加强企业文化建设推动企业快速发展

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.国有企业更要建设不同特色的企业信息文化,为国家社会经济发展作出贡献.?企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化.价值观是企业文化的核心.     

价值观是企业文化之魂

中国的企业文化建设,经过30多年的发展,已经呈现出琳琅满目,一派生机,在一些企业已经规范化、系统化.在这样的时刻,千万不可忘记,企业文化管的是企业的灵魂,企业人的灵魂.企业文化建设要抓住企业的灵魂,最重要的是抓住价值观.价值观是企业文化之魂.     

企业和谐劳动关系构建:基于企业文化的视角

劳动关系是企业内部最基本的关系之一.企业劳动关系矛盾产生的文化根源是企业价值观与员工价值观之间的冲突.企业文化是影响组织和员工态度、行为的关键因素,先进的企业文化建设是构建和谐劳动关系的前提和基础.在企业文化建设的过程中,应加强“以人为本”管理理念的逐步深透,完善企业员工的权益维护机制,建立利益协调型的企业劳动关系.     

浅议电力企业文化核心价值观

在日益激烈的市场竞争中,企业文化建设在企业发展中占据重要地位。作为企业文化核心的价值观,是企业文化建设的重点内容。文中讨论了加强建设企业文化核心价值观的重要性,并详细阐释了核心价值观的建设策略。     

企业文化建设的法律冲突

企业文化,是企业员工共同拥有的价值观、企业精神、经营哲学等.是一种渗透在企业一切活动之中的东西,是企业的灵魂所在.企业文化建设的法律冲突主要表现在很多方面.解决企业文化建设的法律冲突需要将提高法律意识纳入企业文化建设,理顺三种法律关系,把加强安全管理作为企业文化建设的一个重点.     

为什么要营销企业文化

人们常说,三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事,这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播,引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感,获得良好口碑,树立优秀企业形象,自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度,企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

社会主义核心价值观与企业文化建设探讨

企业文化对一个企业的发展是无形的,是潜移默化的,随着时间的发展,一种优秀的企业文化甚至可以成为促进企业发展的重要实力,一种优秀的企业文化应当是利用社会主义核心价值现对其进行培养的,受各种价值观的冲击,部分企业会出现价值观错位的情况,忽视员工利益与消费者利益,在这样的情况下,建设正确的企业文化迫在眉睫,本文将对社会主义核心价值观与企业文化的建设展开探讨,希望对其发展有所裨益.     

企业党建与企业文化建设的共同发展

企业文化是企业发展的灵魂所在,在企业的发展过程之中,党的建设是否对企业文化的建设有所帮助,如何将党建工作融于企业文化的建设过程之中,如何通过党的建设引导企业树立正确的世界观和价值观是企业必须关注的问题.基于此,本文主要针对企业党的建设与企业文化建设的共同发展进行了探讨.     

浅谈如何加强企业文化在企业发展中的作用

企业文化是指一个企业在长时间的经营中培养的价值观,是全体成员共同的价值追求与精神支柱.一个企业要想获得长久的生命力,就必须重视文化建设,因为只有文化的影响才是深远且深入人心的,对于企业的团结和凝聚力具有重要的促进作用.本文首先分析企业文化建设在企业管理中的意义,然后提出文化建设策略.     

以社会主义核心价值观培育企业文化

企业文化是促进企业长远发展的重要软实力,要以社会主义核心价值观培育企业文化。当前企业文化价值取向的错位带来企业社会责任的忽视、企业文化忽视以人为本带来企业员工主人翁意识薄弱,都说明用社会主义核心价值观引领企业文化的紧迫性。社会主义核心价值观与企业文化的内在也是一致的。应该用社会主义核心价值观为企业文化铸魂,促使企业文化以人为本,充分体现人文关怀,让社会主义核心价值观成为企业文化建设的理念。     

为什么要营销企业文化

<正>人们常说，三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事，这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播，引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感，获得良好口碑，树立优秀企业形象，自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度，企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

企业文化建设要与时俱进

新形势新要求 企业文化建设是企业以价值观为核心,创新为动力,知识为基础,事业为共同追求,职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略,与时俱进是企业文化建设的特点.充分认识新时期的特征,才能使企业文化在企业发展过程中更为有效地发挥作用.     

试述如何建设好企业文化

企业在长期的经营管理过程中形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度等的总和就是企业文化.在当前社会主义市场经济条件下,开展企业文化建设,塑造良好的企业形象,提高企业员工的整体素质,促进企业两个文明建设同步发展,是企业文化建设的目标和根本.     

以制度建设为突破口建设企业文化

找准建设企业文化的突破口非常重要。我们认为:企业文化本质上是管理理论、管理思想,其核心内容是培养、塑造价值观,而价值观又是通过企业制度体现出来的,并且制度建设对提高企业管理水平,促进职工价值观的塑造有着事半功倍的作用,因而制度建设应该是企业文化建设的突破口。作为企业文化范畴的企业制度是指制度文化、规范文化。企业文化并不着眼于某一项管理制度的建设,而是着眼于具体企业内部的全部管理制度的综合效应。(一)强化制度建设能够促进职工尽快转换观念。价值观的转换一方面要通过教育来实现,另一方面是通过制度建设督促职工而得以实现。由于存在决定意识,制度建设的督促作用在当前更为突出。这方面的事例很多。中央电视台曾介绍:天津一企业实施三资企业管理方式。     

企业文化价值观探究

企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,把握企业文化价值观的本质,是科学构建企业文化的前提。企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中,应充分考虑到各种外部制度环境的特点,必须选择适应社会与企业发     

国有企业文化建设初探——以江苏有线泰州分公司为例

企业价值观是企业文化的核心,企业文化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程。近年来,江苏有线泰州分公司高度重视企业文化建设,通过培育以"敬业、创新、诚信、和谐"为核心价值的企业文化,全面提升员工整体素质,增强分公司的凝聚力和向心力,促进分公司稳步发展。     

企业政工工作在企业文化建设中的引导和督促作用

企业的快速持续稳定发展离不开良好的富有战斗力的企业文化的支持.企业文化建设要解决的最根本问题是企业的价值观问题.企业政工人员应该在遵循法律法规和党的方针政策的前提下,为企业文化明确方向、统一意志、规范行为,企业政工人员应该在企业文化建设中发挥积极的引导和督促作用.     

企业文化建设须紧扣企业发展

企业文化存在于每一个企业之中,它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式,是企业的灵魂.加强企业文化建设,塑造企业形象和企业精神,不仅是企业自身发展的需要,也是建设经济文化的根本要求.特别是企业在面临转型、挑战和特殊困难时期,加强企业文化建设,凝聚员工力量,攻坚克难,共度时艰,是重要的动力和源泉.随着企业改革的不断深化,在企业文化建设过程中,面临着一些问题,主要表现在以下几方面.     

浅议现代企业文化建设

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和.在当前社会主义市场经济条件下,开展企业文化建设,塑造良好的企业形象,提高干部员工的整体素质,促进企业两个文明建设同步发展,是企业文化建设的目标和根本.文章从如何加强企业文化建设入手,探讨一些有益的做法...     

基于价值观的人力资源管理实践——以思科为例北大核心

企业文化的核心是价值观,如何将价值观落实到员工行为之中是企业文化建设成功的关键。本文以思科为例,在对思科的核心价值观深入分析的基础上,重点阐述了思科基于价值观的人力资源管理实践,指明了人力资源管理在企业文化建设中的作用,并对思科案例对管理实践的启示进行了讨论。