构建全新的企业组织形式

即将到来的知识经济时代,必将给企业带来种种挑战,为了赢得这场挑战,企业首先要进行组织结构再造。 在知识经济时代,我们认为企业组织结构再造是一种根本性的、本质的、剧烈的变革,是一种范式转换,是一种对自我认知方式的彻底转变,包括在经营理念、思维方式和价值观等方面的全方位变革,是组织的一次再生,使组织更具人性化,更重视员工的权利,将尊重员工人格看作是管理的目的,从而将等级制管理方式转变为参与式管理方式。其中所谓范式转换是指在组织发展过程上,组织成员所共有的关于组织自身、组织环境和组织中工作着的人们的观…     

无边界管理及其边界的重新界定

杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的。无边界组织实际是以有边界为基础的。无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化,对原有边界做出的调整与突破,是在边界管理的基础上演变而来的．是组织各边界的重新界定,而不是对边界管理的否定。     

基于无边界企业的成本分析

无边界企业是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟。企业边界不再是指物质边界,而是指能力边界,企业边界的大小,取决于自身核心能力的强弱,同时无边界企业对成本的理解和控制将是企业最后制胜的关键。     

论网络时代企业的财务创新

网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来了新的机遇和挑战，也给企业经营管理带来了全新的变革。由于财务管理是企业管理的重要组成部分，笔者拟就财务管理的几点变化进行分析。     

基于知识经济的企业管理创新探析

<正>21世纪是知识经济时代,知识经济不仅对人类的生产力方式和生活方式产生深远的影响,也势必带来管理科学和实践的剧烈变革。而对匆匆来临的知识经济,原有的管理模式显得力不从心,有时甚至成为社会生产力发展的障碍,变革传统的管理模式已经迫在眉睫。因此,研究知识经济时代企业管理模式的变革,具有重要的现实意义。     

实时企业的概念及其构建

信息时代的来临，科学技术的发展，都极大地改变了消费者的生活方式，也同时影响了那些希望能把握住消费者需求的企业的营销方式。消费者自身出于竞争的压力以及需要承担的责任，更多地希望能从自己原有的工作时间或者非自由处置时间中挤压时间，这就给现代企业的营销策略带来了更多的变数和挑战。     

新经济理论范式下的企业运作模式选择

<正>一、导言随着信息技术的迅速发展,企业面临的经济环境发生了巨大的变化。在这种情况下,以厂商理论为主要内容的传统经济学理论范式逐渐过渡到以网络经济理论、知识经济理论、虚拟经济理论、体系经济理论、无边界理论为主要内容的新型理论范式。为了适应这种环境和理论的变化,企业的经营理念和运作模式也必须要进行相应的改变,由传统运作模式向新型运作模式转变。本文笔者首先对传统经济理论进行回顾,然后重点讨论经济理论革命的情况,最后基于这些理论革命,提出企业的几种运作模式。     

基于能力理论的企业边界

从19世纪末到20世纪80年代之前的相当长的一段时间,西方国家进行了一系列的企业组织边界扩张活动;而20世纪80年代以来,发达国家中越来越多的企业对以往的扩张活动进行了修正,出现了大量的资产剥离活动,企业将非主导的业务分拆出去,而专注于自己的核心能力,企业整体的平均规模在缩小,企业的实体边界有收缩的趋势,但企业之间的合作关系则大大加强,各种形式的中间组织形式急速发展,如战略联盟、外包、供应链管理、虚拟企业等,企业边界进一步模糊。     

知识经济背景下的现代企业发展

一、知识经济的基本特征与发展趋势知识经济是和农业经济、工业经济相对应的概念,它是二十一世纪世界一种新型的、富有生命力的经济。综合国际上著名学者的研究,知识经济具有以下几个方面的主要特征。(一)知识经济是一种信息化经济知识经济是微电子技术和信息技术充分发展的产物,是信息社会的经济形态。所谓信息社会是信息技术影响到社会各个方面,各种层次的必然结果,包括:信息技术在全社会广泛渗透和使用,信息技术对于政治、经济、社会、文化、道德等等的影响是全面的、全方位的;信息产业成为国民经济主要     

虚拟企业:知识经济时代企业组织的新形式

<正>21世纪随着知识经济的兴起和信息技术在现实经济生活中的广泛应用,企业的生存环境发生了深刻的变化,传统的企业组织形式已经无法满足21世纪知识经济时代复杂多变的新环境。适应这一变化而产生的虚拟企业,正越来越受到全球企业界的关注,并逐步成为21     

企业不同工资形式及其激励作用

企业不同的工资形式具有不同的激励作用，最为典型的就是计件工资制和计时工资制。现代工资理论研究表明，工资具有十分重要的激励功能。它能够提高劳动者的工作效率和工作质量，满足人们对生存、安全、尊重和自我发展等方面的需求。     

企业社会责任的内涵及其管理

企业社会责任，对于许多企业家而言是一个耳熟能详的概念。不少企业已经把社会责任纳入其管理的体系中，从而成为现代化管理的一个崭新的领域。但许多企业是把企业社会责任作为其打造崭新企业形象来操作，而没有把它作为企业发展的本质要求。企业是市场的产物，也是社会的产物。企业在为社会创造财富、推动生产力发展的同时，也消耗、占有和支配着社会资源。     

论网络经济下的企业文化建设

信息技术的广泛应用和经济全球化的迅速发展正把人类带入网络经济时代,以信息产业和新兴服务业为主导的网络经济的兴起,正深刻地改变着人们的生产方式、工作方式和生活方式.相应地,我国企业所处的环境也发生了巨大变化,并对企业文化产生了深远影响.在高速发展的网络经济时代,企业应根据变化了的环境,塑造适应网络经济的企业文化,营造良好的企业经营氛围.     

全球化背景下的企业再造

20世纪90年代以来,在美国和其他工业发达国家出现了所谓的企业再造热潮,企业再造被认为是继全面质量管理之后新的企业管理革命。管理革命的前提条件就是信息技术对企业管理提出新的要求,可以把企业再造看作是发达国家企业界的理论界,面对知识经济引起的改变做出积极反应。     

如何锻造房地产企业的学习链条

知识经济的到来，引发了整个社会经济多层面的变革，也对房地产业的发展产生了多方面的影响。在这一全新的时代，锻造学习链条成为房地产企业的战略需要。     

2005最具影响力的企业领袖——影响力无边界

世界被抹平了。互联网、全球化运营、跨国并购、国际资本这些2005年全球商业的关键词正被我们的企业领袖影响着，也影响着我们的企业领袖。     

2012年度最明影响力的企业领袖——无边界生存法则

“无边界”的游戏规则,关键词是“融合”。不同产业的基因序列会重组,而对这种变化漠不关心的巨头将无法拿到登上诺亚方舟的船票。     

企业和谐发展的动力保证——无薪激励

<正>知识经济时代的今天,人才资源是企业核心竞争力的源泉,这对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。在市场经济激烈的竞争中,企业面临的一个最大的困惑就是人才流失, 特别是频繁的要职人员跳槽问题,这与企业所采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内企业中普遍存在着对激励机制理解的不正确、不配套和不平衡,激励方式普遍体现出重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、没有一定的力度, 是一套单一化的激励机制等问题,特别是只注重物质激励,忽视了精神激励的作用,在一定程度上产生激励与需要的错位。     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

基于WSR理论的平台企业数字责任概念框架构建

平台企业利用数据技术和算法设计优势,实施了数据造假、数据垄断与数据侵权等一系列数字责任失范行为,引起了理论界和实务界的关注,而数字时代何为数字责任尚无定论。本文运用WSR（物理—事理—人理）理论框架对平台企业的数字责任进行解构,从数据生命周期视角出发,刻画数据流动的规律,分析不同场景下的数字议题,划分平台企业的不同履责相关方,并总结出平台企业数字责任的三大层次,构建平台企业数字责任的概念框架。清晰明确的平台企业数字责任概念框架不仅能成为平台企业良好运营和可持续发展的参考指南,也能为平台分场景治理提供良好的决策依据。