商道 房道 奥韵之道

从浙江转战重庆;从熟悉的纺织行业开赴全新的地产行业,如果说这是一种勇气还不如说是一种审时度势。在杨奇斌的身上似乎这两者很好地结合在一起,于是就有了他的江津之行,于是也就有了星河·奥韵。以下让我们共同来解读商道、房道、奥韵之道!     

白圭的经营管理之道

白圭是我国战国初期大商人,出身于当时繁盛的商业城市洛阳。魏文帝时为魏相,以后曾仕于秦。他"乐观时变",擅长经营致富,主要经营农产品和农村手工业品及其原料的大宗贸易,并以个体小农为交易对象,堪称为范蠡以后自由商人的杰出代表。白圭经商本领高强,深为商人所推崇,司马迁说:"盖天下言治生祖白圭"(《史记》·《货殖列传》)。白圭被后世商人奉为行业的祖师爷。白圭经营农     

漫谈星巴克的管理之道

星巴克对于自己员工的关注和尊重,在美国时就常常为人津津乐道。创始人舒尔茨常常提起自己的一桩童年回忆：有一天当小男孩舒尔茨回到家里,发现以货车司机为职业的父亲脚踝断了,潦倒地躺在床上,并且因此失去了工作。他说。自己永远忘不了这一幕：“父亲是个快垮掉的蓝领工人．他的价值没有得到体现,没有受到尊重．我当时就下定决心．绝不会让这种事情发生在我的雇员身上”。这次辛酸的回忆,就是日后星巴克人力资源文化的缘起。     

胡雪岩商学全书

推荐理由：胡雪岩的一生．极具戏剧性。在短短几十年里．他由一个钱庄的伙计摇身一变．成为闻名于清朝朝野的红顶商人。他以”仁”、”义”二字作为经商的核心．善于随机应变．而决不投机取巧．使其生意蒸蒸日上;他富有但不忘本．深谙钱财的真正价值．大行义举．在赢得美名的同时．也得到了心灵的满足;胡雪岩这位了不起的商人身上有许多值得今人学习的东西。     

刘卫东的沉静领导之道

记者面前的刘卫东．是那样的气定神闲，和善的面孔上架着一副眼镜．透出一份文静．让你根本无法察觉出眼前的这个年轻人．就是一位掌控着100多亿元资产的现代化轿车企业的舵手。但如果你与他共处一段时间．你就可以感受到他温和外表下蕴藏着的坚毅、果敢和务实。这让人不由想到《沉静领导》一书中所描绘的沉静领导者。     

光线传媒股份有限公司总裁 王长田:光线为何“触网”不成?

起个大早、赶个晚集。王长田面对新媒体与资本,都体现出了他自持、保守的一面,他觉得要尊重投资者,但不要依靠投资者王长田的气色显得好了很多。几年前,整个电视行业低迷的阴霾,让他一度身处低谷,而他打算借助互联网翻身的计划,也不幸败北。     

授权之“道”

诸葛亮足智多谋，为蜀政权的建立和巩固立下了汗马功劳，但他在领导方式上却有一个致命的弱点：事必躬亲。诸葛亮身为蜀相事无巨细“皆专之”，竞到了“杖二十以上亲决的地步”，他还曾“自校薄书，流汗竞日”。试想，如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？     

幸存者王长田

在与华尔街擦肩而过之后，王长田和他的光线传媒几乎不必迎接“冬天”。他的生存逻辑是什么？     

王石营销之道：无限广告在险峰

万科作为中国房地产行业的领头 军,能够取得令人瞩目的成绩,与总裁王 石个人营销理念的成功是密不可分的。 有人说:"王石简直是企业界的一个明 星,处处带有传奇色彩。"他的传奇不仅 是因为他带领万科走在了行业的前面, 更主要的是他每年抽出1／3的时间登 山、滑翔。每一次他都用大手笔写就一次 辉煌,媒体经常跟在他的后面抢夺他的 第一手资料,同时也把他企业的名字作 为附加品标在他身上。     

火把的启示

一个商人在翻越一座山时，遭遇了一个拦路抢劫的山匪。商人立即逃跑，但山匪穷追不舍。走投无路时，商人钻进了一个山洞里，山匪也追进了山洞里。在洞的深处，商人未能逃过山匪的追逐，──黑暗中，他被山匪逮住了，遭到一顿毒打，身上的所有钱财，包括一把准备为着夜间照明用的火把，都被山匪掳去了。幸好山匪并没有要他的命，之后，两个人各自寻找着洞的出口。这山洞极深极黑，且洞中有洞，纵横交错。两个人置身洞里，像置身于一个地下迷宫。 山匪庆幸自己从商人那里抢来了火把，于是他将火把点着，借着火把的亮先在洞中行走。火把给他的…     

单车老板

出差到上海，我顺便去看望同学老谢。 老谢的父亲是一位成功的商人．老谢大学毕业后，子承父业。当了父亲公司的老总。老谢见到我盛情款待。席间，秘书向他汇报．有个美国人上门联系代理广告业务。那个美国人是一个小伙子，操一口生硬的普通话，身上的衣服被被巴巴。     

白圭的创业之道对构建大学生创业文化的启示

白圭是我国战国时期最为著名的商业巨子,他在长期的经营实践中总结出了自己的创业之道,并对后世的商业经营活动产生了重大影响,被后世商人尊奉为治生鼻祖。作为中国的商祖,其创业之道对于构建当代大学生的创业文化,具有重要意义。     

管理之道

《佛门管理:有效解决企业九大难题》世上有千年的寺院,却为什么没有千年的企业?本书有别于同类管理书,它由佛门中人创作,内容上从我国延续千年的寺院管理入手,在佛法中悟道,赢取利益与人心。     

李彦宏不惑之惑

这还用问？当李彦宏和贾樟柯坐在一起的时候,他身上的“明星特质”越发明显了——年轻．富有,才智过人,以及让女人在心底暗暗尖叫的清俊。     

读《物流之道》有感

3月4日，中日韩三国同和聚首北京，共同探讨托般标准化大计。会议期间，韩国物流协会会长徐炳伦先生送我一本由他写的《物流之道》。“五一”放假，在家认真拜读了此书，我被徐先生以物流为大业献身精神所感动，有几点心得写出来与大家共勉。     

刘卫东沉静领导之道

<正> 记者面前的刘卫东,是那样的气定神闲,和善的面孔上架着一副眼镜,透出一份文静,让你根本无法察觉出眼前的这年轻人,就是一位掌控着一百多亿元资产的现代化轿车企业的舵手。但如果你与他共处一段时间,你就可以感受到他温和外表下蕴藏着的坚毅、果敢和务实。这让人不由想到《沉静领导》一书中所描绘的沉静     

读书之道 贵在涵泳

《论语》里说,孔夫子闻韶乐,激动得“三月不知肉味”,大赞其“尽关矣,又尽善也”;《列子·汤问》中描写战国时卖唱的女子韩娥歌声优美,“余音绕梁,三日不绝”;刘鹗在《老残游记》里写听王小五唱书,“五脏六腑里。像熨斗熨过,无一处不舒服,三万六千个毛孔,像吃了人参果,无一个毛孔不畅快。”这些文字描写的,都是听者被“乐味”迷住后的感受。乐有“乐味”,书也有“书味”。鲁迅小时候读书之所谓之“三味书屋”,什么叫“三味”？古人云,经如米饭,史如肴馔,子如调味之料,是为“三味”。书中之味还远不止于此,值得回味处,皆可谓“有味”。     

王长田：光线为何“触网”不成？

起个大早、赶个晚集。王长田面对新媒体与资本， 都体现出了他自持、保守的一面， 他觉得要尊重投资者，但不要依靠投资者     

刘卫东沉静领导之道

引 言面前的刘卫东,是那样的气定神闲,和善的面孔上架着一副眼镜,透出一份文静,让你根本无法察觉出眼前的这年轻人,就是一位掌控着一百多亿元资产的现代化轿车企业的舵手。但如果你与他共处一段时间,你就可以感受到他温和外表下蕴藏着的坚毅、果敢和务实。这让人不由想到《沉静领导》一书中所描绘的沉静领导者。 —王燕宏低调上任2001年4月4日,刘卫东调任神龙公司任总经理,神龙公司在东风公司的地位举足轻重,同时形势也异常严峻。但刘卫东上任三个月后,并没有用英雄式的强硬态度来力挽狂澜:而是选择“自我克制”,用了3个…     

暗火,你弄不灭它

光线传媒终于上市。这一天，王长田寻求了十余年。曾有一段时间，他到处搜罗小盘股，每天早上收听股市信息，甚至直接给某家公司打电话，问有没有卖壳的想法，被人家骂“疯子”。