降薪用在刀刃上

在企业业绩下滑，或者员工个人绩效不佳的状况下，管理者采取降薪的策略是必要的；但是，降薪是一把双刃剑，如何有策略地降薪？     

CEO“降薪”同时还应该做什么

多数公司实行“高管降薪”的首要考虑是节约成本，管理层的薪酬往往是公司的一项不小的开支，在企业现金流紧张的时候，通过此项举措可以降低企业成本。例如，由于销售量下降，丰田2008年度营业利润将比上年度下降超过五成，净亏损将达3500亿日元，而丰田董事会成员2007年度的薪酬总额高达28．5亿日元，由此全球的高管都进行了程度不一的减薪。三一重工集团也宣称，由于管理层降薪，仅此一项即可节省近530万元的人工费用。     

央企高管降薪推动薪酬制度改革

<正>2014年8月29日,中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,提出要建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,对不合理偏高、过高收入进行调整,形成中央管理企业负责人与企业职工之间合理的工资收入分配关系,合理调节不同行业企业负责人之间的薪酬差距,促进社会公平正义。一时间,央企薪酬制度改革成为社会各界热议的话题。国企降薪,并不是新鲜话题。近几年,关于国企高管收入是否过高的讨论一直在持续。但几次讨论,似乎都是雷     

企业降薪的三大注意

受世界金融海啸的影响,企业订单减少,经济效益下滑.为了渡过时艰,一些企业纷纷采取降薪措施,以达到降低成本、减轻负担的目的.那么,如何实现合理、合法地降薪?降薪的条件及程序如何安排?企业在进行降薪操作时如何避免因操作不慎,给用人单位带来劳动关系风险?是用人单位不可忽视且须慎重对待的一个重要问题.     

B2B企业大客户经理的权变薪酬策略研究

本文分析B2B企业大客户经理工作目标、工作方式、工作内涵的特征,厘清了传统销售人员薪酬结构中固定工资、佣金对于企业大客户经理的适用性,提出了基于战略性客户组合矩阵的权变薪酬策略以及薪酬策略实施过程中的相关建议。     

降薪潮来袭白领如何过冬

"今天,你降了吗?"这是2009年最无奈的新年问候语.随着降薪席卷各行各业, "降薪"成了当今职场最热门的话题之一.     

高管降薪,是决策更是责任

近年来,国有企业高管薪酬话题一直比较敏感.由于市场化程度不高,薪酬、福利科目复杂,内部层级差距不合理等现象让国企高管年薪制度备受争议.在金融危机的大背景下,国有垄断企业高管收入更是受到媒体和公众的广泛关注.     

多维分析把脉薪酬管理

E公司为某上市股份制企业,近几年来在薪酬制度、薪酬方案的设计与制定等方面进行了多次改革实践,但是,随着企业的快速发展,薪酬管理中的问题和不足也日益突显出来。主要表现为:企业在设计薪酬制度、制定薪酬方案时对企业薪酬水平、激励效果的分析多采用单一的分析方法,如仅参考企业薪酬水平的平均值、最高值、最低值、中位数等。同时,企业已经制定了"十二五"战略发展目标,即实现企业     

关于建立国有企业负责人“薪酬体系”的7点建议——摘自华信惠悦咨询公司部分国企负责人薪酬调查报告

1 市场定价:建立市场化的薪酬理念,即以市场薪酬数据为依据确 定经营者薪酬水平; 2 整体薪酬策略:推行"整体薪酬策略",以业务战略为基础,运 用物质的和非物质的薪酬方式吸引、保留、激励人才; 3 杜绝自定薪酬:建立科学的企业负责人薪酬管理机制,发挥"薪 酬委员会"和市场中介的作用,杜绝"自己给自己定薪酬"的现象; 4 控制职务消费:建立规范明确的经营者薪酬结构,让薪酬的各组 成部分真正发挥作用,减少职务消费失控状态;     

我国高新技术企业成长时期的薪酬策略

文章结合高新技术企业的成长过程,动态的分析其成长模式以及在薪酬策略方面存在的问题,结合薪酬策略的内涵、要求、相关因素及实施过程,从战略管理的角度,提出有效促进高新技术企业成长的薪酬策略,并进行了实践运用。     

我国高新技术企业成长时期的薪酬策略

文章结合高新技术企业的成长过程，动态的分析其成长模式以及在薪酬策略方面存在的问题，结合薪酬策略的内涵、要求、相关因素及实施过程，从战略管理的角度，提出有效促进高新技术企业成长的薪酬策略，并进行了实践运用。     

职工薪酬管理问题探讨

薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要核心,影响企业以及员工的根本利益。完善的薪酬管理系统对企业健康良好的发展极为有利,可全面提升员工积极性。本文由职工薪酬管理包含的问题展开探讨,并制定了科学有效的实践策略。对提升企业职工薪酬管理水平,创设明显的经济效益与社会效益,有重要的实践意义。     

裁员、降薪请慎行

随着美国金融危机在全球蔓延,中国经济也在遭受着滑坡的危险,尤其是一些外贸型企业日子非常艰难,有的已经开始裁员、降薪,有的甚至濒临破产。在今后的一段时间里,尽管国家政府已经制订了通过扩大内需来刺激国内经济发展的大方针,但在较长的一段时间内,裁员、降薪或许还将屡见不鲜。这一环节如果处理不善,不仅会引发劳动争议,还会有损企业的雇主品牌和声誉。本期甲方乙方栏目专家将通过典型案例,对这一环节的关键问题进行分析、总结。同时,也提出一些有效的处理建议和预防措施,帮助用人单位平稳地度过这个多事之秋。     

论中小企业战略调整下的薪酬设计策略——以AD传媒有限公司为例

中小企业的特性使得战略调整成为常态,薪酬设计必须与企业的发展战略相吻合,可采用全面薪酬、可变薪酬、差异化薪酬和激励长期化、薪酬股权化等策略,并且这些策略可组合使用。AD传媒公司两次大战略调整下薪酬设计策略的变迁存在三个方面启示:一是确保薪酬设计策略与企业发展战略保持联动;二是坚持效率优先、相对公平平、激励为主的原则原则;三是注重巧妙使用丰富多样的非经济性报酬手段。     

股份支付和职工薪酬中几个特殊问题的探讨

文章就股份支付、职工薪酬这两个具体会计准则执行过程涉及到的诸如股权激励过当或非系统性降薪等相关特殊问题,结合具体案例进行深入剖析,并针对这些特殊情况的会计处理提出具体建议,以期提高职工薪酬费用的真实性和可比性。     

浅析薪酬调整

薪酬调整作为薪酬管理的日常工作,通过调整薪酬在一定程度上能够保持薪酬动态平衡,同时能够实现组织的薪酬目标。薪酬体系在公司运行一段时间后,现行的薪酬体系随着企业发展战略、人力资源战略,以及公司架构的不断变化,难以适应企业发展的需要,在这种情况下,企业需要诊断薪酬管理系统,进而确定新的薪酬策略,同时调整薪酬体系。     

劳动关系实务讲堂 十三——企业降薪的三大注意

受世界金融海啸的影响,企业订单减少,经济效益下滑。为了渡过时艰,一些企业纷纷采取降薪措施,以达到降低成本、减轻负担的目的。那么,如何实现合理、合法地降薪？降薪的条件及程序如何安排？企业在进行降薪操作时如何避免因操作不慎,给用人单位带来劳动关系风险？是用人单位不可忽视且须慎重对待的一个重要问题。     

管理层薪酬外部公平性与企业业绩研究述评

我国自古有"不患穷而患不均"的说法,生活中的各个领域人们都在追求公平,其中薪酬是最关心的方面。文章选取企业管理层薪酬作为研究对象,主要从管理层薪酬外部公平性的度量方法、管理层薪酬外部公平性与企业业绩之间的关系两个方面,对我国近几年的相关研究文献进行梳理,综合现有研究的主要方法和观点,发现我国企业大多以公司业绩来定管理层薪酬的缺陷,指出现有对管理层薪酬外部公平性与企业业绩关系研究存在"黑箱"问题,旨在为进一步深入研究提供参考。     

解读三种薪酬模型的适用性

从目前的企业实践来看，薪酬支付的依据可以归结为两种模型，即全面薪酬和动态薪酬模型，并被企业广泛采纳。但在实践中，笔者发现这两种薪酬模型已经遇到了很多困惑，出于解决问题的需要，笔者经过10多年的实践探索，开发了第三种薪酬模型，即综合模型。综合模型考虑了多种薪酬设计的要素，并加以归纳总结分类，具有简捷便利的特点，同时更富有激励作用。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

随着知识经济时代的来临和市场竞争的加剧,作为知识与信息载体的人逐渐成为企业的第一经济资源,战略地位日趋显著。越来越多的企业注重通过对人力资源的管理及其实践来获取企业的竞争优势。薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素。经济全球化进程的加快,我国企业将加入国际市场,与国外企业竞争。本文系作者利用课余时间通过课外实践并联系理论知识所得,通过对薪酬理论的分析,将薪酬战略与企业战略有机结合,对于推进企业战略实施,提升企业竞争优势有十分重要的意义。