浅谈施工企业的资金管理

近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,各种因素导致施工企业的资金紧张,严重地制约了企业的生存和发展。现结合施工企业的资金现状,就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

建筑企业流动资金的常见问题思考

资金乃建筑企业生存之根本,如果缺少资金,任何一个建筑企业或个人都将在诸多方面遭受限制。建筑企业之资金流动就像是整个企业的血脉,建筑企业的全部活动都无法脱离这条血脉。建筑企业的资金流动在很大意义上决定了该企业的生存与未来的发展。只有将企业的资金流动管理好,对企业的资金进行合理的安排与运用,解决建筑企业在资金运转中的种种问题。建筑企业资金流畅与否直接决定着该企业的发展,所以必须重视起建筑企业流动资金。     

试论提高建筑企业资金管理效益的对策措施

建筑企业作为资金量密集的企业来说,其资金管理有着不同寻常的重要意义和作用。本文将围绕该论题展开进一步的讨论。当前,社会主义市场经济快速发展的同时,也使得市场竞争变得日益激励。这就提出了建筑企业必须加强资金管理工作的要求,才能在激励的市场竞争中求得生存和发展的一席之地,并最终提高建筑企业的经营效益。本文首先提出进行资金管理的重要性,并根据资金管理过程中的具体问题,提出了一些解决和改进的建议,以期能够为建筑企业的资金管理工作提供切实有效的建议。     

论建筑企业单位如何做好资金管理工作

我国城市化建设的不断发展,为建筑企业单位带来了较大的发展空间。由于建筑企业单位属于资金密集型单位,在项目建设过程中需要大量的建设资金才能保证项目工程的顺利完工。资金是保障建筑企业单位生存发展的关键,因此为了保障建筑企业单位的长期稳定发展,就必须做好资金管理工作。但是一部分建筑企业单位由于受到主客观因素的影响,在对资金管理过程中依然会存在管理分散、管理方法单一等问题,这些问题严重影响了建筑企业单位资金链条的安全性和完整性,容易引发资金链条断裂的财务风险。因此,建筑企业单位要从实际情况出发,对如何做好资金管理工作进行深入研究。本文从建筑企业单位做好资金管理的重要性出发,分析了建筑企业单位资金管理工作存在的问题,并提出了几点建筑单位在做好资金管理工作的对策,目的在于通过强化资金管理保障建筑企业单位资金链条的安全性和完整性,降低建筑企业单位的财务风险,为建筑企业单位获得长期发展奠定良好的基础^[1]。     

探究建筑企业资金管理问题

建筑企业的资金管理不仅是衡量企业财务管理水平的重要指标,更影响到企业的经济效益和生存发展根本问题。本文通过分析当前建筑企业资金管理和运用的现状和存在的突出问题,对建筑企业资金管理过程提出了几点认为比较有很强指导性的建议,以为此类企业提供参考。     

浅议施工企业的资金管理

建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,工程款拖欠率又居高不下,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。就施工企业的资金管理现状,本文提出了加强施工企业资金管理的对策     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团的命脉，因此要管理好建筑企业集团．首先要管理好资金，一旦资金管理出现问题．那么建筑企业集团是不可能生存下去的。相反．好的企业集团资金管理．同样可以为企业发展进步打下坚实良好的基础。     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

企业资金集中统一管理的运作模式

加入WTO后,多数企业必然要面临国内外市场的激烈竞争和严峻挑战,企业的生存和发展问题成为摆在每一个经营者面前的新课题。为此,一些企业实行了现代企业制度改革,纷纷组建了大型企业或一个以独立法人为主体的大型集团企业,并相应成立了一些分公司,目的是发挥集团公司的整体优势,去迎战市场,接受挑战。由于集团公司的成立,必然要建立财务垂直管理体系,资金管理实行收支两条线的集中统一管理模式。 以资金管理为重点,充分发挥财务管理的综合效益,建立科学、高效、灵敏的资金管理和调度体系,是企业管理体制变化和企业发展的必然结果。因此,笔者结合工作实践,就企业资金实行集中统一管理模式谈点个人的体会。     

浅析企业资金管理相关问题

资金是企业生存发展的命脉所在,离开了资金的有效扶持企业的任何发展规划与蓝图都将是一纸空文.加强资金有效筹集与合理化运营管理应该成为现代企业管理者与决策者加大工作及管理力度的重要方面.本文就如何有效提升企业的资金筹集能力以及在资金运营管理方面的措施研究,以供参考.     

关于加强企业资金管理的若干思考

资金身为企业的血液,是企业管理的核心,也是财务管理的基本问题。如何加强企业资金管理已成为企业生存与发展的重中之重。有效的资金管理,能够体现企业的价值目标,增加企业价值。现金流量是企业资金管理的对象,资金管理能力将直接影响企业价值。文章主要通过对企业资金管理的探讨和研究,引入企业价值模型,对企业资金管理若干思考进行分析,提出加强企业资金管理的建议。     

浅谈施工企业资金运作与发展

当前形势下,建设工程垫资、拖欠款等现象严重影响施工企业正常经营,直接制约施工企业的生存与发展。如何缓解资金紧张,加速施工企业发展,是当前施工企业管理经营层思考与探索的一个重要课题。本文通过分析建筑市场资金的总体状况,阐明施工企业如何完善资金运作,规避资金风险,从而促进企业发展。     

浅议大型建筑企业有效资金管理之必要性

近些年来,随着我国基础设施建设力度的不断加大,工程建设资金不足和资金使用效率低的问题愈加凸显,无疑会对工程施工的进度与质量产生较大影响。所以,如何对资金进行更高效的管理,已经成为企业生存与发展的当务之急。以大型建筑企业作为研究对象,深入分析当前企业资金管理的必要性,并提出相关建议以供参考。     

浅析建设企业集团公司资金管理

随着市场经济的发展,建筑企业集团公司的规模也在扩大,一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生,这就使得建筑企业集团的资金管理及控制尤为重要,对建筑企业集团公司的资金安全性提出了更高的要求,本文主要分析对于集团公司的资金管理存在问题及解决办法。     

基于价值链的企业资金管理探析

资金管理是财务管理的重要内容,资金使用与周转直接影响企业的生存与发展,价值链可以帮助企业实现资金管理的高效率与高效益的双重目标,价值链管理成为企业提高核心竞争力的重要手段.文章将价值链和资金管理结合起来,介绍了基于价值链的企业资金管理的内涵,阐述了基于价值链的企业资金管理的实现途径,探讨了基于价值链的企业资金管理的模式.     

加强企业集团资金统一筹集与管理研究

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。     

谈建筑施工企业如何加强流动资金管理

近年来,伴随着改革开放的深入和社会转型期的出现,建筑企业之间的竞争趋于同质化,不断加剧的恶性竞争使工程垫资、欠款等现象趋于严重,导致了建筑施工企业流动资金紧缺和短板,从而使建筑施工企业面临严峻的生存环境。如何加强流动资金管理以提高资金使用效益,成为建筑施工企业财务管理的核心问题和迫切需要解决的问题。文章结合建筑施工企业的资金现状,就建筑施工企业的流动资金管理问题作简要论述。     

公路客运企业资金管理的问题研究

公路客运企业对各地的经济发展而言具有巨大的贡献作用。资金是企业生存、发展的“血液”,资金管理工作贯穿企业的整个生产经营活动中。近年来,随着交通运输行业市场竞争的日益加剧,在复杂的市场环境变化中,公路客运企业的发展面临着巨大的生存挑战,稍有不慎便可能面临破产。合理的资金支出能够保障企业生产经营活动的持续性和不间断性,有利于提高资金使用效率,保证资金的安全性。因此,公路客运企业想要在未来的市场竞争中保持不败,就必须加强资金管理,以不断提升企业的竞争力,用现代化的企业管理手段助力资金管理问题的解决,围绕难题突破资金管理瓶颈。本文分析了资金管理在公路客运企业中的重要性,总结其中存在的问题,结合资金管理研究和实践经验,提出了几点管理措施,以期为相关企业和人员提供参考,提高企业资金管理水平。     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团发展和运行的主要经济命脉。本文主要说明了建筑企业集团资金管理的重要性,论述了其资金管理中存在的问题,最后针对这些问题提出了完善建筑集团资金管理模式的建议。     

加强企业集团资金统一筹集与管理研究

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。