起到推动作用。     

浅谈我国零售业的增长因素

随着加入WTO后我国零售业对外开放政策的进一步宽松和外资零售企业在中国本土化进程的深入,国内零售市场正出现前所未有的激烈竞争态势。如何与强大的国际零售巨头在同一个市场平台上持久较量,并不断发展壮大自己呢？提高我国商业零售业的竞争力是首要问题。本文试图找出未来我国商业零售业的增长源泉,通过对这些因素的发展和完善来提高我国商业的国际竞争力,从而使其能为国民经济的发展做出应有的贡献。     

西方零售企业自有品牌的实践及启示

自有品牌是零售业激烈竞争的结果,也是零售企业应对竞争的有效手段,它不仅能够巩固消费者对企业的忠诚度,增加利润,也是零售企业之间进行差异化竞争的有力武器,特别是当连锁经营在整个零售业的比重越来越大的时候,这种优势就体现得更加明显。自有品牌最早出现在西方的零售企业,至今仍保持着发展的主导地位。相比较国外发展日趋成熟的自有品牌,国内零售的企业才刚刚起步,因此,学习和借鉴西方零售企业的发展经验,以促进我国零售企业自有品牌的发展,具有重要意义。     

中国零售市场竞争现状与发展趋势

WTO后过渡期内,我国零售市场竞争日趋激烈化和复杂化,主要集中在中外资零售业竞争、不同业态的竞争、不同规模企业的竞争以及不同区域的竞争等。对于上述竞争格局的态度,尤其是中外零售业竞争格局的忧虑,已成为困扰企业和学者以及政府的一个重要问题。深入研讨我国零售市场的现状及趋势,从理论与实际相结合的角度分析解决这些问题,对于深化改革和开放;对于积极确定外商政策和推动我国零售企业加速国际化,在国内和国际两个市场更好地生存和发展;对于优化零售业市场结构、规范企业行为和提高市场绩效具有重要的意义。     

我国内资零售业增长态势的实证分析——基于外资大型零售商跨国扩张趋势下的研究

2004年12月,根据WTO的承诺,我国零售业对外全面开放,在此形式下,内资零售企业将迎来新的挑战和机遇;同时,内资零售企业加速扩张和增长,以便可以与国外大型零售巨头竞争,而内资零售业增长的方式和态势将决定零售业在竞争中的地位。文章就内资零售业的增长态势问题,选取连锁百强的数据资料作为主要研究样本,对内资零售企业的增长态势问题进行了全面系统的实证分析。结果表明,我国内资零售企业增长存在很多方面的问题,主要表现为增长的低效率粗放式,和内外资零售企业竞争环境的不平等。     

西方零焦业发展特点与我国零售业营销创新

西方零售业发展到今天,具有新的零售业态不断涌现、突出规模效益、发展自有品牌、应用现代技术等特点,特别是注重零售业的市场营销创新,与此相反,我国零售业业态单一、效益低下、营销观念落后、营销手段陈旧,要使我国零售业在加入WTO后具有竞争力,零售企业必须从转变观念、发展新型零售业态、实行商业品牌创新、加强销售全过程服务入手,与顾客建立长期持久的营销关系,应用新技术加强零售业营销管理,使零售业在管理上向规范化、科技化发展。     

浅析我国本土零售业连锁经营发展中存在的问题及对策

随着国际零售巨头企业进入我国零售市场，我国本土零售业连锁经营面临着前所未有的挑战，在竞争中也暴露出自身的很多不足，只有正确分析自己的不足，不断改革、创新，提升零售业连锁经营的竞争力，才能使我国零售业连锁经营在激烈的市场竞争环境中生存、发展。本文在分析了我国本土零售业连锁经营发展中存在的问题后，提出了相应的对策。     

共同配送—城市零售企业冷链物流的选择

冷链物流的应用将会为连锁零售业带来损耗减少,运营成本降低等诸多好处,但连锁零售企业若自建冷链物流体系易出现规模不经济。建设的投入成本远高于损耗的降低,致使连锁零售业冷链物流发展缓慢。共同配送是解决城市零售企业冷链物流配送发展的有效途径。     

我国零售行业发展态势分析及政策建议

零售业在国民经济中的作用日益增强,对经济增长贡献越来越大,已逐渐成为引导生产和消费的先导型行业.本文从我国零售行业市场集中度;零售企业规模格局;外资零售企业进入态势;零售企业市场区域竞争格局;零售业态竞争格局5个方面分析了目前我国零售行业发展态势,提出要促进我国零售行业的健康发展,应该进一步促进零售企业规模的提升,促进中外资零售企业的公平竞争,促进零售企业区域分布及网点布局合理化,并且促进零售业态结构合理化.     

我国零售行业发展态势分析及政策建议

零售业在国民经济中的作用日益增强,对经济增长贡献越来越大,已逐渐成为引导生产和消费的先导型行业.本文从我国零售行业市场集中度;零售企业规模格局;外资零售企业进入态势;零售企业市场区域竞争格局;零售业态竞争格局5个方面分析了目前我国零售行业发展态势,提出要促进我国零售行业的健康发展,应该进一步促进零售企业规模的提升,促进中外资零售企业的公平竞争,促进零售企业区域分布及网点布局合理化,并且促进零售业态结构合理化.     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

浅析我国零售企业的营销危机管理

近年来,我国零售业的激烈竞争使零售企业在为公众提供服务的同时,也经历着各种营销危机,零售企业的营销危机管理愈发重要本文在分析我国零售企业营销危机的基础上,提出企业应事先树立危机意识、构建预防机制,事中辨别危机性质、各司其职,事后总结经验、加强文化建设等建议.