基于Web的建设项目采购管理模式的研究

由于传统的建设项目采购管理模式具有运作过程复杂，人为因素较多，信息滞后，采购的效率与效益较低等弊端，严重影响采购的效率与效益，我们结合现代采购管理理念，提出了基于Web(网页）的建设项目采购管理模式，此模式具有降低采购成本，提高采购效率，增强企业的竞争力等优势，因此对基于Web的建设项目采购管理模式下的运作流程，管理控制和采购管理人员的职责进行研究具有十分重要的意义。     

建立采购周期基线突 破采购管理瓶颈

在产品采购过程中，采购人员对物资的采购周期缺少充分的数据累积，更缺少科学合理的理论分析和数据模型进行支撑，仅停留在感性认识阶段，完全凭借工作经验，人为判断采购风险等级，识别项目中具体哪些需求物资存在的采购风险，采用启动采购问题协调单、发催货函、到厂家现场催办等措施，降低采购风险，保障物资到货。这些做法存在认识不深刻，重视程度不足，风险识别不及时，采购过程控制能力不足，造成按时到货完成率偏低等情况。迫切需要建立科学合理的采购周期基线，指导采购过程，突破采购管理瓶颈。     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

采购过程中如何做好成本控制工作

从企事业单位采购工作的开展来看．成本控制是采购工作中需要衡量的重要因素，如何做好成本控制工作，是提高采购工作质量，满足采购工作需求的重要手段。基于这一考虑，在采购过程中．应认真分析采购行为特点，制定具体的措施，切实做好成本控制工作，使采购行为更具实效性，更能满足企事业单位的实际需求。目前来看采购过程中要想做好成本控制工作，就要从选择长期稳定的供应商、制定采购成本预算、进行招投标等方面进行。保证采购过程的透明度和公开化，提高采购工作质量。有效降低成本。     

运用采购去“掘金”

采购是联系企业与资源市场的纽带。作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方问的货物、技术、信息或服务流动的全过程。因此采购合格的材料，采用适当的采购模式，对于提高企业的经营效率非常重要。企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。     

高校物资采购管理中存在的问题及应对策略

校物资采购管理不仅要在制度上紧跟设备采购形式和规模的步伐，不断建立与完善符合校情的设备采购管理制度。学校宣传力度不足，供应商选择少，高校采购人员整体素质不高，结构不合理。信息技术较落后，数据处理功能低等问题。由此应。加强采购队伍建设，加强采购立项管理，构建高校采购流程管理系统，加强监督管理。     

电子商务环境下企业采购管理的研究

随着信息技术的快速发展，电子商务环境下企业采购方式产生了变革。在开展企业内部管控时，采购作为其中的关键管理环节，采购管理工作的开展也要持续的优化管理策略，调整管理方式。电子商务促进了采购的变革，基于该种工作方式调整的大环境，本文主要探究电子商务背景下，企业采购管理的相关措施，在分析采购管理存在问题的基础上，提出了采购管理强化管控的策略与方法。     

政府采购应注重后续服务

所谓政府采购的后续服务是指采购部门在向采购作用单位提供所需物品后，采用积极的态度配合采购使用单位解决采购物品中的使用、管理、维护上遇到的一些困难和问题。对采购部门而言，采购的后续服务还有很多需要完善的地方，如何进行采购的后续服务也值得探讨。笔者曾从事于某政府机关的采购工作，现就采购工作的后续服务谈一下自己的看法和体会。     

浅谈石油企业采购管理趋势

传统的采购部门是服务生产的后勤部门，采购部门的主要使命是保证供应和行政服务。从上世纪70年代开始，采购管理逐步进入了企业战略管理范畴，企业管理曾逐渐认识到采购对提升公司核心竞争力的重要意义，提升采购管理水平成为企业的发展方向和必然趋势。与国外的大型石油企业相比，国内石油企业的采购管理水平，以及挖掘采购战略价值方面仍显不足。因此研究同行企业采购管理的先进实践，对国内石油企业提升自身采购管理水平，增强国内石油企业核心竞争力具有重要意义。     

高校后勤物资采购人员素质刍议

高校后勤物资采购一直是后勤工作的重点，被普遍关注，高质量的物资采购是后勤工作顺利开展的重要保障，高校后勤物资采购工作能否高质量的完成，在一定程度上取决于物资采购人员的整体素质，因此建设一支高素质的物资采购队伍，非常有必要，作者针对物资采购人员目前存在的问题，提出一些建议，供同行参考。     

企业采购管理增大利润

众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化，而良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂，大致可以从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以了解。     

B2B企业电子采购的探讨

当前我们必须了解采购与电子采购的概念和电子采购的优势，然后才能提出战略性电子采购的概念，从而预测出BSP电子采购模式将成为未来的发展趋势，并且要了解我国电子采购的发展现状和目前存在的主要问题。     

某省通信公司采购管理系统设计与实现浅析

为提高某省通信公司供应链整体执行效率，使供应链管理成为核心竞争力，充分发挥供应链一体化运作优势，提高供应链链条中各业务协作能力，降低．采购成本，提高整体服务质量和工作效率，某省通信公司计划建设采购管理系统，提高采购执行效率和资金使用效率，建立与集中采购体制相适应的、全省统筹协调运作的采购管理信息化体系，某省通信公司启动建设了采购管理系统建设工作。运营商妊须运用适合管控平台标注化建设的技术、构建满足采购需求系统化应用平台，实现以采购订单为核心进行采购的标准化平台，以确保提高供应链％％藿’电丸，一     

联合国正加大在中国直接采购份额

联合国采购司近日在浙江省宁波市举办“联合国采购对接说明会”，50余家中国企业和联合国采购司面对面洽谈，联合国采购司有关人士说，联合国正加大在中国的直接采购份额。     

浅谈如何变现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述，对降低采购成本的环节进行了分析，指出了物资采购中的薄弱环节，就是物资采购中只注重了价格，而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去，用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则，来降低企业生产运行成本。     

酒店采购管理析

采购是酒店管理的薄弱环节，却是经营的关键环节，应当引起酒店服务业重视。酒店采购不仅是订单开出，也含需求确定、供应商选择等。有人视采购为简单工作，认为采购人员只需有伦理道德观，无须有专业化能力。其实，采购工作的复杂性远较其他管理工作为甚，抓好采购对于酒店的发展有着不可估量的作用。     

中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

电子商务企业物资采购环节管理研究

而随着我国企业的快速发展，所需要的物资种类与质量的要求也越来越高，传统的采购方式越来越无法满足企业物资采购环节的需求，因此，将电子商务技术运用到企业物资采购环节成为大势所趋。本文以电子商务物资采购的概述为研究基点，分析企业采用电子商务进行物资采购的优势，并论述企业运用电子商务进行物资采购的管理角度，以期电子商务技术能够更广泛的应用到我国企业物资采购环节中。     

电力物资采购合同管理流程探讨

现在，国家越来越重视电力行业的发展，在电力工程施工方面投入了大量的资金，电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载，电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此，对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段，可以有效地促进电力改革，同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务，阐述电力物资采购合同的作用，分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性，针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。