企业并购与实现“两个转变”

企业改革的核心是产权制度改革，其中包括各种不同方式的企业并购。企业并购的逐步发展，不仅能够促进企业改革，而且也是我国以市场为取向的整个经济体制改革的深化，同时也有利于实现我国经济从粗放型增长向集约型经营的转变。（一）目前，在我国的企业并购中，一般存在这样三种发展趋势：第一，从产品方面来看，同类产品向名牌集中。企业并购的过程，就是同类产品向名牌集中的过程。这一点在我国近几年的实践中较为明显。名牌洗衣机、名牌柴油机、名牌内衣等产品，都由名牌产品生产企业并购了不少非名牌产品生产企业。这种并购的结果，扩…     

精干队伍优化结构是施工企业实现经济增长方式转变的重要途径

国有施工企业职工队伍庞大,冗员过多,年龄偏高,文化偏低,结构失调,负担过重,是当前十分突出的问题,影响了企业的生存发展,弱化了企业市场竞争力。针对这个问题,天津建工集团所属企业采取多种措施对职工队伍实行精减分流。截止1996年上半年已分流职工3687人,把分流队伍的重点与调整企业     

企业实现增长方式转变的途径

企业实现增长方式转变的途径合肥荣事达集团公司董事长、总经理陈荣珍合肥荣事达集团公司是目前国内洗衣机主要生产厂家之一，１９９５年生产洗衣机１２８万台，一举夺得洗衣机行业产量、销量、销售收人、市场占有率四项全国第一，实现利税１．４亿多元，成为全国洗衣机行...     

学习邯钢经验狠抓成本管理搞好两个转变

推行项目管理是实行“两个转变”的突破口,通过学习邯钢经验,我们从抓住重点、突破难点,到全面启动、逐步完善,进行了一系列的探索,并重点在抓好项目成本管理方面理出了一些思路,做了一些工作。 一、提高认识,转变观念,增强狠抓成本管理的紧迫感 施工企业是从事建筑产品经营生产的营利性经济组织,在市场经济条件下,要达到期望的经济效益最大化,就必须     

加快推进施工企业两个根本性转变

党的十四届五中全会提出的两个根本性转变,既为施工企业指出了明确的发展方向,也提出了新的发展课题。本文结合我公司的实际,就如何加快推进施工企业两个根本性转变,谈几点粗浅的认识和体会。     

促进施工企业经济增长方式转变的思考

全国人大八届四次会议批准的“九五”计划和2010年远景目标纲要明确指出:“转变经济增长方式是经济建设的长期战略任务。‘九五’期间,要切实把经济工作的重点放在转变经济增长方式上,取得明显成效。”如何促进施工企业经济增长方式的转变,是一个亟待解决     

施工企业如何实现两个根本性转变

目前,在建筑市场的激烈竟争中,国有施工企业承受着任务严重不足,效益大幅下降,队伍思想不稳的沉重压力,面临着国际国内市场一体化趋势迅速发展和优胜劣汰机制逐步形成的严峻考验。如何乘党的十五大东风,深刻认识,全面理解.加快实现两个根本性转变,提高企业     

施工企业要坚持走以经济效益为中心的发展路子

党的十四届五中全会指出:“要积极推进经济增长方式转变,把提高经济效益作为经济工作的中心。”施工企业在当前国家紧缩基本建设规模的形势下,深刻领会和切实贯彻落实这一方针,对于自身的健康发展具有重要意义。 一、施工企业提高经济效益面临的内外环境特点 一是国家基建投资偏紧与施工队伍不断扩大的矛盾。10多年来,我国基本建设市场一直     

火电施工企业转变经济增长方式之我见

我国的火电施工企业大多属于劳动密集型,普遍存在技术落后、设备老化、劳动效率低下、管理水平不高等问题,难以适应市场经济的发展和要求。因此,加快我国火电施工企业转换经营机制的步伐,努力实现经济增长方式的转变,是一个亟待解决的问题。一、火电施工企业经济增长...     

从量本利分析看施工企业转变经济增长方式的途径

实现两个根本转变,关系到施工企业适应市场经济、谋求生存发展的问题。本文就当前国有施工企业经营管理中存在的问题,对经济增长方式的转变谈些粗浅认识。 一、从施工企业经营现状看,转变经济增长方式势在必行 目前,全国施工企业施工产值,以货币体现的全员劳动生产率增长比较快,其中物价上涨因素比重较大。如果进一步分析,投入大、产出低、劳动效率低、经济效益差的问题很突出。 对本地区一国有施工企业     

面向市场 强化管理 努力实现经济增长方式的转变

“九五”期间,国家将继续加大宏观调控力度,控制固定资产投资规模,火电施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾将日益尖锐,火电建筑市场将更加激烈。面对如此艰难的外部环境,火电施工企业的出路何在?现提出以下几点拙见,和同行商榷。 一、转变观念,增强市场竞争意识,调动全体职工适应市场经济的潜能 在新旧体制交替时期,我们必须抓住机遇,跳出计划经济体制的束缚,摒弃传统的经营方     

施工企业转换机制途径探讨

转换企业经营机制,把企业推向市场,是搞活国营大中型企业的热点问题。转换企业经营机制,前提是政企职责分开。把企业推向市场,就必须给企业充分的自主权,增强企业活力。要增强企业活力,必须使改善外部环境和深化企业内部改革同时配套进行。     

组织结构优化是施工企业转变经济增长方式的重要前提和主要内容

经济增长方式由粗放型向集约型转变的本质,在于努力将主要依赖生产要素的投入以获取经济增长的传统方式,转变为主要依靠提高生产要素产出率的新型经济增长方式。要达到这一目的,如果施工企业不能创造一种有利于提高经济效益和质量的适宜的组织结构,是根     

适应形势发展推进企业经济增长方式的转变

一、充分认识施工企业转变经济增长方式的必要性与紧迫性 第一,随着社会主义市场经济的发展,市场经济体制逐步代替了传统的计划经济体制,地区保护主义越来越淡化,建设市场呈现出“国家队”、“地方军”、“游击队”纷起竞争的局面。以住宅工程为例,北京住总刚组建的时候,所承担住宅工程面积,大致占本市全部住宅工程面积的五分之一,以后则逐年降低,     

施工项目管理是施工企业走向市场的良好途径

一、项目管理是施工企业提高竞争力的保证,是走向市场的基础 施工企业从对政府和上级主管部门负责,以完成指令性计划为目标到自我承接施工任务、闯市场,这是一次根本性转变。要赢得市场企业必须有一定实力和竞争力。因为他面对的已经不是上级下达的计划,而是要接受社会、业主、消费者的选择和同行的挑战。这种挑战是企业信誉和综合实力的较量。     

强化管理转变企业经济增长方式

随着社会主义市场经济体制的逐步形成和建立现代企业制度的进程,逐步明确了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本思路。其中,“管理科学”的要求是企业在一定条件下自我发展的前提和基础。铁路施工企业作为基本建设的集团军,如何强