亚新科集团铸造工厂荣获福特Q1奖

本刊讯(记者李转少)7月27日,亚新科铸造Q1颁奖庆典在京举行。据了解,Q1是福特汽车公司在2002年2月发起的,是在以前对供应商的指导方针基础上建立的,这是福特汽车公司在质量领域的最高荣誉。成为福特Q1供应商,意味着供应商在其工厂拥有卓越的制造能力、优异的质量水平和持续改进。亚新科铸造(北京)有限公司自2004年成为福特压力铸件的供应商,也是中国最早获得福特Q1资格的供应商之一。显然,亚新科能获得福特Q1这一殊荣,作为亚新科董事长兼首席执行官的杰克先生格外开心。他表示“,亚新科铸造是中国铝压铸造工厂中第一家获此殊荣的工厂,为此…     

亚新科的“轻”战略模式

在业内看来亚新科运用在战略运营方面的模式是轻资产模式,而倪威认为亚新科的轻资产模式是麦肯锡的贴身顾问式服务与核心专业技术的结合。在翻阅亚新科资料的时候,记者总是思考:亚新科是如何从无到有,一跃成为中国零部件的第三名,用传统模式能达到吗?中国汽车零部件行业的传统巨头们在中国为何斗不过亚新科这个"无中生有"的企业呢?带着这些疑问,《汽车观察》杂志于2014年1月对亚新科创始人杰克和亚新科市场与销售副总裁倪威关于资源整合以及轻资产运营模式方面的问题进行了独家专访。麦肯锡般专业的"轻"战略要弄明白这些问题就要从亚新科的企业创业之初开始。     

十二五:扶持中小企业劲不能松

<正>在2010年美国《财富》杂志一年一度的全球500强企业评选中,54家中国企业榜上有名。而在5年前,中国企业还只有18家上榜;10年前,则只有10家。不能不说中国企业这些年的进步神速。在2010年上榜的54家企业中,涉足石油和化工行业的企业达9家,占到总数的1/6。其中三大国有石油     

2006机电行业印象

另外,一家零部件企业,竟被当作畅销书《世界是平的》一书的经典案例. 这就是亚新科工业技术有限公司,当时,托马斯·弗里德曼来中国收集《世界是平的》素材,通过朋友介绍认识了亚新科CEO杰克.在杰克身上,弗里德曼再次深刻体会到了"世界是平的".之后他多次与杰克畅谈,于是亚新科的经营历程成为了《世界是平的》的一大案例,并且归入了第二章--辗平世界的十大动力中的第6大因素--离岸经营.     

人本集团打造品牌先打造精品

人本集团创建于1991年，是一家集工商贸为一体的全国无区域企业集团。该集团产业有轴承制造、机电物流和商业超市，拥有7个生产基地，20多家轴承制造企业，生产低噪音球轴承、调心球轴承、角接触轴承、圆锥滚子轴承和圆柱滚子轴承等大、中、小、微四大系列1000余个品种。2004年，人本集团共有全资及控股企业103家，并在日本和美国设有分公司。现有资产13．4亿元，员工8000余人，2004年完成销售收入30多亿元，实现利税1．55亿元。     

盖瑞出任亚新科总裁兼首席执行官

亚新科工业技术有限公司宣布，自2008年9月3日起，盖瑞先生将出任亚新科集团总裁兼首席执行官。他将主要负责亚新科集团的日常运营。     

中美两大企业优势互补共拓市场──徐工集团与卡特彼勒联手开发挖掘机

徐州工程机械集团公司与美国卡特被勒公司联合开发新式挖掘机的合作项目于1994年5月8日在北京钓鱼台国宾馆举行签字仪式。即将组建的合营企业投资总额为7000万美元，可形成年产1700台液压挖掘机生产能力。徐州工程机械集团公司是国家大型一类企业，是国内最大的制造工程机械的集团公司。美国卡特彼勒股份有限公司是世界上最大的工程机械跨国公司，在美国50家最大企业中名列第44位．在美国本上拥有23个工厂，在其它国家拥有15个工厂，其产品在世界上享有较高的声誉。此项目合营企业的组织形式为有限责任公司，工厂建立在徐州市金山桥经济技术…     

购并建议

在美国经济制度的核心部位,曾经有一种遗害无穷的假设——企业经营规模越大越好。在这种假设驱使下,美国企业嗜好“大而不是最好”的观念。美式管理以大批量生产、大规模营销为代表,倾向于纵向一体化经营,即自己拥有整套的原料产地、生产线和配送体系。比如福特汽车公司在匹茨堡拥有铁矿,在五大湖的冶炼厂把铁炼成钢,再在自己的生产线上制造出汽车。现在看来,如此庞大的系统,实在无法与日本和德国企业灵活多变的经营体制相抗衡。 从1992年开始,美国首先掀起了网络企业并购的浪潮。起初的并购只有7例,涉及总金额约20亿美元;到了1998年,并购案例达到456起,涉     

碳纤维房子

拥有卓越性能、比任何材料都更轻、更强的碳纤维,总是毫无悬念地成为每届复材展上炙手可热的首秀产品。这项复合材料,如今正在悄然改变着建筑业。9月11~13日,在北京的第19届中国国际复合材料工业技术展览会上,450家里面国外展商占到111家,国际化程度不断提高。日本东丽、东邦、三菱,美国Zoltek,土耳其AKSA,德国SGL,韩国晓星,韩国泰光,台塑,俄罗斯复材等国际知名碳纤维制造商均设立了展台,此届展会几乎囊括了国内外所有主流碳纤维制造企业。而本届展会最大的特点是,这些碳纤维制造企业不约而同的加大了碳纤维和碳素在建     

自主品牌少 宁波玩具出口亟待加强

来自宁波检验检疫局的统计数据显示,2014年宁波地区共出口玩具4万批次、货值7亿美元,同比分别增长32.3%和26.4%。而在这份不错的成绩单背后,存在着不可忽视的隐忧:在近200家实际出口企业中,拥有自主品牌的不足5%;2014年前三季度遭欧盟、美国等国外官方通报的案例比上年增长125%。2014年,宁波玩具出口在迈向国际化的征途上又踏出坚实的一步。宁波企业生产制造的各类玩具产品远销152个国家和地区,同比增加12个。欧美市场继续高歌猛进,出口美国和欧盟货值分别为2.3亿美元和     

打造公司领导力

如何应对企业转型所带来的管理挑战,亚新科选择了一条新路——     

国际

美欧纺织设备制造商看好中国据美联社和《芝加哥论坛报》等媒体报道,尽管目前美国和欧盟的纺织品制造商不断抱怨中国纺织品出口增多,对他们的生存造成严重影响,但这些国家的纺织品设备制造商却正从中国纺织品工业的迅速发展中发掘出巨大的市场,获益匪浅。在2005年中国上海举行的国际纺织工业展览会上,共有来自美国、欧盟、日本等世界各地的1300多家纺织品设备制造企业参展,比去年增加了40%。这些企业正忙     

高性能计算的新战场

对于科研、制造行业、石油天然气和生命科学等领域,高性能计算并不陌生,它常被应用于解决这些行业中的实际问题,但是很多公司依然没有充分意识到它的潜在能力。美国国家制造科学中心(NCMS)中超过70%的研究人员认为,对于前沿计算科学的应用将为公司赢得竞争优势。但在美国28.5万的中小制造企业中,只有6%的企业可以充分地从技术运算     

亚新科的“图表”玄机

或许,在倪威眼中,此时没有什么比图表能更好地解释亚新科集团的发展情况了。在接受《中国机电工业》记者采访时,倪威首先把一张张图表摆在了办公桌上。看着这些图表,倪威露出了灿烂的笑容。他毫不掩饰地对记者说:“这些图表让我觉得很自豪,其中有一些可是我一人花了不少时间研究制成的。”随后抽出了其中的一张“,就这张图表我花了两周的时间,不过绝对是我独创的。”“三驾马车”之势作为亚新科集团副总裁,倪威主管全球市场与营销,由于工作需要他得频繁地出国与客户沟通,也得经常穿梭于亚新科各个运营公司以了解市场情况。可想而知,倪威舍得…     

“投资家”的特质与亚新科董事长杰克面对面

看到《汽车观察》杂志上安庆衡的照片,杰克显得有些激动。“你是我见到的第一个对中国的汽车产业分析得如此深刻的外国人,当然我也同意您的观点。”在1997年美国底特律的一次全球汽车产业发展论坛上,时任北汽集团董事长的安庆衡如此评价亚新科的董事长兼首席执行官杰克潘考夫斯基。当时杰克预言了摩托车、农用车企业在中国汽车产业的发展前景,几年之后,吉利、北汽福田的崛起验证了杰克和安庆衡英雄所见略同的先知先觉。     

中国何时靠“吃垃圾”致富

一项针对德国和西欧1500家公司做出的调查表明，环境技术将成为今后十年少有的几个增长点之二美国致力于环保的惠民．公司，年产值已达到12o亿美元，成为全球最大的环境工程企业。在北京每天产生的1．2万吨垃圾中，就有500吨是废弃的塑料制口叩。这些r白色污染物＊填埋后不可降解，污染环境，却又很难回收。近日，记者了解到，中国光彩事业促进会所属的北京光彩新科技术开发有限公司，经过几年的反复研究和实践，已开发研制出＊项新技术，可把r白色垃圾＊提炼成无铅汽油。该项目的负责人姜天夫先生向记者介绍了这项技术的流程，r简单地说，…     

从硅谷的成功看中国高新区的发展

191 2年 ,第一个电子技术公司在硅谷诞生后 ,硅谷逐渐发展成为 70年代美国最主要的半导体工业制造基地 ,特别是 80年代后期 ,伴随着个人计算机工业成为本区具有支配地位的产业 ,新一轮创新公司衍生活动的发展 ,硅谷的产业结构迅速国际化。硅谷已不仅变成美国而且是世界微电子和计算机的研究和制造中心。 1 997年 ,硅谷企业的市值超过 45 0 0亿美元 ,一跃成为美国经济新的发动机。现在 ,平均每 5天有 1家硅谷公司挂牌上市 ,每 2 4小时增加 6 2个新的百万富翁。 1 997年 ,硅谷创造了 5万多个新的就业机会 ,而上市资本的增加是全国平均数的 5倍…     

编辑荐书

《与龙共舞:我正在中国打造10亿美元销售额的公司》【美】杰克·潘考夫斯基著中国青年出版社作者是亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)的董事长兼首席执行官,该公司是目前中国最大的汽车零部件制造集团之一。上世纪90年代初,杰克遍访中国40座城市的100多家工厂,从零起步,打造了一支完全本土化的管理团队。在这本书中可以看到一个外国人     

凌子良 堡狮龙企业有限公司董事/信息科技及供应链管理

2008年10月,在全球33个国家拥有近1200多家店铺的堡狮龙企业有限公司调整了战略,将发展重心移到中国。如何管理这些具有多种经营模式的渠道?堡狮龙企业有限公司董事凌子良用IT     

企业形象

中国纺织机械集团是中国纺织机械行业规模最大、实力最强的跨地区、跨行业的国家级重点大型企业集团,拥有19家全资大中型纺机制造企业、2家科研机构及8家非工业类企业和控股公司。集团拥有精良的技术装备和强大的生产能力,有各类主要生产设备1万多台套,其中柔性加工生产线6条、加工中心100多台套、数控机床160多台套,数控率在行业中居领先地位。能够开发、制造棉纺织、化纤、印染后整理等纺织机械成套设备,以及毛、麻、丝、绢、非织造布设备和各类纺织仪器、纺机专件、电机等产