让6S永远停留

开展6S活动,使我们的工作环境有了翻天覆地的改变。走进办公大楼,整洁明亮的办公室,摆放整齐的文件手册,标志清晰的各种工作表格,让人一目了然;办公桌上再不是凌乱不堪,文件、图纸、台历、水杯井然有序,再不是以前那种文件图纸乱放,手册样本乱丢的情况了。现在工作时想找什么技     

6S管理让我们有了好的开端

6S管理最基本的要求是“整理、整顿、清洁”,这些工作看似简单,其实真正做起来才知道极为繁琐。个人物品、办公文件柜、办公桌上、楼道、卫生间、资料室、借阅室内等地方均有大量的杂物需要清理;门窗、电脑、墙壁以及其它一些以往不经意的卫生死角均需进行彻底的清洁;全处档案、资料、图纸需要统一规划放置,并制作统一格式的办公室平面定置管理图、物品标识、柜目录、卷目录,等等。我们结合办公室整理整顿的八大特点:共独分开、公私分开、柜架管理、资料归位、桌面状态、抽屉状态、张贴管理、公告管理,充分运用6S活动推行的技巧与方法:破冰…     

持久推进6S管理为铸就国际一流宇航公司而努力奋斗

为实现中国航天科技集团公司党组提出的“围绕新目标,建设新航天,作出新贡献,实现新跨越”的“四新”要求和铸造国际一流宇航公司的宏伟愿景,在集团公司6S推行委员会的指导、关怀下,中国运载火箭技术研究院6S推行工作从2005年3月开始,以落实标准,持续改进为工作思路;以巩固成果     

6S是一流管理的基础

“铸造国际一流宇航公司”是中国航天科技集团公司的目标,是每位航天员工奋斗的方向。国际一流的公司必然需要一流的管理。长期以来,各级领导为了提高本单位的管理水平,苦学现代管理技术,引进现代管理方法,甚至不惜重金聘请咨询公司出谋划策,希望给自己的单位带来脱胎换骨的变化。艰苦的努力也换来了一些成果,但不少单位都没有达到最初的目标。它们的共同问题都是成果难以保持,刚开始时轰轰烈烈,到后来却偃旗息鼓、无声无息,即便是进行了大幅度的机构改革,重新修订了各种规章制度,最终也没有实现领导者的意图。究其原因,就是管理基础没有夯…     

探索6S长效机制建立一流现场管理

在中国航天科技集团公司和中国运载火箭技术研究院6S推行委员会的统一领导下,研究院6S管理工作以落实标准、持续改进为工作思路,以巩固成果、深化创新为工作重点,以筑牢基础、完善管理为工作手段,以提高素养、规范现场管理为目标,领导重视,全员参与,使研究院科研生产和办公现场     

我说6S

6S这个词对于我来讲很陌生,从来没有接触过。但随着医院的宣传栏里6S的内容一目了然,我忍不住停下脚步看看,才有了一个模糊的概念,但总感觉对自己没有什么意义。自认为是一个勤快、爱干净、比较敬业的人,搞不搞6S与我无关!自从科主任传达了6S活动的规范要求,并把责任划分到人以     

一屋不扫何以扫天下——让6S融入工作

办公桌上凌乱不堪,你是否能够接受等忙完后再收拾的理由?面对随处乱丢的文件你还能拍着胸脯自豪地说:“我可是航天高科技人才。”没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲,在脏乱的现场环境中工作熟视无睹的人,怎么能够令人相信他具有“严、细、慎、实”的工作作风。要知道,一屋不扫,何以扫天下!6S管理带来的变化有目共睹,在细微之处见管理水平。它明确具体做法,从员工的穿着礼仪到工作环境的布置安排,什么物品放在那里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,这些细节操作简单有效,且融入到日常工作中。曾几何时,随心所欲的摆放如今已经…     

纸包装市场:要变"失衡"为"均衡"

综观我国纸包装工业的发展现状，可分为三类地区：一类是广东珠三角地区；二类是上海和江浙长三角地区；三类是东北、西部及中原的欠发达地区。中国纸包装工业在10年大发展中，明显的教训是发展失衡造成的过热和比例失调。因此，在今后的发展中必须走出误区，争取在结构调整中渐趋合理。[编者按]     

我日记中的6S

2005年5月11日周三前一阵子就听说要搞6S,现在好像已经开始了。因为连“自由论坛”都有了个区叫“6S大家谈”。SEIRI、SEITON、SEISO、S E T K E T S U、S H I T S U K E、SAFETY——6个S?啥意思?管它呢,肯定又是一阵风!2005年6月3日周五看来6S不是闹着玩,好像一室整了,马上要整到我们室了。先挑了第二技术部和第四技术部做试点,名曰“样板间”——难道他们要卖房子?也搞样板间。幸亏不是我们办公室要拿来样板,这个月底还要交报告呢,谁有闲功夫陪他们瞎折腾。2005年6月15日周三对面第二技术部最近天天6S,什么东西都翻了个…     

价值积分管理变“要我工作”为“我要工作”

正价值积分管理不仅调动了大家工作的积极性,而且为很多工作的开展提供了统计依据。西北油田采油三厂采油管理一区,现有38名职工,管理着方圆439.6平方公里范围内的3个区块,日产原油1680吨。人少,井多,管理范围大,过去大家都觉得人员紧张。该管理区通过实行价值积分考核管理,进行量化积分、精细考核,改进员工绩效考核模式,变"要我工作"为"我要工作",有效调动了员     

实施以"枢纽"为核心的办公室管理

办公室作为领导的办事机构,是单位的枢纽,起着参谋和助手作用,办公室主任素质的高低,敬业精神的强弱,办事效率的快慢,对加强单位建设,起着十分重要的作用。一、办文办事,协调服务办公室的工作归结起来就是八个字:办文办事,协调服务。这八个字有十分丰富的内涵,包含深奥而平常的道理,展示出明显的职业特征。(1)工作的规律性。主要是吃透“两头”,做好自身。“两头”,一是“上头”,对党的方针政策、上级的决议决定、本单位领导的思路,应了解清楚、吃透精神,做到心中有数。二是“下头”,对本单位职工的思想状态、下属单位领导的想法和一般做法…     

6S与"可视化"工作

最近,6S活动开展得如火如荼,办公场所面貌也日新月异。借助6S的东风,我们全组人员解放思想,积极贯彻中国运载火箭技术研究院和所领导的指示,极大地提高了科研生产效率和个人素养。对此我颇有感触,特别是6S与“可视化”工作的密不可分。所谓“可视化”工作,即指6S内涵的“可视化     

把"6S"管理带回家

巴陵石化环氧树脂事业部以推进“6S”管理为切入点,抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理甜头的职工们,不仅在上班时间逐渐养成良好习惯,进而——     

巩固成果持续改进——中国运载火箭技术研究院推行6S管理工作回顾

为建设国际一流宇航公司,2003年中国航天科技集团公司发布了<质量文化建设纲要>,提出"将6S管理作为质量文化、企业文化的有形体现,在全集团形成浓厚的质量文化氛围,全面、深入开展6S管理和一流环境达标活动".     

把"6S"管理带回家

推行“5S”管理，是日本等西方国家企业的一个创举。巴陵石化环氧树脂事业部大胆“拿来”并创新，以推进“6S”管理为切入点，抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理的甜头的职工们，不仅在上班时间逐渐养成良好习惯，进而——[编者按]     

我与6S的亲密接触

春天的早晨,阳光明媚、万物复苏,夜晚洗去了昨日的疲惫,充满着新的希望,我开始了新一天的工作。踏进办公室,一簇簇绿油油的花草印入眼帘,令人眼前一亮,不由得心旷神怡,神清气爽。一捧清水洒在绿叶上,小花随风摇曳,挥洒出阵阵清香,越发显出娇艳。房间里宽敞明亮、窗明椅静,心情不禁舒畅起来。每一件家具都摆放得整整齐齐,工作效率也随之提高了很多。桌子上一尘不染,物品摆放的井井有条,往日里桌子上堆积如山、乱七八糟的书籍、资料、茶杯、笔筒等物品已经消失了,取而代之,每一件物品都各归其位,醒目的标签提醒着它的主人,需要的时候就会只手…     

6S圆了我的梦

整洁宽敞的通道,没有烟头油渍的生产场地,洁净有序的机器设备,布置合理的生产流程;炼胶区、硫化区、工装模具区以及原材料库房区的醒目标志;厂房外绿树成荫,厂房内没有粉尘;操作人员有序地将生产出的产品细致地归类,即使操作人员在倒垃圾、废水的作业过程中,地面也都始终保持干     

变被动为主动优质服务要到位

今年，全国电力系统开展的“电力市场整顿和优质服务年”活动，是贯彻江泽民总书记“三个代表”重要思想的具体体现，是供电行业转变经营理念，实施新的营销战略的重要标志。强有力的思想政治工作则是这一活动不断深入开展的重要保证，供电职工思想观念上变被动应付为积极主动应成为思想政治工作的着力点。 　　在当前开展“电力市场整顿和优质服务年”活动中，一部分供电职工服务观念仍是被动应付，其主要表现：一是将规章制度、工作职责予以僵化。对客户的咨询或办理业务，不愿做耐心细致的解释工作，对于规定以外的内容往往答“不知道”…     

布局国际要变被动为主动

面对国际经济和竞争格局的深刻变化,中央明确提出了"一带一路"、扩大国际产能合作的重大战略.中国化纤工业的发展也到了部分优势企业从本土公司向跨国公司转变的历史新节点.然而,为什么要"走出去",怎样"走出去"?不少企业还心存疑虑.3月16日,借中国化纤工业协会六届二次理事会召开之际,来自政府、企业和金融机构的领导、专家与参加理事会的代表共同分享了"走出去"的具体做法、经验和体会.     

"变罚为奖"的启示

美国有个著名的植物园,种满各种珍奇名贵的花卉,每天都有大批游客前来观赏。但是,经常发生花卉不翼而飞的事情。为此,管理人员在植物园大门的上方,竖起一块告示牌:“凡检举偷窃花卉者,奖励200美元”。以后,植物园再未出现丢失花卉的现象。好奇的游客问管理人员,为何不写:“凡偷