企业应重视激励机制的创新

中共中央在关于经济体制改革的决定中指出：“企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。”因此，任何企业要想消除阻碍企业生存和发展的各种消极因素，增强企业活力，挖掘企业潜力，就应当建立、完善和创新激励机制，充分调动企业员工的积极性和创造性。     

依靠职工办企业需要处理好的几个关系问题

搞好国营大中型企业,是建设有中国特色社会主义的一个重大课题,也是我国当前经济建设面临的迫切任务。要切实把国营大中型企业搞好,增强其活力,一个非常关键的问题就是要贯彻好全心全意依靠工人阶级的方针。广大工人群众既是企业的主人,又是企业生产的主力军,只有取得他们的支持和参与,深化企业改革的方针、政策、措施才能最终得以落实;只有充分调动他们的积极性和创造性,企业才会有无穷无尽的力量源泉。贯彻依靠职工办企业的方针,需要从多方面作努力。本文仅就企业内部应处理好的几个关系问题,谈点粗浅的看法。     

当前企业职工主人翁意识状况调查与分析

增强国营大中型企业的活力是我国经济体制改革的中心环节.而企业活力的大小在很大程度上取决于广大的主人翁意识及由此而体现出来的积极性与创造力.所谓主人翁意识是指处于主人翁地位的劳动者所具有的支配当家作主行为的那些内在的心理倾向.从心理学的角度看,主人翁意识由认知、情感、行为倾向三个具有内在有机联系的要素所构成.即对自己是企业整体中一部分的认识和对主人翁地位、权利、义务与责任的认识,以厂为家的积极情感以及当家作主的行为倾向.为了准确、客观地了解当前企业职工的精神面貌,我们于91年8月间对江西省纺织、机械行业的部分国营大中型企业进行了一次抽样调查,现据此作一粗浅的分析.     

增强国营大中型工业企业活力的政策取向

我国今后增强国营大中型企业活力的政策取向,应着眼于解决经济生活中深层次的矛盾,通过进一步深化改革,推动企业逐步走上自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的道路,成为相对独立的社会主义商品生产者和经营者。     

加强职工素质教育 促进企业快速发展

企业由创建伊始到走向成熟和发展,都会在自我改革、自我完善过程中形成具有独特风格的企业特质,这种特质可以称为是一种文化,即代表这个企业的企业文化。企业职工是支撑企业生存发展的基本单元,也是企业文化的体现载体,对企业职工的培训教育是企业文化得以袭承和改良的关键，     

提高企业素质 增强企业活力的思考

如何搞活国营大中型企业,这一呼唤已久的命题,随着改革的纵深发展,力度的加大,已十分严峻而又紧迫的摆在各级领导面前。尤其在91年10月份被列为中央工作会议的中心议题,专门研究、探索,这是改革以来不曾有过的。江泽民同志在这次会议上指出:“要把搞好国营大中型企业作为坚持社会主义道路的一件大事,摆到突出的位置上集中精力抓下去。”同时强调指出:“进一步搞好国营大中型企业,不仅是经济问题,而且是政治问题。”这足以说明当前增强企业活力的紧迫性、重要性、必要性。它是涉及经济全     

实行事业部制企业管理模式初探

随着经济体制改革的不断深入,许多大中型企业面对日趋激烈的市场竞争,为增强自我生存,自我发展的能力,纷纷摈弃了过去的那种单一产品的经营模式,而向多产品多行业的多种经营模式发展。与此相适应,在企业内部的领导体制和组织管理制度上,也改变了过去的那种直线职能制的管理模式,而采取按产品和市场划分的事业部制。然而,在具体的管理实践中,许多企业都不同程度地存在着两种倾向,一种是沿袭过去直线职能制的做法,总部管得过多过死,一方面限制了事业部的积极性,使事业部制固有的优越性得不到体现;另一     

企业的承受力与活力探讨

我国经济体制改革是以增强企业活力为中心环节,是把全民所有制企业建设成为自主经营,自负盈亏,自我积累,自我发展的相对独立的商品生产者和经营者。改革以来,全民所有制企业,通过由简政放权,扩大企业自主权到推行厂长负责和企业承包经营责任制,确立了企业的经营管理体制,使企业的经济效益不断提高。职工的主人翁积极性将到发挥,企业的发展后劲有所增强。治理整顿以来,企业的自我约束机制不断完善,使大型骨干企业活力的有所增强。但是,由于财政和信贷的紧缩,对一些中小企业力度过大,企业负担过重,效益多方转移,企业的活力与积极性受到影响。企业负担呈现出多环节,多层次的特点。通     

创新完善企业制度提质增效强发展——关于福建省供销合作社社有企业可持续发展的调研

近年来,福建省供销合作社坚持把社有企业改革发展作为综合改革的切入点和突破口,发挥好社有企业在供销合作社经营服务体系中的重要支撑作用,加大体制机制创新力度,不断增强社有企业的发展活力、经济实力和服务能力,不断调动干部职工的积极性和创造性,逐步化解历史债务,企业的经济实力得到提升,为农服务能力进一步提高,经营服务领域不断扩...     

论新形势下加强国有企业政工干部队伍建设的重要性

思想政治工作既是党的工作的重要组成部分,也是搞好经济工作和其他一切工作的有力保证。国有企业要想取得持续健康快速发展,就必须重视和加强国有企业政工干部队伍建设,充分发挥职工的积极性和创造性,提高企业的整体素质,增强企业的活力。     

提高企业素质 增强企业活力

所谓企业活力,就是企业在市场竞争中内在的存活能力、应变能力和发展能力的总和,它是一个企业在激烈的市场竞争中的生命力创造力的具体标志。我国经济制改革的中心环节,是搞活大中型企业,极大地增强企业活力,进而提高企业的经济效益,促进社会主义有计划商品经济的发展。从目前我国的实际情况看,影响企业活力主要有两个因素:一是企业的外部环境,二是企业内部素质。就企业的外部环境而言,十一届三中全会以来,党中央国务院采取了一系列改革措施,为增强企业活力创造了有利条件。     

论国营大中型企业改革的方向性选择

进入90年代后,随着经济体制改革的进一步深化,整个国民经济运行中的深层次矛盾,集中表现在国营大中型企业活力不足,甚至有些已面临绝境。只有搞好国营大中型企业,解决国民经济运行中所暴露出来的深层次矛盾,才能使国民经济步入持续、协调、稳定、高效发展的良性循环轨道,增强我们的综合国力,发挥社会主义制度的优越性。搞好国营大中型企业,是继80年代经济体制改革之后,90年代中国经济体制改革的最紧迫的战略任务。 国营大中型企业陷入困境 的主要原因 (一)80年代初期,以搞活企业为中心的经济体制改革基本上是沿着放权让利的思路展开的。经过简政放权、两步利改税、承包经营责任制等分权分     

试论企业文化与思想政治工作的关系

正确认识企业文化与思想政治工作的关系,既把企业文化建设置于重要地位,培育催人奋进的社会主义企业文化,又发挥社会主义企业的政治优势,加强和改进思想政治工作,对于激发和调动企业职工的积极性,增强企业活力,推动企业的两个文明建设,具有重要的意义。(一)企业文化是七十年代末、八十年代初以来,美国、日本等经济发达国家和企业界与管理科学的学者提出来的一种新的管理理论。对于企业文化的含义,国内外表述不一。但一般认为,企业文化是在企业管理     

厦门市国有大中型企业收益能力分析——厦门市第三次工业普查资料分析

<正>搞好国有大中型企业的一个重要方面是要不断提高和增强国有大中型企业的收益能力。企业收益能力是企业利用一定投入获取收益的能力,它是企业活力的重要标志之一。宏观经济环境一定时,不同企业收益能力的差别主要缘于它们是否有动力和能力适应市场变化的要求。就国有大中型企业而言,影响它们收益能力的因素,除宏观经济环境外,主要有制度约束和技术(或资源)约束。企业突破制度约束和技术约束的过程,也就是企业收益能力不断增强的过程。因此,提高国有大中型企业的收益能力,不仅对于提高国有大中型企业的管理水平和管理质量有着重要的意义,而且对于改善宏观经济运行和宏观调控有着深刻的影响。     

推动企业文化建设新发展 实现企业可持续发展战略目标

企业文化发展是企业取得成功的重要力量，任何企业都具备物质条件和人力资本条件，如果说物质条件是企业生存与发展的硬实力的话，那么作为人力资本条件的企业文化就是企业生存发展的软实力，企业要在市场竞争中生存发展，搞好软实力就显得十分重要。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析，以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须搞好企业文化，增强其凝聚力，从而促进企业快速发展。     

激励机制在现代企业思想政治工作中的应用

如何调动企业职工工作的积极性是提高企业效益，增强企业活力，促使现代企业健康发展的关键，也是市场经济条件下我国现代企业亟待解决的课题，本文就目前企业政工队伍如何做好激励工作做了简要探讨。     

搞好资本经营加快企业发展

莱钢的发展壮大告诉我们，在市场经济条件下，搞好资本经营，是加快国有大中型企业发展的有效途径之一。莱钢近些年之所以能够快速发展起来，很重要的一条就是得益于注重了资本经营，通过资本经营，用好用活了有限的资金，大大增强了企业自我发展的能力。近几年比较成功的...     

影响民族地区企业文化建设的因素分析

企业文化的构建,对企业的生存与发展有巨大裨益.民族地区企业文化的构建,要在承认民族文化差异性和借鉴优秀企业文化的基础上,建设适合本企业发展的企业文化,从而提高员工工作的积极性和焕发企业的生机与活力.     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场,增强其活力,提高其素质.这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键.企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性,尤其是那些对企业发展起核心作用的员工.因此,转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题.     

畜牧企业员工发展的有效途径研究

在经济全球化、市场竞争日渐加剧的当下,畜牧企业如何调动员工的积极性并充分发挥其创造性已成为企业人力资源管理关注的焦点,帮助员工实现自我发展是调动其积极性和创造性的源泉和原动力。文章就员工发展的概念、理论基础、畜牧企业员工发展现状、存在问题及对策等方面进行研究和分析。