关于勘察设计单位改制中股权设置的思考

根据国务院国办发[1999]101号文件精神,勘察设计单位应由现行的事业性质改为科技型企业.在实际改制过程中,股权的设置是目前勘察设计单位改制的焦点.本文结合勘察设计单位改制过程中股权设置存在的问题进行分析,提出了相应的改制思路.     

工程勘察设计单位改制后的过渡性宽带薪酬设计——以某勘察设计单位为例

根据国家有关要求,目前各省甲级工程勘察设计事业单位大多都完成了改制工作,文章结合H公司实际情况,从公平性、激励性、企业战略导向等几个方面,探讨了工程勘察设计单位改制后在顾及平稳过渡原则下的宽带薪酬设计,以期对类似企业薪酬改革有所借鉴。     

勘察设计单位改制与发展研究

传统的勘察设计单位有些成立至今有好几十年的历史,无论是服从国家政策还是为适应当前的市场环境,事业单位改制都已经是势在必行、迫在眉睫之事.文章通过分析当前勘察设计单位改制所面临的问题,针对性地提出解决改制中问题的应对措施,并阐述了改制后勘察设计单位的发展取向.     

关于勘察设计单位改制中股权设置的思考

根据国务院国办发[1999]101号文件精神，勘察设计单位应由现行的事业性质改为科技型企业。在实际改制过程中，股权的设置是目前勘察设计单位改制的焦点。本文结合勘察设计单位改制过程中股权设置存在的问题进行分析，提出了相应的改制思路。     

国有企业改制后推行内部市场化管理模式的探讨

国有企业改制解决了企业的产权问题,但实践表明改制后企业的经营管理绩效并没有随产权的完善而相应提升,因此,国有企业改制后有必要实施第二步改革——转换企业的经营管理机制。本文对国有企业改制后推行企业内部市场化管理模式来提升企业经营管理水平和绩效进行了探讨。     

改制企业开展合理化建议活动刍议

改制企业是企业的体制和机制的改变,改制企业在所有制性质、经营管理方式以及职工队伍状况方面与国有企业有了很大的不同,特别是职工身份由国企职工转变为合同工后,职工的心理状态发生了微妙变化,如何调动他们的积极性和创造性,开展好合理化建议活动,为企业的改革发展献计献策,是改制企业面临的一个重大课题。     

我国水利水电勘测设计单位转企改制中资产清查与划转

我国水利水电勘察设计单位绝大部分成立于20世纪50年代初期。由于国家经济建设的需要,中央和地方陆续成立了水利水电勘察设计院。几十年来,水利水电勘察设计单位为国家的水利水电事业作出了巨大贡献。然而受长期计划经济体制的影响,存在着人员结构不合理、机构设置重叠、非主业队伍和工人比例过大等弊端。因此,根据国家有关规定水利水电勘察设计单位全部或部分由事业单位向企业转换。转企改制是一个庞大的系统工程,牵涉很多方面的工作,为使单位和职工平稳过渡,最关键的问题一个是企业形式的确定,另一个是资产的划转。资产划转是改制中最基本、最重要也是最复杂的环节。在改制过程中应进行清产核资,摸清家底,正确划分资产,剥离不良资产,核销毁损资产和呆坏账,优化资产结构,避免国有资产流失。     

国有医药商业企业连锁改制研究

我国国有医药商业企业的经营管理模式已经显示出对市场经济迅速发展的不适应性，改制成为众多企业最为关注的问题，从国有医药商业企业的资源潜力及其对连锁经营的适应性来看，连锁经营是一个方向。     

国企改制思想政治工作中的问题及应对

国有企业改制是指"国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程"。改制方案经过相关部门的批准后,新公司在工商局登记注册,整个国有企业的改制过程就完成了。此时的企业就是改制企业。然而这只是"表层改制"。表层改制之后,再从企业战略、企业文化、人力资源管理、市场营销等方面彻底改变公司的经营管理机制,实现公司从形式到内容、从硬件到软件的全新发展,则是企业的"深层改制"。     

浅析厂办大集体企业改制问题

随着社会主义市场经济体制的完善和国有企业改革的深化,建立现代企业制度已经成为国有企业发展的必然趋势,作为一种特殊国有企业形式而存在的厂办大集体企业,在多年发展过程中积蓄了许多问题,国家为了完成厂办大集体企业的改制发布了一系列的政策法规.但是,因为涉及到多方利益主体,改制过程中还存在许多困难.本文总结了厂办大集体企业改制过程中存在的问题,并针对相关问题给出了一些建议,以供参考.     

企业母子公司体制的设计要点

现代企业制度是我国国有企业的改革目标,企业改制是实现这一改革目标的重要手段。企业改制可以分为两个层次:一是企业与国家间的改制,如实行股份制、资产经营责任制、租赁制,等等;二是企业内部改制,如重构法人治理结构建立母子公司体制,等等。对前者人们的认识已经比较一致,而对后者许多人并没有从企业改制的意义上去理解。实际上,不论是前者还是后者,都是对企业资产关系的改制,如果从这个角度去认识,企业改制就会向更全面更规范的方向发展。本文主要想从企业内部改制的角度,谈一谈母子公司体制的设计要点。母公司管理职能的改制方向从一般…     

建立基于目标的“牵引力”

案例中的问题是大多数企业在进行战略转型、组织变革、空降高层领导过程中所面临的共性问题。分析其背后的深层次原因,主要集中在三方面: 其一,企业改制与战略调整导致老员工因利益损失而失落,新员工为刻意迁就而牺牲利益.双方都在被动     

关于加强改制企业思想政治工作的几点思考

随着企业改制的思想政治工作的对象、领导体制、工作内容、活动方式以及工作环境都发生了很大变化,为新形势下加强企业思想政治工作提出了新课题。一、企业改制对思想政治工作带来的新情况新变化上海城市燃气是一个已有140多年发展历史的公用服务性行业。上世纪九十年代末以来,上海燃气行     

新形势下改制企业的思想政治工作研究

随着当前我国社会经济的发展,以及我国社会主义经济体制的建立,我国的企业也都在纷纷的实行制度改革。对企业实行制度的改革其最主要的前提就是要做好思想政治工作,因为这样能够在一定程度上为企业的改制提供一定的思想保障。随着当前我国企业改制的不断加深,思政工作也逐渐面临到了越来越多的问题。本文围绕着新形势下改制企业的思想政治工作研究这一话题展开讨论,阐述了改制企业思政工作中所存在的问题,改制企业思政工作的重要性,以及针对改制企业思政工作中存在的问题提出一定的解决对策,从而使我国的企业改制能够得到更好的深化。     

勘察设计企业改制与其二级公司财务关系处理方法的探讨

根据国办发(1999)101号件精神，勘察设计单位改企建制工作应在2004年12月31日基本完成，目前，全国大部分勘察设计单位的改制工作正在全面展开，部分地区部分单位科技型现代化企业制度已初步建立，但无论改制完成与否，勘察设计单位都存在必须面对“如何处理与其二级企业财务关系”这个问题，由于历史原     

浅谈国有油田企业辅业改制后存在的问题及对策

国有油田企业辅业改制后,在股权管理、内部机构设置、经营管理等遇到了诸多问题,通过深入剖析产生问题的原因,结合改制企业的历史沿革,按照市场规律和法律法规的要求,积极探索在母体企业的帮助下,促进改制企业健康发展的方法和途径。     

关于国有企业改制土地资产处置问题的思考

我国经济迅猛的发展作为基础，我国的国有企业也都随之而发展起来。与此同时，国有企业中土地资产是国有资产的占有比较较大的部分。我国的国有企业改制涉及到国有企业中土地资产的处置等问题，关联的方向很广。本文主要进行关于国有企业改制土地资产处置问题的思考，思考我国的企业改制后土地资产的处置与评估、改制后企业的股本结构以及生产经营都带来何种影响。     

勘测设计单位改制后档案管理问题及处理决策研究

在我国经济市场化程度日益提高的背景下,企业单位的制度环境、市场环境以及经营环境都在深刻地变化,在市场竞争日益激烈的氛围中,企业单位要甩掉历史的包袱,进行创新改制,对研究勘测设计单位而言,在经济市场化的态势下也显露出一些问题,其经营和管理机制的落后严重制约了研究勘测设计单位的发展,为了改善研究勘测设计单位的企业微观环境,需要在改制之下实施有效的管理。文章重点对研究勘测设计单位改制后的档案管理加以分析,并分析其中存在的问题,提出解决对策。     

国有改制企业党组织如何提高参与决策的能力和水平

按照《公司法》的规定，董事会是公司的经营决策机构；而企业党组织“参与企业重大问题的决策”，则是党章赋予的重要职责。国有改制企业党组织要真正起到政治核心作用，不能游离于企业经营活动之外，必须通过参与企业重大问题决策、参与企业经营管理、参与企业监督来实现。为了适应改制后国有企业的新特点，党组织参与企业决策的范围、方式、主体，都要相应改进和加强，特别是在参与方式上要进行大胆改革和创新，不断提高参与决策的能力和水平。 参与范围上，注意三个界限。一是参与是一种组织行为，是企业党委集体参与决策，而不仅仅是书…     

勘察企业中层管理者关键绩效指标体系探析

一、引言 目前,国内勘察企业大多是由原来的勘查院或地质队改制而来,原来的单位性质是事业单位,而改制后的勘察企业是企业性质,不再像原来的事业单位有国家拨款,主要的收入来源靠市场收入.可是原事业单位的人力资源考评机制还在这些企业中大量应用.