关于跨国公司的再思考

全球化和信息化的迅速发展,使得人们的价值观念和思想认识都发生了很大的变化。信息技术的长足发展和充分运用,政府对于贸易的管制,也越来越和市场的自由化相结合。从而激起了一浪高过一浪的跨国公司的发展浪潮。对于跨国公司的性质的思考也应该与时俱进了。     

试论我国中小企业发展的障碍与对策

就钢铁企业的增长空间来看 ,虽然中国的钢铁市场需求量与发达国家有本质区别 ,仍处于增长阶段 ,但毕竟增长的速度会放慢。因此 ,钢铁企业要谋求发展 ,就要另辟蹊径 ,就要发展非钢产业 ,重视其发展战略的研究。     

关于跨国战略联盟研究的几个问题

本文针对目前国内外跨国战略联盟研究的现状,对跨国战略联盟定义作出了修改和补 充,并指出国际竞争的变化是导致跨国战略联盟兴起的直接原因,提出了“以市场换 联盟”的新思路,以培育我国的创新能力。     

中小企业发展的创新战略选择

我国中小企业的进一步发展需要进行战略调整。本文探讨了中小企业发展、企业竞争战略和技术创新战略之间的关系,基于竞争战略,进行了中小企业技术创新战略的选择。     

关于中小企业如何进行全面预算管理问题的思考

虽然预算管理的历史悠久,全面预算管理理念的提出也有很多年了,但是很多中小企业受到发展历程、管理理念、人员配备、公司规模及效应的制约,使得预算管理工作还停留在简单的收支统计分析阶段,无法为企业管理提供更多的决策依据。我国中小企业虽然规模小,但数量众多,对国民经济、民生就业起着非常重要的作用。提高中小企业的全面预算管理的能力,有利于增强企业的经营能力,让中小企业更好地助力经济发展。本文从对预算的认识、预算的制定、执行、调整和考核等几个环节入手,通过对存在的问题进行分析,提出相应的解决措施,促进企业更好更快的发展。     

关于进一步发展福建外商直接投资的一点思考

本文简要回顾了福建省近十几年来外商直接投资的发展状况，提出在吸引国外大型企业的同时，应注意外资优质中小企业的引资工作。使其成为推动海峡西岸经济区发展的新动力。     

关于中国经济发展战略的思考

本文论述了中国经济发展战略的形成与发展、邓小平理论对中国经济发展战略的贡献，分析了实施中国经济发展战略取得的成就和存在的问题以及实施第三步战略部署需要解决的若干战略问题。     

浅谈共用技术平台开发的战略观

企业面对更多的挑战,要适应环境的变化,才能战胜挑战。国内外一些企业开始寻求一些新的管理方法,IPD就是其中之一,本文仅选取了IPD中一个核心—共用技术平台思想,用战略理论和观点,来分析其价值,以及在共用技术平台开发中的管理问题。初步阐释这种在国内还比较新的管理方式,希望能够让更多的学者和管理者能够关注并丰富这一理论。     

弱势条件下的谈判策略研究

通常情况下,人们需要在相对弱势的条件下与对手展开谈判。谈判实力是动态变化的,强势和弱势之间可以相互转化,弱势的一方通过采取一定的策略可以成功地将相对弱势转化成相对优势,最终获得谈判的双赢和成功。     

跨国企业"人才本土化"概念初探

本土化战略是跨国企业生存和发展的重要的经营策略,而人才本土化成为其重中之重,可以说是本土化战略的最为核心和重要的部分.人才本土化不仅仅是一般基层员工和技术人员的本土化,越来越重要的是跨国企业在所在国子公司中的中高级管理人员的本土化.     

纵向技术联盟利益分配机制研究

不同的纵向技术联盟模式决定了不同的形成机理,并由此影响利益分配。文章将纵向技术联盟分为松散型和紧密型,建立了基于分配因子的利益分配模型,通过无限期界讨价还价博弈方法进行逆向求解。结果表明:如果不考虑技术型中间投入品的交易价格,并且当紧密型纵向技术联盟的分成因子受到一定限制时,企业倾向于组建利益可重新分配下的更为紧密的纵向技术联盟。     

试论中越跨境经济合作区建设的路径——以广西为例

中越跨境经济合作区是中国—东盟开放合作的重要抓手和平台,其开发建设对这个平台起到试验和示范作用,并探索有益经验,促进开放合作务实深入推进。广西作为与越南陆海相连的中国南疆省份,要充分利用越南强烈的合作愿望和在东盟国家中经济发展相对较好的条件,着力发挥自身区位优势,加快推进中越跨境经济合作区建设,引领中国—东盟跨境经济合作区的建设。     

纵向技术联盟利益分配机制研究

不同的纵向技术联盟模式决定了不同的形成机理,并由此影响利益分配。文章将纵向技术联盟分为松散型和紧密型,建立了基于分配因子的利益分配模型,通过无限期界讨价还价博弈方法进行逆向求解。结果表明:如果不考虑技术型中间投入品的交易价格,并且当紧密型纵向技术联盟的分成因子受到一定限制时,企业倾向于组建利益可重新分配下的更为紧密的纵向技术联盟。     

基于经典扎根理论的企业虚拟经营动因研究

在市场日益快速多变的背景下,作为一种新兴的经营模式,虚拟经营打破传统模式,以“借鸡下蛋”的思维为企业发展增添了新的活力。伴随着丰富的企业实践热潮,虚拟经营的原动力何在成为理论界热烈探讨的重要课题。文章运用经典扎根理论研究方法,以两家采取虚拟经营模式获得成功的典型企业为案例,试图完整揭示企业虚拟经营的动因。在研究中发现,有企业在创业期开始虚拟经营,也有企业在发展期开始虚拟经营,文章将其分别概括为创业期虚拟经营和发展期虚拟经营。通过运用经典扎根理论的编码技术,结合大量一手和二手数据,文章得到了企业不同成长阶段虚拟经营的动因模型。在整合两个阶段共同动因的基础上,发现企业虚拟经营的根本动因由成本、效率、核心竞争力三个维度构成,这些动因形成了推动企业深远发展的有机组合,呈现非核心向核心递进的关系,这一研究发现为更加深入地研究企业虚拟经营现象打下了坚实的实证基础。     

Yardstick Cost Comparison and Economies of Scale and Scope in Japan's Electric Power Industry

This paper utilizes a fixed-effects model of panel data analysis and estimates the translog cost function of the Japanese electric power industry from 1978 to 1998. First, we investigate whether the Japanese electric power industry is naturally monopolistic. We find that all electric power companies still benefit from both scale and scope economies and therefore, this industry remains a naturally mono-polistic industry. Second, in order to apply the idea of yardstick-type competition to a naturally monopolistic industry where costs are quite different between companies, we introduce two kinds of cost-comparison coefficients, one for the individually specific effects and the other for scale and scope economies.