培训需要创新

华东电网有限公司（以下简称华东电网公司）2007年工作会议明确提出了要以“巩固提高,创新卓越”为工作基调。这对人力资源部门的工作也提出了更高要求。本文结合华东电网公司的实际情况,谈谈如何不断改进、提高和创新企业培训工作。     

以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构——华东电网：绩效管理新实践

近年来，华东电网有限公司（以下简称华东电网公司或公司）积极探索企业管理创新之路，持续改进绩效管理体系，实现以战略目标为导向的管理方式的转变，使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。     

华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

胡伟强：“精神高地”守卫者

华东电网公司政工部调研员胡伟强。自1997年起任公司思想政治工作部主任。11年来，他以“努力超越、追求卓越”的精神，兢兢业业、开拓进取，为华东电网公司的思想政治工作做出了重要贡献，成为国家电网公司全系统思想政治工作的佼佼者。11年来。他在历任领导的支持下。与同事们一起。继承创新，努力开拓新时期思想政治工作的新路子。     

华东：强化工程管理 构筑坚强电网

2006年，华东电网用电负荷一举突破1亿干瓦，电网规模再上新台阶。加快建设坚强电网，确保电网安全、稳定运行，华东电网公司重任在肩。     

金融创新工具的组合运用

华东电网有限公司（以下简称华东公司）借助和充分发挥金融创新工具的优势，通过优化融资结构、加强资金运作等方式，在锁定风险、保障资金安全的前提下提高资金运作效益，在金融创新实践工作中取得了良好的财务效果。     

基于DEA-Malmquist的电网公司科技创新效率评估

由于近年来电网公司科技创新投入迅速增加,使得对科技创新投入产出效率研究变得非常必要。将科技投入资金、科研人力投入作为电网公司科技投入指标,售电量、电能质量、供电可靠性、线损率作为产出指标,运用DEA-Malmquist指数方法对科技创新效率进行了计算,并将其进一步分解为技术效率和技术进步。最后以某区域电网为例,计算了2003～2008年其科技创新全要素效率,并对区域所属各省电网公司2003～2008年科技创新效率进行了分析比较,着重分析了造成差异的原因,为电网公司有关部门制定科技创新效率优化措施提供了决策依据。     

江苏华电戚墅堰发电有限公司

江苏华电戚墅堰发电有限公司坐落在素有“三吴重镇、八邑古都”之称的历史文化名城——常州，南倚古运河、北临沪宁线，在电网结构中处于华东和江苏电网的负荷中心，是华东电网的骨干调峰电源。     

华中：格局重张角色重演

2003年11月5日，华中电网有限公司在武汉成立。这是继9月25日东北电网有限公司和10月8日华东电网有限公司挂牌后，国家电网公司所属五大区域电网中，第三家挂牌的区域电网公司。     

“挂牌”备忘录——“挂牌”追溯

11月8日上午，华北电网有限公司正式挂牌成立。至此，国家电网公司所属的东北、华东、华中、西北和华北五大区域电网公司全部组建完成。     

加强全员培训确保电网安全运行

华东电网是我国目前最大的电网,装机容量已达5666万千瓦,电网安全稳定运行已成为华东地区国计民生的关键因素之一.华东电网主网虽已连续29年保持了稳定运行的安全记录,但是电气误操作事故时有发生,严重威胁电网安全.为此,华东公司邵世伟总经理着重要求:把抓电网的安全稳定作为头等大事.抓安全要强调以人为本,要加强对主网运行员工的安全知识、安全技能的培训.     

华东电网：优化调度管理创新

近年来，调度对象和调度范围的不断扩大，给华东电网有限公司和华东电力调度交易中心（以下简称华东网调）的电网调度工作带来一定困难和阻碍，如对频率和联络线计划的控制协调不力，省市调执行网调调度指令有时不够迅速及时，电网备用和网损政策落后于生产实际，不能满足电网安全经济运行的需要，安全机制落后等。华东电网有限公司和华东网调在调度管理上积极创新，深入分析电网调度管理工作中所面临的困难，找准突破口，围绕电能调度管理、运行考核管理开展优化调度管理创新；在调度管理实施过程中引入先进的流程管理理念，用标准化的业务流程来管理调度工作；开展了电能优化调度工作评价考核，形成了一套指标化评价方法，对调度管理工作的评价方法更为科学和全面。     

应对台风灾害华东沿海的电网建设策略分析

分析了华东沿海地区电网和台风灾害的特点,指出了沿海地区各级电网的薄弱环节,从规划角度研究了增强华东电网抵抗台风等自然灾害能力的方针和策略,并提出了电网建设的具体措施.为增强沿海地区抵御台风灾害的能力,建议加快加强华东沿海地区电网建设,进一步加强大范围资源优化配置能力,并适当提高沿海地区电网设计标准.     

科学规划绘蓝图——华东电网创新研究多适应性电网规划体系

“华东电网公司‘面向智能电网的多适应性规划体系研究’研究成果达到国际领先水平。……对智能电网的建设起到积极的作用。是电网规划工作的重大突破。”8月22日。在华东电网公司面向智能电网的多适应性规划体系研究项目评审会上，国内知名院士、专家经过严格评审一致给出上述验收意见。     

公司领导到华东公司、北京两家热电公司调研

公司开展深入学习实践科学发展观活动以来，组织第二次大型调研活动，公司主要领导带队到华东电网公司、北京太阳宫燃气热电有公司、华能北京热电公司调研。12月2日，马宗林董事长、赵玉柱副总经理等一行，到华东电网公司调研交流。双方就智能电网、信息化建设等共同关心的问题进行了坦诚友好的交流。     

科学管理业心调度优化中枢——广西电网调度通讯中心主任何朝阳先进事迹

何朝阳作为广西电网调度中心领导班子一把手，对工作高度负责，严格把关，对技术精益求精，带头钻研科学技术，开展项目研究，在电力生产中以多发电、多购电、多供电，取得公司最大经济效益为目标，组织中心的科技骨干，开展《电网安全稳定运行在线监控研究》、《电网计算自动研究》等攻关研究。组织对电网安全生产情况分析，组织有关人     

实施科技创新战略 提升核心竞争力

“十一五”期间,云南电网公司在建立健全科技创新体系,优化整合科技资源,加强自主创新方面取得了显著成效。“十二五”开局之年,公司科技创新工作将以电网发展的技术需求为导向,以科技创新为公司发展核心战略,全面提升自主创新能力和公司核心竞争力,力争为建设“两型两化”现代化公司提供强大的技术支撑。     

站在新起点 更上一层楼——华东电网有限公司信息化建设和深化应用实践

2009年3月，在“2008年度中国企业信息化500强大会”上，华东电网有限公司（以下简称公司）首次参选即在500强中占据第27位，同时获得“最佳管理创新奖”和“最佳ERP应用奖”。10月，公司又被国家信息化测评中心评为“中国信息化标杆企业”。     

努力提升变电运行新水平

滁州供电公司变电运行工作以落实目标管理为基础,以星级变电站和优秀工区创建为抓手,全面贯彻《变电站管理规范》,狠抓运行环节工作标准和考核机制建立,取得了明显成效。500千伏清流变电站被华东电网公司授予“红旗变电站”称号,220千伏定远变电站被省电力公司命名为“五星变电站”,变电运行中心以排序第一被省电力公司评为2007年度优秀变电工区。     

“和谐”花正浓——华东电网公司和谐企业创建记

和谐是凝聚力、和谐是创造力。华东电网公司党组积极响应国家电网公司提出的“努力创建和谐企业、在构建社会主义和谐社会中发挥表率作用”的要求，结合实际，认真贯彻国网公司党组的战略举措，紧紧围绕“营造和谐、共促发展”这个主题，着力构建了企业内外和谐的良好氛围。