银行转型的品牌驱动

金融需求变化,同业竞争加剧和资本监管的强化,促使商业银行对传统经营模式进行审视和思考.转型,成了各家商业银行共同的课题.所谓转型,就是要实现由传统的外延粗放型增长方式向内涵集约型增长方式转变,走一条较低资本消耗较高经营效益的发展新路子,实现长期可持续发展.     

商业银行加快经营业务转型的思考

当前,农业银行在外部形势日益复杂和多变的情况下,要保持目前良好的发展势头．必须转变业务发展方式,增强竞争优势,围绕建没“耐向‘一农’、城乡联动、融入因际、服务多元的一流商业银行”的目标,谋划和推进经营转型。认清形势,准确把握转型的内涵,商业银行的经营转型,是指经营模式和增长方式的转变：     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下,国内商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径,包括:一是要转变业务增长方式,即从外延粗放型增长到内涵集约型增长;二是要转变风险管理模式,即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式;三是要转变绩效评价体系,即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系,转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革，在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下，国内商业银行传统发展模式已难以为继，必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径，包括：一是要转变业务增长方式，即从外延粗放型增长到内涵集约型增长；二是要转变风险管理模式，即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式；三是要转变绩效评价体系，即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系，转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

深化经营转型 提升竞争能力

经营转型是指商业银行根据政策环境、市场形势、客户需求和竞争格局的变化,以平衡资本、风险和收益三者关系为核心,以提高市场竞争能力、创造更多利润价值、实现可持续发展为目标,对经营模式和增长方式做出一系列主动调整的决策行为和动态演进的过程。农业银行经营转型虽然发轫已久,并且取得了一定成效,但随着我国经济转型向纵深推进和金融市场的加速开放与演变,现有的经营结构和增长方式面临越来越严峻的考验。农业银行只有进一步深化经营转型,加快调整经营结构,努力转变增长方式,才能有效应对各种挑战,实现可持续发展的目标。     

农村中小金融机构的经营转型

在经济加速转型升级、城乡一体化快速发展的背景下,以转变经营模式和增长方式为主要内容的商业银行经营转型成为一种必然。农村中小     

县级行推进经营转型的对策

近年来,随着商业银行不断推进以转变经营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型,县级行如何顺应潮流,因势而变,加快转型步伐,是一个十分重要而又急需解决的课题。     

商业银行经营模式创新与转型研究

近几年,宏观经济面临外部经济危机的冲击,亟需转变经济增长方式、调整经济增长结构。商业银行置身于这样的背景下,在盈利持续增长和资产质量不断提升的同时,一直在积极探索自身经营模式的创新和转型,但是获得的认可甚少。本文基于当前经济发展形势,研究推进商业银行经营模式创新与转型中需要关注的问题。其中,聚焦并捕捉中国经济增长内生动力释放过程中的机会,稳妥平衡长期战略方向和短期盈利目标之间的关系,强化基层创新改革的执行力等对于推进商业银行经营模式的创新与转型有着较大的现实意义。     

业务运营模式转型面临的管理压力及对策

目前,商业银行经营模式正发生着深刻变化,工商银行将以加快发展方式转变为主线,积极推进经营转型,深化体制机制和流程改革,完成经营模式和增长方式由规模扩张型向效益质量型的转型。全行启动新一轮改革发展,要求运行管理深入推进业务运营模式转型,为全行运营服务、产品创新、操作风险控制提供更加优质高效有力的平台支撑。     

关于商业银行拓展服务业金融市场的思考

目前,国际金融危机的深层次影响尚未消除,世界经济复苏步伐缓慢,服务业已成为各国走出危机困扰、为新一轮全球经济增长作出贡献的重要推动力量,也必将成为我国未来经济转型升级的方向。商业银行如何抓住国家经济增长方式转变和产业结构调整的有利时机,积极拓展和抢占未来服务业金融市场的制高点,对于推进商业银行经营转型,实现新的跨越式发展,具有十分重要的意义。本文在研究分析我国服务业发展现状的基础上,提出了商业银行拓展服务业金融市场的思路与路径选择,指出商业银行作为服务业的重要组成部分,需要从战略高度认识到自身进行调整和转型的必要性和紧迫性,快速转变经营管理模式,构建起集约化经营、内涵式发展的商业银行经营管理体系,使商业银行能够在服务业金融市场中实现规模化、品牌化地经营,全面增强商业银行对服务业金融市场的竞争能力。     

关于我国商业银行业务经营模式转型的思考

＂十二五＂时期是我国经济结构调整和经济发展方式转变的关键时期,商业银行在经济发展方式转变和结构转型中充当着重要角色。当前我国商业银行发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然较为突出,尤其是以贷款规模扩张为主的发展方式还未得到根本改变。随着经济发展方式的加速转变,以及金融脱媒和利率市场化的加快推进,实现经营转型和发展创新,是我国商业银行与时俱进、以变求存的必然选择。     

银行转型的品牌驱动

金融需求变化，同业竞争加剧和资本监管能强化，促使商业银行对传统经营模式进行审视和思考。转型，成了各家商业银行共同的课题。所谓转型，就是要实现由传统的外延粗放型增长方式向内涵集约型增长方式转变，走一条较低资本消耗、较高经营效益的发展新路子．实现长期可持续发展。转型是否成功．新的战略能否顺利实施，最终检验的标准是市场是否认可、客户是否接受。因此，在银行战略的变革与转型中，一个重要的工作是要完成从银行意愿端向客户心理端的跨越与转移。而品牌恰恰处于消费者、产品与金融企业自身三者整合、互动所形成的交叉与关联点上，为实现这一跨越与转移提供了可能。     

关于基层行推进经营发展方式转变的思考

在经济由非常态向常态运行的转变过程中,中央政策导向已明确由"保增长"向"调结构"转变,并提出转变经济发展方式刻不容缓.中国工商银行总行党委在去年末的发展战略研讨会和年初工作部署上要求,要更加注重通过发展方式转变和结构调整来推进经营转型.商业银行转变发展方式,就是要从传统的、粗放的、单一的业务增长模式转向科学的、精细的、多元的经营发展模式上来.     

商业银行经营模式转型探索——来自渤海银行的实践

面对后危机时代日益复杂的外部环境和审慎严格的监管,商业银行如何加快自身增长方式和经营模式转变,成为重要课题。2010年年初以来,渤海银行积极探索有自身特色的经营模式和增长方式,将2010年定为＂转型年＂,积极推进经营管理＂四个转型＂和业务增长＂三个转变＂的转型思路,努力提升盈利水平,取得显著成效。     

国有商业银行县支行经营转型的理性思考

<正>县支行经营转型是发展方式的根本转变。按照科学发展观的要求,县域机构经营转型的方向是要切蒂摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值性的内涵式增长方式转变,向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变。     

基层农行加快增长模式转变的路径探析

摆脱片面、盲目规模扩张的惯性思维和经营取向，转变业务增长模式，早已成为国内商业银行的共识，并实施了一系转型举措，但从顺应金融开放形势分析，转型步伐仍需进一步加快。本文从基层农业银行的角度，分析现行业务增长模式，剖析制约增长模式转变较慢的根源，探寻加快增长模式转型步伐的有效路径。     

金融科技时代商业银行数字化经营策略研究

随着新一轮科技浪潮的兴起,新技术与金融的深度融合催生了金融科技时代。实现数字化经营转型是金融科技时代下商业银行的必然选择。一方面,金融科技正深刻改变着市场环境和客户需求方式,对商业银行业务经营模式和管理方式形成巨大挑战。另一方面,商业银行应积极拥抱金融科技,顺势而为,通过实现数字化转型牢牢掌握竞争主动权。未来,商业银行通过转变数字化思维方式,明确战略定位、重塑组织架构、构建全面数据治理体系、促进线上线下协调发展等措施来推进数字化经营转型。     

农行经营战略转型的模式选择及途径分析

经营战略转型是农行根据内外环境变化而做出的重大战略选择,其根本要求是,在业务发展方式上要从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变,在经营结构上要由传统的存贷业务结构向资本节约型的综合金融服务转变,从单一利差收入向收入多元化转变,从同质化竞争向培育差异化竞争优势转变,不断调整区域结构、客户结构和业务结构,优化全行资源配置。     

论国内商业银行经营转型的动因与策略

当前,国内商业银行经营环境正经历深刻的变化,资本约束、金融脱媒和利率市场化越来越成为其经营面临的核心问题,亟须加快经营转型步伐．为此,国内商业银行应当从转变业务增长方式、创新风险管理模式和改进绩效考核体系等方面入手,只有提高风险调整后的资本收益率,才能在资本约束加强和利率市场化加速的背景下．实现股东价值最大化和长期可持续发展。     

商业银行转型须进行配套机制改革

当前,中国经济正在进行经济结构调整和经济发展方式的转变。在环境发生显著变化和市场竞争日趋激烈的情况下,我国商业银行也在顺应形势变化,谋划经营模式转型,试图改变过度依赖资本占用高的批发性信贷业务的状况。但目前商业银行的经营模式转型在体制机制改革方面还未进行配套性改革,离真正的转型还有相当大的距离。为此,笔者对商业银行经营模式转型与体制机制改革进行探讨。