“狂人”万明坚

作为TCL通讯设备股份有限公司董事长，他创造了国产手机的最大奇迹，被业界称为“手机狂人”。2004年，他成功收购阿尔卡特的手机业务，组建了合资公司并担任CEO。然而，刚到2004年岁末，他却突然从TCL离职。他为什么离开，他又会走向哪里？一时间，围绕这位来自四川的“袍哥”的各种猜测不胫而走……     

"狂人"万明坚

作为TCL通讯设备股份有限公司董事长,他创造了国产手机的最大奇迹,被业界称为"手机狂人"。2004年,他成功收购阿尔卡特的手机业务,组建了合资公司并担任CEO。然而,刚到2004年岁末,他却突然从TCL离职。他为什么离开,他又会走向哪里？一时间,围绕这位来自四川的"袍哥"的各种猜测不胫而走……     

TCL集团“Alcatel商标使用权”顺利延至2024年

近日,从TCL集团获悉,TCL通讯与阿尔卡特朗讯已修订了双方于2004年8月31日签订的《Alcatel商标许可协议》,依据协议,TCL“Alcatel商标使用权”顺利延至2024年。TCL通讯因此将节省大量的商标使用费用．商标授权范畴也由原来的手机产品扩展到平板电脑产品及无线移动网络应用设备。     

瞄准世界的TCL

2004年11月，TCL在曼谷举办了彩电、手机、电话等该品牌产品展示会，从而正式宣布进八泰国市场。泰国是TCL在东南亚有待占领的最后一块战略要地。     

TCL手机衰败之因

李东生把2005年看成是他从商二十多年来最黑暗的日子,那么,TCL的2006年呢2005年无疑是TCL成长史上最冷的寒冬,曾经是TCL集团最大利润支柱的手机也成为企业寒冬里的“北极”。从2003年净利润7．82亿港元到2005年     

跨国公司:中国企业的“黄埔军校”

按照任何标准衡量,亚伦·童 (Aaron Tong)都是一个成功的人物。 他曾经担任摩托罗拉手机部门中国区 高级经理,年薪高达10多万美元,此 前他在新加坡和美国工作过一段时 间。但在两年前,当TCL集团询问亚 伦·童是否愿意接受副总裁一职时, 他毫不犹豫选择了跳槽。尽管TCL为 亚伦·童提供的薪酬和股权的确诱 人,但这并不是他加盟TCL的主要原 因。42岁的亚伦·童说:“TCL给了 我一个极具挑战性的工作,同跨国公 司相比,在中国企业我可以做更多的 事情。”     

跨国公司:中国企业的"黄埔军校"中国本土公司正在积极地挖国际跨国公司的墙角

按照任何标准衡量,亚伦·童(Aaron Tong)都是一个成功的人物.他曾经担任摩托罗拉手机部门中国区高级经理,年薪高达10多万美元,此前他在新加坡和美国工作过一段时间.但在两年前,当TCL集团询问亚伦·童是否愿意接受副总裁一职时,他毫不犹豫选择了跳槽.尽管TCL为亚伦·童提供的薪酬和股权的确诱人,但这并不是他加盟TCL的主要原因.42岁的亚伦·童说:"TCL给了我一个极具挑战性的工作,同跨国公司相比,在中国企业我可以做更多的事情."     

联想手机的突围战略

短暂的繁荣过后,2004年,国产手机的处境已经日益艰难,进入2005年更是雪上加霜。传统的国产手机第一梯队出现了全面亏损。根据手机行业上市公司2005年中报数据显示:中国最大的手机生产商波导上半年营收略有增长,但出现了1.065亿元的亏损;TCL手机上半年共亏损8.53亿港元(去年同期净利润是3.02亿元),其他企业如夏新、康佳的手机业务也出现     

TCL的“惊喜式”管理

那一年,我去TCL参观模具车间。陪我参观的是TCL的年轻管理者,1977年出生的,叫张荣生。他管辖着4000多名员工,工作现场管理得井井有条,跟我在丰田汽车见到的一样。我不习惯一板一眼地听他介绍情况,于是问了他两个“散打”问题。     

TCL怎么做手机

说起国产手机，人们就会想到TCL，谈到TCL，首先进入脑海的是它世界首创的TCL999D钻石手机和中国首创的TCL999D宝石手机，在手机上镶宝石-这前所未有的做法不禁让世人耳目一新。在人们为探索国产手机的出路售头烂额时，TLC走出了一条与众不同的道路。与舆论所倡导的国产手机应从低端切入，集中精力于低端市场的主张大相径庭。TCL走的却是一条高端发展的路线。继推出高档手机TCL999D之后，以推出价值上万元的TCL999D钻石手机和价值数千元的TCL999D宝石手机等系列手机。但是这似乎并没有妨碍它的成功。让我们站在TCL的立场，用TCL的思路去想一想，为什么要这样做？     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上,TCL集团董事长李东生2006年做出的"鹰的重生"反省序列,是中国企业家反省的一个里程碑。现在,李东生带领他的团队,一起反思走过的30年岁月的心路历程,形成了企业史书《鹰的重生》。去年,李东生在与稻盛和夫对话时,稻盛和夫对TCL"鹰的重生"这段历史与心路历程,特别感佩。2004年以前的TCL顺风顺水,没有人对即将出现的危机有所准备,但是事实上,每一     

TCL的“惊喜式”管理

那一年,我去TCL参观模具车间。陪我参观的是TCL的年轻管理者,1977年出生的,叫张荣生。他管辖着4000多名员工,工作现场管理得井井有条,跟我在丰田汽车见到的一样。我不习惯一板一眼地听他介绍情况,于是问了他两个"散打"问题。     

财经快报

正李东生联手蔡明介TCL通讯欲抢占高端智能机市场2013年12月26日,TCL集团董事长李东生携手联发科技董事长蔡明介,共同推介一款TCL的新手机"idolX+",这款手机采用了联发科八核处理器MT6592,被视为TCL通讯迈向高端智能机市场的重要一步。据介绍,idolX+具有低功耗、高性价比等特点,并搭配有实现运动状态跟踪、睡眠质量监测、来电提醒、闹钟、静场防丢等互动功能的智能手环,该手机售价为1999元,将在2014年     

现代经营

■TCL集团"Alcatel商标使用权"顺利延至2024年近日,从TCL集团获悉,TCL通讯与阿尔卡特朗讯已修订了双方于2004年8月31日签订的《Al-catel商标许可协议》,依据协议,TCL"Alcatel商标使用权"顺利延至2024年,TCL通讯因此将节省大量     

玩转手机,下岗三年的我成了“手机侦探“

下岗职工摇身变成手机调查员2001年,年仅26岁的黄兴不幸成了蓉城下岗职工中的一员。经过半年多的奔波,他在四川崇州市的一家手机专卖店找到了工作。2001年7月,专卖店搞促销活动,让利卖手机。一位顾客要求看真机,要黄兴拿出多款手机,说是要对比对比,还很有诚意的给了100元“定金”,安上自己的手机卡试了试。由于顾客太多,无暇顾及,当大家意识到的时候,这位“兴趣浓厚”的客户,连同新型的三星手机全部没了踪影。公司要求黄兴要么追回手机,要么赔钱走人。正在大家手足无措的时候,同事的一句话使黄兴看到了希望:“他不是打了个电话来试手机么?我…     

手机贴牌走向末路——“5号文件”：国产手机“保护伞”

被称为国产手机“保护伞”的“5号件”，在2003年底正式到期前，好像有太多的征兆，如限制手机进口、限制贴牌生产，似乎都预示着2004年的手机牌照必将放开。但半年过去了，从目前信息产业部的态度来看，今年似仍将坚守“5号件”的精神。不过“手机牌照迟早放开”已成定论，对行业各方面的影响必将逐步显现。手机贴牌生产正从功臣走向末路。     

TCL的加法和减法:来自其国际化的思考

先后并购汤姆逊、阿尔卡特的彩电和手机业务,TCL成为中国家电业最为耀眼的明星之一。在轰轰烈烈并购之后,TCL成立一年多来受巨额亏损之累,TCL的国际化已无退路,不得不靠售出自己的业务以及稀释股权的“卖血”方式融资。我们应该从中思考我国企业的国家化问题。     

李东生性格密码

很难想象,李东生是以一种怎样的坚韧挺过TCL这三年“自然灾害”的。 自TCL试行国际化道路之后,这种灾害就一直困扰着他。8月50日,刚刚稳住北美市场的TCL集团股份有限公司,在欧洲的管理又告失控,使得整个集团的中期业绩再次爆出巨亏,净亏损高达人民币7.38亿元,按照TCL集团对彩电业务38.7％的股权计算,欧洲市场大约贡献了80％的亏损,而TCL集团2004午收购法国汤姆逊彩电业务之初,欧洲市场的帐面亏损不过几百万欧元。     

关键是找到一种经营模式——TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生访谈录

2004年年初的中国企业界,大概没有谁比李东生风头更劲了。这位TCL的掌门人小仪完成了与法国汤姆逊公司的彩电合资项目,而且顺利地使TCL集团换股上市,既完成了股份制改造,又为未来发展筹措了足够资金,他本人的身价也因此超过了10亿元人民币。 20年的奋斗造就了TCL,也造就了李东生。他曾经开玩笑说,这种不休为止的工作状态,对他的性格产生了某种扭曲。不过,这似乎是当代中国企业家的一种宿命,就像一个追着跑的人,他只有跑得更快,才有可能追上前面的目标。     

国产手机的“半壁江山”含金几许

中国国产GSM手机企业异军突起,在国内市场占有率已高达55.4%,占据了国内手机市场的半壁江山,市场占有率前五名依次为波导、摩托罗拉、TCL、诺基亚和康佳。信息产业部最新报告表明,今年上半年,我国移动电话产量已占到全球总量的1/3,移动通信网络规模与用户数量均占世界第一。国产手机真的打败了洋品牌?国产手机拿下的“半壁江山”含金量到底有多大?出货量≠消费量CECT中国电子中电通信科技有限责任公司品牌与业务发展总监李劲松表示:55.4%只是今年上半年国内手机厂商卖到代理商手里的手机数量,不是卖到消费者手中的数量。有关资料表明,5…