基于企业文化的领导力培养

文章从领导力培养的视角,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况作一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,就如何发展企业文化来推进领导力培养,提出几点建议。     

企业文化vs.领导力——成功，从培养领导力开始

通用电气（GE）已经有多年历史．业务遍及全球100多个国家。而今年第一次．GE超过50％的收入来自于美国以外的国家和市场。GE的业务覆盖六个行业．这些都在中国有所涉足。     

企业文化的关键：领导力

如何正确根据自己企业的发展阶段来培养合理的领导意识,让个人的成长和企业文化的成长相互辉映,这对于那些仅仅从自身利益出发、以成就为动力（较低的意识层次）的人而言,是难以想象的.     

企业文化建设是企业发展之内在推动力

本文从企业文化存在的重要性及其发展,论述了企业文化在企业经济、生产、建设、职工队伍培养等方面的重要作用,提出为了构建和谐社会,越须在社会主义先进文化的引领下,大力建设和谐文化,以使促进企业文化的建设和发展,推动社会建设、经济建设、文化建设协调发展,以及加强企业文化建设,培育先进的企业文化、提高核心竞争力的思考。     

创新是企业的第一推动力

根据国家统计局企业调查总队对全国31个地区2434家民营企业的调查，绝大多数民营企业都比较“年轻”，正处在成长期。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民营企业在5年内破产，85％在10年内消亡，其平均寿命只有2．9年。中关村最初创业的5000多家企业中的91．4％已不复存在，其中超过五年的不到10％，超过8年的仅占3％。另据统计，日本企业的平均寿命30年，美国企业40年，全球五百强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40-50年之间。在市场竞争中，企业有起有落、有盈有亏、有生有死，这是正常现象．     

企业文化建设是企业发展之内在推动力

本文从企业文化存在的重要性及其发展,论述了企业文化在企业经济、生产、建设、职工队伍培养等方面的重要作用,提出为了构建和谐社会,必须在社会主义先进文化的引领下,大力建设和谐文化.以使促进企业文化的建设和发展,推动社会建设、经济建设、文化建设协调发展,以及加强企业文化建设,培育先进的企业文化、提高核心竞争力的思考.     

文化是经济发展的深层推动力

进入2002年，中国的企业家将面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验。什么是企业持续发展的重要动力？哈佛大学的研究成果值得重视。 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。 中国品牌的内涵是优秀传统文化 “民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。”…     

浅谈企业文化创新是现代企业发展的推动力

现代企业所处的市场竞争日趋激烈,要持续增强企业活力,最大限度发挥企业员工的潜能和积极创造性,提高企业竞争力,形成凝聚力,促进企业的长远健康发展,企业文化建设和企业文化创新发挥着巨大的作用。笔者根据多年的工作经验,阐述了企业文化创新对于现代企业发展的推动作用,为企业文化建设与创新提出一些建设性建议。     

浅谈企业文化创新是现代企业发展的推动力

现代企业所处的市场竞争日趋激烈,要持续增强企业活力,最大限度发挥企业员工的潜能和积极创造性,提高企业竞争力,形成凝聚力,促进企业的长远健康发展,企业文化建设和企业文化创新发挥着巨大的作用。笔者根据多年的工作经验,阐述了企业文化创新对于现代企业发展的推动作用,为企业文化建设与创新提出一些建设性建议。     

企业家“领导力”修炼——当代企业家战略思维需应对的六大盲点

有关专家指出，大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的六个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导关注和规避：     

构建学习型组织的领导力

在知识经济的时代，企业面临着更为复杂多变的竞争环境，传统的组织形式和理念已越来越难适应时代的要求。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和持续发展，必须拥有学习能力，拥有比竞争对手学得更快的能力。因此，创建学习型组织便成为全球企业的共同需求。     

浅谈企业领导力的开发

整个领导力的发展是一个系统的工程,而不是一个项目,要跟公司的战略相匹配,并在培养过程中特别注意学习和实践。     

让魅力为你的领导力加分!

魅力虽然是一种天生的特质，但是经过不断培养和挖掘，可以释放加倍的能量。[编者按]     

企业文化是企业第一核心竞争力

每时每刻，人们都在与企业文化打交道。我们看到过麦当劳巨大的“M”形标志，听到过摩托罗拉“为顾客服务，全心全意，尽善尽美”的誓言，体会过可口可乐代表的美国精神，感受过英特尔公司的“奔腾的‘芯’”。这些优秀企业鲜明的文化特质是如此引人注目，即使和他们的传统文化有明显的差异，即使和他们不从事一个行业，我们依然能切身感受到企业文化实实在在的力量。 一、企业文化的内涵 企业文化作为一门学科兴起于20世纪80年代初。当时，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理…     

企业文化是基石

文化是根，能否跨越三代，成为百年老店，关键在根。     

企业领导力开发的有效性研究

在复杂多变的内外部环境下,企业领导力变得至关重要,本文将重点对企业领导力的开发进行研究。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

企业教练术的领导力背景

传统领导力难以适应全球化竞争 2001年在深圳市某百货商场曾发生过这样一件事：康妮娜公司负责全国销售的经理在检查公司产品存该商场中的销售时发现原定一个月销售15万元的目标到月中才完成了2．5万元，他就询问那位女销售主管，可她却列举了商场人少、摊位位置又不好等客