大企业集团技术创新机制分析（上）

大企业集团在国家技术经济发展中的作用体现在以下方面：(1)工业企业的骨干。大中型企业主要是基础工业和装备加工业,是工业结构的主体,又是全国先进技术的先导。(2)主要产品的生产者。大中型企业在产业结构中的主体地位,不仅仅是由产值数量构成决定的,同时也因为其是各行业合理调整与均衡发展的重要依托,其产业结构与质量水平直接决定着整个工业乃至国民经济发展的基本状态与效益。     

培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团

为了增强中国经济实力和对“入世”后面对的激烈竞争，必须发展大公司和大企业集团。从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力，多样化经营能力，适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大差距，我们必须从体制，机制，技术创新，增加人力资本，改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。     

强强联合与大企业集团发展战略探析

一、强强联合的必要性和紧迫性第一,我国目前迫切需要发展一批国家级和世界级的“航空母舰”型大企业集团。这既是克服我国企业规模小,经营分散的弱点,又是推动产业结构升级及转变经济增长方式的内在要求,也是为尽早加人世界经济一体化,提高我国大企业在国际市场的竞争能力,抵御国际跨国公司对我国市场的冲击,保证国家产业安全的紧迫任务。我国企业在规模经济效益要求较高的产业中,企业规模过小的现象异常突出。这里以汽车、钢铁两行业与美国、日本两行业中前10家企业相比,汽车工业我国前3位（一汽、东风、大众）生产集中度为33．6…     

企业集团技术创新协同模型分析

面对日益激烈的市场竞争,以技术创新赢取竞争优势是企业发展的根本出路。复杂多变的市场环境要求企业具备快速响应能力,能够充分调动内外部资源,以最快的速度推出新产品,抓住市场机遇。     

航天企业的技术创新

科技发展是企业生存与发展的必由之路,失察于科技环境的变化必然给企业带来灾难性的后果。作为高科技代表的航天事业更是如此,因此,技术创新是航天事业的生命所在。 一、航天技术创新回顾 从某种意义上说,中国航天事业的发展历史就是航天技术创新的历史,是引进、消     

企业集团如何建立高效灵活的集权制管理模式

企业集团实行集权制管理模式是目前的通行做法,组建企业集团的目的就是要使各部门要素优势互补形成合力,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,不断提高经营质量。本文主要阐述了企业集团选择集权与分权时应考虑的因素,把握集权与分权的尺度以及对财务人员的控制管理、信息控制管理、权限控制管理及完善改核母予公司机制等方面的内容,旨在推动实施高效灵活的集权制管理模式,加快实现企业集团发展战略。     

企业集团如何制定优化科学的发展战略

随着经济全球化和中国加入世界贸易组织(WTO),我国企业集团面临着新的挑战,知识创新、技术创新、制度创新、管理创新是企业提升核心竞争力的前提,但对于企业集团发展最为关键的挑战是制定和实施科学的发展     

通货紧缩条件下企业技术创新扩散机制研究

本文分析了通货紧缩条件下对技术创新扩散的不利的和有利的因素，并着重从机制入手，结合通货紧缩的规律和特点，提出了形成和完善技术创新扩散的机制、建议和措施。     

我国建筑企业发展的动力机制分析

本剖析我国建筑业发展的现状，分析建筑企业经济效益普遍下滑，甚至亏损状况日趋严重，严重制约国家和地方经济发展，导致建筑业在整个国民经济中的主导地位已渐渐低落的问题，面对“十五”计划和2010年远景目标及国家实行西部大开发的巨大发展机遇和挑战，如何振兴我国建筑业，兴盛建筑企业，促进行业健康发展，本进行了深入分析，探讨、提出若干建议和对策。     

如何建立企业长效发展机制（下）

四、把握机遇，不断开创新业绩美国机遇大师卡尔·彼特说：“抓到机遇抓到命，摸到机遇摸到金。”大凡成功的企业家都是抓机遇的高手。他们善于在企业发展的各个时期，敏锐地感悟机遇，捕捉机遇，把握机遇，驾驭机遇。在市场经济条件下，机遇确实是通向成功的桥梁，决定企业成败的关键。从一定意义上讲，机遇就是生命，机遇就是效益，机遇就是挑战。机遇对每个企业都是公开、公正、公平的，机遇就在你的思路中，就在你的行动中，就在你的脚步下。１．在重要历史转折中看发展机遇实践证明，在经济全球化的大环境下，政治、经济往往紧密相联，…     

加快推进大公司大企业集团战略

从总体看,中国的大公司大企业集团无论是在数量、规模和效益方面,还是在盈利能力、创新能力和国际化经营方面,和国际相比都存在着很大的差距。中国内地进入世界500强的企业到2004年己经增加到17家,可以相信,未来的10～20年,在广大中小企业迅速发展的同时,中国将有一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团脱颖而出。加快从中央企业中培育出一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团是关系我国经济和社会发展全局的一项重大战略。实现企业的可持续发展,既要在做大上下工夫,更要在做强上下工夫,国资委正在推进的大公司大企业集团战略有五个重点:…     

如何建立企业长效发展机制（上）

上海石油公司在１９９５年底成立集团公司后的５年间，总资产和净资产都翻了一番，油品销量由８６万吨／年上升到２０５吨／年，实现利润由０．５２亿元／年上升到２．２７亿元／年，加油站由１４６座上升到６００座，网点占有率由３４％上升到７０％，零售量占全市零售总量的７５％。通过抓住机遇，开拓发展，网点规模扩大４倍，而总人数没有增加，富余人员在内部分流。尽管加油站单站的社会平均流量有所下降，但总销量不断上升，经济效益年年提高，职工收入也年年增加，企业凝聚力不断增强。实践表明，发展是企业生存的惟一出路。 回顾上海石油公司近几年快速发展过程，从中可以更深刻理解到邓小平同志的论断“发展才是硬道理”的荚明，领悟到发展是两个文明建设的主题和方向，是全面提高企业素质，在市场经济大潮中立于不败之地的根本保证。     

西北大开发的战略选择（下）

四、实施西北大开发的总体思路1 .在指导思想上 ,一定要坚持从大处着眼、从“不大”处着手 ,要有长期“作战”的准备实施西北大开发是一项长期而艰巨的任务 ,需要几代人的共同努力 ,不可能一蹴而就。西北地区要逐步缩小与东南沿海地区之间的发展差距 ,实现经济社会的大发展 ,就必须在认真总结东部沿海地区实现经济起飞和发达国家开发落后地区的经验的基础上 ,进行符合本地实际和特点的再创新。要切忌急于求成、贪大求快。要从西北地区的客观条件与实际出发 ,放眼长远 ,立足当前 ,扎扎实实地推进大开发工作 ,选准“特”、“小”,力求“精”、…     

战略控制型模式下企业集团预算管理的思考

<正>改革开放30年,伴随着中国经济的持续高速发展,国内很多企业都抓住了一轮发展的机遇,实现了跨区域、跨行业的集团化发展,但是随之而来的还有高速发展所带来的种种问题。     

论新时期企业集团的发展战略

我国拥有数量庞大的国有资产 ,然而其资产质量及经营性资产的盈利能力并不令人乐观。目前 ,全国 6 0 8个行业中 ,6 0 4个行业都有国资 ,而且分布在近 2 0万个企业中 ,国有资产非常分散。有关专家认为 ,未来国有资产可能要实现两大集中 :一是要向重要行业和关键领域集中 ,而不是撒胡椒面 ,所有领域都要插一手 ;二是向优势企业集中 ,向大集团和大企业集中 ,实现资源的最优配置。那么 ,新时期企业集团发展战略如何呢 ?一、加大改革力度 ,增强核心竞争力1 加大企业集团母公司层次产权改革力度 ,将竞争性领域的企业集团母公司改造为多元股东的公…     

基于TNF-AHP的大型煤炭企业集团应急物流运作绩效评价研究

一、引言煤炭行业作为高危行业,受地理环境的影响很大,安全生产是煤矿的头等大事,故安全生产的保障问题也成为煤炭企业的重要问题。与此同时,在煤炭产业集约化、集团化发展的形势和提高煤炭企业核心竞争力的战略驱使下，安全生产的保障问题对于大型煤炭企业集团来说．更是重中之重。而应急物流在煤炭企业安全生产保障中又处于一个源头的位置，因此，对于大型煤炭企业集团来说对应急物流的研究具有重要的现实意义。     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

全球化视野下中国大企业的成长

一中国企业在全球化格局中受益 存在的就是合理的.在今天这样一个很实在的客观环境下,美国的今天不可能是中国的明天,美国企业的今天也绝对不是中国企业的明天.为什么?因为大企业在成长壮大过程中,有它的内在条件,也有它的外部环境.内在条件就是核心竞争力,外部环境就是没有一个企业能够逃脱经济全球化的掌控.技术创新是肯定的,组织创新也离不开.     

煤炭行业上市公司经营业绩、发展战略及其启示（下）

四、煤炭上市公司发展状况对其他煤炭企业的启示 如前所述,煤炭上市公司作为行业内的优秀企业,有许多先进做法值得其他企业学习和借鉴。笔者认为,煤炭企业的可持续发展应该从以下几方面着手: 第一,在资本运营上,努力争取上市,以筹集资金,并在产权机制、运行机制以及监督机制上为企业的发展壮大提供必要条件。邢台矿业公司的金牛能源于1999年上市成功,融资近8亿元。上市不仅能给该企业的发展带来机遇,而且要求企业管理更加