我国家族企业治理结构变迁的动因分析

家族企业股权结构的变化使得相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求相应发生变化,从而推动了家族企业内部治理结构的演化.所以家族企业的治理结构随企业所有权结构的变化而变迁.家族企业的成长过程就是其内部治理不断演进和变迁的过程,其治理结构演进和变迁的动因可以从企业规模的扩大、投资主体的多元化、市场交易系统的逐步完善和家族传承等方面进行分析.     

家族企业治理模式的相机选择研究

以往的观点普遍认为家族治理的代理成本相对较低,然而这不能解释一些家族企业出现的内部代理冲突.笔者以利他主义为分析视角,认为由于利他主义的双面作用,家族治理的代理成本并不一定低.我们从代理成本和代理能力两个维度提出了家族企业治理模式相机选择的原则,认为应该根据企业的具体情况选择以下治理模式:家族治理、专业治理、折中治理和分殖治理.     

华人家族企业治理模式文献综述

华人家族企业传承了中华民族丰富的思想内涵,保留了华人治理的风格,作为一种特殊的企业组织形式,在国内外商界占有一席之地.本文就华人家族企业治理模式进行综述,发现国外学者相对走在了研究的前沿,国内学者起步虽晚,但近年来在此方面的研究也不断深入,偏向于将理论结合到国内家族企业这一具体情景中,并提出了修正式、验证式的结论.研究的不足表现在成果中缺乏相对成熟和完善的理论新体系.     

家族企业治理结构的三环模式

本文以家族企业的定义和生命周期为基点，探讨家族企业治理结构的“三环模式”，并据以分析家族企业治理结构的特征及其演变规律，以期能为家族企业的有效治理和发展提供某种借鉴。     

转型时期家族企业治理模式选择的政治经济学

文章分析了中国转型时期家族企业治理模式的选择.家族企业究竟采用关系型治理还是采用规则型治理取决于其对两种治理模式的收益和成本的权衡,市场作用和地方政府作用会对这种权衡产生影响.我们在理论模型基础上的比较分析表明,在某些条件下地方政府的作用会使得家族企业在治理模式上更容易倾向于选择关系型治理,而在另一些条件下地方政府的作用会使得家族企业在诒理模式上更容易倾向于选择规则型治理,这反映了家族企业治理模式选择的政治经济学.     

现代家族制企业治理模式——对家族企业治理模式及其目标模式选择的探讨

本文探讨了不同企业形态下我国家族企业治理模式选择的适生性与动态性及其局限性引致的变迁动力与意愿,阐明了在不失去控制权的前提下由封闭的家族式治理向开放的现代家族制企业转变的必然性与客观趋势。在此基础上,提出了当代中国家族企业治理演进的目标模式——现代家族制企业治理模式,并就其适宜性与可操作性进行了分析。     

家族企业成长与治理结构的变迁

本文分析了企业家族化治理的优势与劣势,指出利他与利己的冲突是影响家族企业成长的重要原因.我们认为,治理是成长的基础,通过推进企业治理结构的变迁可确保家族企业的持续成长.在这一过程中,建立家族契约规制特别重要.最后,我们借鉴三极发展模式,发展了一个家族企业成长中治理结构变迁的理论框架.     

中国家族企业治理模式变迁的权变因素及过程——一个动态分析模型

我国家族企业经过20多年的快速发展,已经成长为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。大批走出原始积累阶段的家族企业遭遇治理困境,以产权制度创新为核心的家族企业治理问题,日益成为制约民营企业发展的瓶颈。学界针对中国家族企业的治理模式和道路选择问题众说纷纭。本文在对影响中国家族企业治理模式的权变因素分析的基础上,基于中国家族企业发展的非均衡性,提出应权变地看待治理模式选择的问题,并构建了权变连续流分析模型以动态地显现家族企业治理模式选择和变迁的动态过程,为进一步的理论分析奠定基础。     

家族企业引入利益相关者共同治理模式的障碍

目前我国外部市场环境、融资环境、职业经理人市场的不完善,家族企业内部存在的业主权威、信息分享风险,以及社会诚信缺失和文化环境等因素构成了我国家族企业本身难以破解的逻辑障碍,不能全面引入西方现代公司治理模式,利益相关者共同治理模式只能作为家族企业治理模式演进的一个目标方向而非现实选择.     

家族企业治理模式研究——以国美电器事件为例

随着社会主义市场经济的快速发展,我国家族企业的规模和数量不断发展壮大,家族企业治理问题也越来越受到人们的重视。最近国美电器大股东与管理层的控制权之争所涉及到的家族企业公司治理问题再次引起社会各界的广泛关注。国美电器创始人黄光裕与经理人陈晓之争表面看起来是一场利益之争,实际上凸显了家族企业治理模式演变过程中存在的问题,也揭示了治理模式演变中的各种影响因素和特征。本文以国美电器事件为例探讨家族企业治理模式的演变过程和特征,对提高我国家族企业的治理水平有着重要的启示和意义。     

民营企业管理滞后的内部成因及改善

改善民营企业管理滞后问题,必须在产权制度、企业治理结构以及管理创新三方面取得突破:一要积极推进多元化产权制度改革,为提升管理奠定良好基础;二要建立健全企业法人治理结构,为提升管理创造良好环境;三要推动管理创新,为提升管理提供强大动力。     

家族企业管理制度变迁分析

企业对职业化管理需求不旺、社会对职业化管理供给不足,是目前家族企业家族化管理刚性的根源。本文分析了这种需求不旺和供给不足的主要原因,并认为目前企业、市场、要素价格、相关制度、社会意识等的迅速变化,将诱致供需快速趋向均衡,促进企业家族化管理向职业化管理的变迁。     

浅谈家族式企业的核心员工管理策略

在中国家族式企业的文化环境背景下 ,员工的权利和长期的根本的利益很难得到保障 ,员工很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感 ,自然不会考虑企业的未来与发展 ,导致企业核心员工队伍不稳定 ,制约了企业的发展     

关于企业筹资方式的探讨

企业筹资方式的创新与发展是以资本市场的发展和金融产品的创新为依托的。文章通过归纳对比企业基本筹资方式和阐述应收账款保理、应收账款证券化、发行商业本票等企业的派生筹资方式,分析了企业的派生筹资方式的特点,对企业管理者选择筹资方式和优化筹资管理有一定的借鉴意义。     

"入世"对中国私营企业的影响及其对策

加入世界贸易组织对中国私营企业的影响不同于其他性质的企业。入世在给私营企业带来蓬勃发展的大好时机的同时也带来了竞争的压力和冲击。私营企业能否经受住这种激烈的竞争和冲击，一方面取决于自身的抗衡能力，同时也取决于它赖以生存的市场环境和政策环境。应从企业自身和生存环境两个方面入手，使私营企业能够适应加入WTO后的新环境，以健康地发展。     

改革与"长寿"--家族企业发展谈

一家庭企业的生命力很强,但生命周期却很短。据美国布鲁克林家族企业学院研究,“有70%的家庭企业未能传到下一代。88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。”美国麦肯锡咨询公司的研究结果也差不多:“所有家族企业,只有15%的企业能延续到第二代以上”。改革开放后,我国出现了大量的民营企业,但其平均寿命很短。掘统计,我国每年新生15万家家族式民营企业,同时每年又死亡10万家,有60%的在5年内破产,有85%的在10年内死亡,其平均寿命只有2.9岁。但是,世界上也有一些家族企业的寿命很长,有的有活到几百岁迄今还充满生机与活…     

三环模式下的家族制企业管理专业化路径

管理专业化是家族制企业发展到一定历史阶段的必然要求。家族制企业的管理专业化路经和取向是多样性的。作者根据美国经济学家克林·盖尔西克等提出的“三维发展模式”理论,分析家族制企业管理专业化的动因与趋势,并构建三环模式,对家族制企业管理专业化的多样性路经进行探讨。     

家族企业管理模式的利弊分析及发展对策

家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其他企业形式相比具有极大的不同。家族式管理有较强的优势,也存在着诸多弊端。因此,家族企业应该在管理制度、人才聘用及思想观念上做出必要的创新,同时必须淡化家族制色彩,建立规范化的经营管理机制,从而使家族式管理走向现代化管理的持续发展道路。     

会展业--新经济的管理模式与创新

会展经济、旅游经济、房地产经济并称为三大无烟经济,发达国家都对此予以了高度重视。三大经济,尤其是会展经济对发达国家经济的发展做出了不可磨灭的贡献。随着我国经济的不断发展和基础设施的不断完善,会展经济也在我国悄悄兴起。会展业的发展,构成了我国新经济独特的风景。