关于企业经营决策的思考

<正> 决策是领导者的基本职能,可以说,领导活动的过程,就是做出决策和组织实施的过程。在市场经济条件下,企业面临的内外部环境多变,企业组织之间的关系越来越复杂,影响决策的因素也越来越多,因此领导者的决策就越显得重要。为了实现领导决策的科学化,领导者必须遵循科学决策程序,运用科学方法和先进的技术手段,发挥智囊人员的作用,不断提高科学决策水平。     

厂长决策“八要”

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此，决策成功是厂长最大的成功，决策失误也是其最大的失误。那么，厂长怎样才能避免决策失误呢？笔者将之归纳为“八要”： 一、决策科学要懂。决策科学是对现代决策活动规律的科学揭示，决策必须接受决策科学理论的指导。厂长要避免决策失误，就应该精通决策科学的理论。首先，要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。厂长要避免决策失误，就必须遵循决策科学的原理原则而不能违背，恪守这些程序方法而不能随意取消和颠倒。其次，对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和…     

浅谈乡镇领导决策科学化

决策是领导工作的实质和核心,是领导者的基本职能。科学决策贯穿于并影响着领导活动的全过程。乡镇政权是我国国家政权的基本单位,是基层行政区域和经济组织的综合管理机构。乡镇领导决策科学与否,直接关系到乡镇区域性政治、经济、文化等各项事业的健康发展。一、乡镇领导决策科学化的含义乡镇领导决策科学化,是指乡镇领导在决策过程中引入现代科学技术手段,采取民主和科学的方法进行决策。科学决策相对于传统决策有如下特征:一是从个人决策转变为群体决策。二是由个人凭经验决策转变为依据科学理论和科学方法进行决策。三是由主要是定性分     

元宇宙时代企业管理四大转变

<正>不是简单的管理方法的转变,而是深层次全方位的企业生产经营模式的转变。新时代发展背景下,元宇宙概念又逐步兴起,为世界带来创新性影响。趁着元宇宙风头正劲,一些企业为寻求商机纷纷布局元宇宙,本文从企业管理角度总结了元宇宙时代企业管理四大转变。一、科学决策向智能决策转变科学决策是企业决策的目标,科学的制度和决策者的能力是企业科学决策的关键。元宇宙时代则实现了科学决策到智能决策的转变,     

论领导者在经济管理中的科学决策

随着经济的快速发展,在经济管理中实行科学决策是领导者的基本职能之一,领导的过程就是制定决策并实施决策的过程。决策正确与否,关系到事业的成败,经济的兴衰。因此,在经济管理中按照科学的秩序和方法,制定和实施决策,实现决策科学化,这是市场经济的需要,是事业发展的需要,也是检验现代领导者经济管理水平的重要标志。     

毛泽东的决策思维特色浅析

在实事求是思想路线的前提下,毛泽东的决策思维闪烁着辩证的、智慧的、创造的、耀人的光芒,形成自己特有的科学决策思维方式.深入分析毛泽东决策思维特色,对于建设有中国特色的社会主义领导学、对于新形势下领导者如何进行科学的决策、提高领导艺术和水平具有重大的现实意义和指导作用.     

试论投资决策程序化和避免投资风险

决策是关系企业兴衰存亡的大事。 在当今社会规模不断扩大、科学技术飞速发展、信息爆炸的时代,影响事物发展的相关因素太多,使得任何一个天才的决策者个人都无法独自完成对这些信息的收集、整理、归纳。因此,当今社会化大生产迫切要求决策要走程序化、规范化的道路,必须经过采用科学决策的方法。 就决策的科学含义而言,决策是一个过程,应包括决策(拍     

新形势下地勘单位的统计管理工作

统计工作是经营管理尤其是企业管理的一项不可或缺的重要基础工作.从国有企业改革建立现代企业制度的要求来看,科学决策与管理必须建立在对客观事物正确认识的基础之上,而要正确认识客观事物及规律,离不开准确科学的统计信息和统计工作,否则决策就会失去依据,其它各项管理工作也将成为空中楼阁.     

企业决策的几点思考

正确的决策可以促进企业发展,无效的决策只会起到掣肘作用。企业领导者应该根据企业需求变化而调整自己、提高自己的决策水平,运用科学的方法确保决策的正确性与可行性。     

企业领导者必备的二十个基本素质

<正> 一个成功的企业领导者必须具备哪些基本素质呢?以下是国际知名专家的观点。一、信任感是首要的。如果你是一员大公司的领导者,那么你必须能够信任你的下属主管,而为了获得这种信任有时必须排除那些不可信任的人或做一些令人不快的决策。领导者     

论现代企业中情报工作的作用

随着信息时代的到来，随着我国四化建设事业的发展，情报信息在各行各业愈加显示出巨大的威力，发挥着重要的作用。企业作为一个经济实体，在目前社会主义初级阶段的竞争中能否生存，能否取胜，情报工作是前提、是关键。本人就情报工作的作用及工作的着重点谈几点看法。1 为企业管理提供科学依据 领导决策，是企业管理中最重要的环节，它关系到企业的兴衰存亡，所谓“一着不慎，满盘皆输”，即表明领导决策的重要性。领导者的科学决策可使企业起死回生，兴旺发达，错误的决策可导致企业失败、倒闭。在国内外的企业发展史上不乏这样的例子，…     

企业成败关键:企业家决策能力

西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为:管理就是决策,决策是管理的核心. 它对企业决策者(企业家)的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正.决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质,科学决策是企业家知识素质的综合体现,也是他们的主要工作.在全球范围内统计,企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引起的,企业家的决策能力是决定着企业成败的关键.     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

论企业领导者的基本功

正现代企业管理,对企业领导者提出了更高的要求,做为企业领导者,具有扎实的领导者的基本功有助于更好地促进企业管理,促进企业的发展进步。在这方面,不少企业领导者应该说在领导水平、领导艺术、领导魅力上都进行了有益的探讨与实践。这有赖于基本功的锤炼,领导者基本功的锤炼过程,本身就是提高领导水平与综合素质的过程。一、企业领导者要善于出点子谋决策善于出点子谋决策是对企业领导者的基本要求。从历史上     

SWOT分析法在企业管理中的运用

企业的决策正确与否决定着企业是"生"还是"死".随着社会问题的日趋复杂化,决策环境也增添了许多不确定因素,仅凭个人直接经验和主观认识做出的决策很难做到科学合理.因此,经验决策越来越多的让位于运用系统分析思想和信息技术方法的科学决策.SWOT是一种科学决策的方法,它获取企业内外部的环境信息,对信息运用系统的思想分析之后再进行决策,使决策更加科学合理.     

高校基本办学条件指标管理的三个层次

教育统计是教育事业科学管理、科学规划、科学决策的基础，高等学校的综合统计工作必须与校内各职能部门专兼职统计人员共同努力．形成一套科学的数据采集方式，严密的审核程序，及时上报和发布学校的各项教育统计数据，并制定采集、审核、上报、发布的科学机制，为政府和学校提供重要的决策信息依据。不断提高统计质量与服务水平。利用信息化手段和网络技术为教育决策提供优质服务。     

关于科学决策在投资项目周期中地位与作用的实证分析

本文结合一起因决策失误导致失败的项目投资，对投资前期的科学决策在整个投资项目周期中的地位与作用进行了实证分析，认为科学决策在投资项目周期中占有重要地位，必须给予高度重视。赞同在理论上将“决策”明确为投资项目周期中一个独立的阶段，从而将项目管理周期划分为决策、规划设计、项目实施、终结评价四个阶段。决策阶段的费用和时间必须得到保证，否则科学决策就谈不上。     

决策与思想政治工作

<正> 企业领导者最重要的工作就是决策,而在实际工作中由于决策不当引起的职工思想问题也占有相当大的比重,并且这样的思想问题很不好解决。如何防止和努力减少这种决策制造的思想问题,是当前思想政治工作面临的一个重要课题。所谓决策,就是按照最优化的要求,从若干准备实施的方案中进行选择、决定行动决策,通过实施以达到一定目标的领导活动。决策出现偏差,所导致的矛盾和问题是思想政治工作很难解决甚至根本尤法解决的。所以,决策是企业生产经营的根本,同时也是做好思想政治工作的第一环节。决策正确是最好、最直接、最有效的思想政治工作。企业的工作千头万绪,但各项都离不开决策。领导者的工作可能有各种失误,决策的失误是最大的失误,决策正确与否,直接关系到企业的生存和发展。群众中所产生的思想问题,总是接触这些思想问题的群众首先发现。如果领导者不善于听取群众意见而闭目塞听,就不可能真正科学地把握群众的思想状况,不可能发现和吸取群众的聪明才智,从而也就不可能     

浅谈政府行政成本问题

改革开放以来,政府的行政成本居高不下并呈逐步上升之势,针对这种现状,本文作者就如何降低行政成本整合行政资源,提高行政效率,建设节约型社会提出了几点措施:积极转变政府职能,精简机构和人员;进行行政管理体制改革,建立有效的行政管理费用支出制度;完善消费监督制度,加大行政消费的公开力度;建立科学决策机制,提高领导者的决策水平,减少决策失误,节约财政开支;建立科学的官员考核体系激励机制;提高人员的效益观念,强化成本意识。     

继续推进改革 全面加强管理

需要特别提到的是，广大企业家要高度重视提高科学决策能力。要有开阔的国际视野，要学会跳出中国看中国、跳出企业看企业；要强化战略思维，遵循企业发展规律，科学分析和把握宏观经济大势，不断加强和完善企业的制度建设，形成科学、民主、高效的领导体制和决策机制，正确发挥个人的作用，尽可能地减少或消除决策的随意性，确保企业沿着正确的方向发展。