浅析中小企业经营理念的创新

（一）没有明确的战略目标。有些中小企业战略思路混乱，一会儿“科技领先”，一会儿“发展成行业龙头”。没有目标，缺少规划，整个经营“跟着感觉走”，没有一个长远的战略规划。在一些“点子大王”和咨询顾问的善意假设和胡乱指导下，某些中小企业存在“大战风车”的现象。一家年销售几十万元的初创企业，听从所谓“点子大王”的建议去搞技术领先，申请ISO国际质量认证；一个仅有十多名员工的微型箱包生产企业要去开拓国际市场，要把产品打人欧美。曾经在饮水行业中小有名气的百龙公司，最终就断送在目光短浅的投资决策人手里。还有些中小企业长期以来一直以“小而全”的思路发展，结果形成了“小而散”、“小而乱”的现状，浪费企业资源。     

上海民营企业"走出去"的风险规避

上海民企要“走出去”,与富有跨国经营经验的外国企业竞争,这对上海民企将是一场生死攸关的鏖战。因为,风云变幻的国际经济贸易环境充满风险,但只要我们正视风险,预防风险、化解风险,那末,上海民企“走出去”就一定是一片艳阳天。本文就上海民企“走出去”规避风险谈一点看法。     

民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

摆正企业文化建设中的五大关系

企业文化之路是“走”出来还是“造”出来呢?答案是走出来的路自然形成,造出来的路主动建设;走出来的路歪歪斜斜,造出来的路标准规范。你需要怎样的价值观、怎样的企业精神、怎样的经营理念、怎样的制度规范,你就得主动积极地去设计、去实践、去完善,一句话,要主动建设。     

中国服装企业经营理念误区探析

中国服装企业由于经营理念误区导致中国服装企业品牌多而不响、产品跟而不领、规模小而不聚的尴尬境地。本文分析了中国服装企业经营理念的八大误区,并提出了走出这些误区的建议。     

点评“蒙牛”经营理念

用兵之道，以计为首；经营之要，理念先行。企业的经营理念就是企业的思想。企业的成功发展要以正确的经营思想为基础，企业形象的塑造也必须以正确的经营思想为指导，它是企业形象的指南。当今市场经济条件下，真正有效的高层竞争是企业形象的竞争，可达到“不战而屈人之兵”的全胜效果。 人美在心灵，鸟美在羽毛，企美在形象。经营理念不仅是一种企业文化，而且也是战略管理的重要组成部分。没有强大的企业文化，即价值观和哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的前提，发展的动力，行为的准则，成功的核心。一个企…     

企业谨防文化建设七大误区

企业经营环境和组织结构的变化使得企业文化在企业中的地位日益突出 ,其作用表现为 :企业文化是企业的灵魂 ,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障 ,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 ,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此 ,国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪 ,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。然而 ,企业文化建设的结果却是几多欢喜几多愁。企业文化建设到底怎么了 ?综观国内企业文化建设的实践 ,我们不难发现其普遍呈现出如下种种误区和病症。误区一 :企业文化成了空…     

关于企业经营智慧的思考

企业经营智慧是人们经常提到的一个重要问题。本文从理论和实践的结合上 ,从企业经营智慧是一种经营哲学 ,是一种企业理念、价值观 ,是一种艺术 ,及企业战略是企业经营智慧的集中体现四个方面阐述了企业经营智慧的内涵和本质 ,并进而引发出企业经营智慧的修炼问题。提出了“鉴别”、“观念更新”、“勇于实践”等三个方面具体修炼方法。     

先售后产：跨国经营探索

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力，取得国际市场的广阔空间。在这之中，国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新，跳出传统的“先生产、后出售”的营销思维，推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销理念的新飞跃。定制营销在企业“走出去”实施跨国经营中，有些企业往往受制于海外消费需求，一时难以打开局面。面象海尔等一些企业及时推出“定制营销”新模式，“先出售、后生产”，使得海外市场扩大，…     

“先出售后生产”拓展跨国经营

一些知名企业“先出售、后生产”拓展国际市场新方法,令人耳目一新,中国企业在“走出去”实施国际化经营过程中,倘若能认真研究,悉心借鉴,何愁打不开国际市场？ 企业“走出去”实施国际化经营,是我国加入ＷＴＯ后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面,就是要不断增强企业跨国的经营能力,取得国际市场的广阔空间。在这之中,国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新。跳出传统的“先生产、后出售”营销思想,推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法。带来营销理念的新飞跃。 定制营销 在企业“走出…     

顾客满意还是员工满意?

随着科学技术的进步和产品的日益丰富化，市场竞争日趋激烈，企业的经营理念从当初的以“生产”、“产品”为中心发展到今天的以“顾客”为核心。“顾客满意是企业经营的一切答案”这句话似乎使所有的企业都找到了“北”，于是，很多企业迫切地开始了经营战略的变革。但遗憾的是，据统计，企业在为顾客满意而做出的努力中，75%的投入没有产生效益。     

云南建立推动民企“走出去”工作机制

云南建立推动民企“走出去”工作机制一主要内容：一、以开拓东南亚、南亚市场为重点。以全力推动全省民企(含省外在滇)尽快实施好“走出去”为目标，由省商务厅、工商联共同组成领导服务协调工作小组，组织“走出去”的民营企业对霎时外项目进行跟踪，论证，投资，开发，经营。     

“先售后产”一种跨国经营新概念

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力，取得国际市场的广阔空间，在这之中，国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新，跳出传统的“先生产、后出售”的营销思想，推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销的新飞跃。     

“黄金定律”让“上帝”更贴心：日本企业“一切为顾客”的经营理念

80年代,日本企业凭借产品的高质量征服国际市场。进入90年代以来,日货日益受到欧美企业的冲击,市场占有率总体呈下降趋势,这使日本企业不得不逐步改变营销策略,其中最主要的一点是在生产高质量产品的基础上,把主要精力放在为“上帝”提供高质量的服务上,从经营到理念到员工的一言一行,不但要令顾客满意,甚至要超越顾客的期望值,在服务上时常让顾客有“贴心”和“新鲜”的感觉。这一革新归纳起来主要有以下六条,日本营销专家们称之为对待顾客的“黄金定律”。一、一切为顾客的企业理念。日本营销专家认为,顾客满意就是企业管理的首要     

适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难.企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题.只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大. 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

多元化经营的战略模式（上）

起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。（一）行业起点…     

资本经营的认识误区

西安市目前举办了一次“资本经营与企业改革”研讨会,与会专家学者认为企业在对资本经营的认识和操作上还存在一些误区,他们还就如何走出这些误区提出一些对策。误区之一是对资本经营理解过狭,仅仅看成是股票投资或金融商品买卖,殊不知这些仅仅属于资本直接运作。误区之二是重数量扩张而忽略资本经营的“质”。比如一些企业在运作资本时片面追求资产规模扩大,忽视企业内部的产业关联。误区之三是割裂了资本经营与产业经营的内在联系,以为资本经营是游离于产业经营之外的,比产业经营更高级的形式,这恰好说明我们很多企业还不懂得什么…     

品牌兴业 文化助动——记森马集团有限公司董事长兼总裁邱光和

1996年12月18日，邱光和创立了森马集团有限公司，这是一家以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，他就立志“做世界最好的休闲服”，坚持推行“品牌兴业、文化助动”发展战略；坚持“有形产品无形化”的发展原则；坚持走“增长与成长”相结合的发展路子，突出休闲文化内涵，以文化力推进营销力，实现了企业的快速发展。森马连续五年跻身中国民企500强和中国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业和中国最具影响力的财富企业，被誉为中国服装业一支强大的生力军。     

从适应市场走向创造市场

<正> “产品跟着市场走,生产跟着销售行”,是时下一些企业决策者流行的一句口头禅。市场需要什么,企业就应生产什么。然而,随着市场经济的发展,“跟着市场走”却使一些企业产生了依赖市场带动生产经营的被动局面,甚至陷入带不动的僵局之中。我们不妨从新的一个角度去思考这个问题,是否能够“领着市场走”?此思路可以使企业打破依赖于市场的被动局面,开创带动市场、赢得市场的主动局面。