后危机时代我国企业雇主品牌建设的建模研究

目前,国内外对雇主品牌建设进行定量分析的研究不多,基于此,本研究以主动、科学的意识,量化定性的因素,探讨企业的雇主品牌建设。文章通过指标确定与模型构建,为企业雇主品牌建设提供理论指导,也为企业人力资源管理、品牌管理、市场营销等企业活动提供决策依据。     

构建优秀雇主品牌,改善企业劳动关系

企业作为劳动关系的主体一方,对劳动关系的形成及改善起着至关重要的作用.现阶段广泛关注的"最佳雇主",就是从企业(雇主)的角度寻找改善劳动关系的新途径.本文通过探究雇主品牌建设与劳动关系改善之间的联系,探究雇主品牌建设是如何影响劳动关系改善的.     

雇主品牌视角下中小企业人力资源生态系统运行机理研究

基于雇主品牌视角,尝试用生态学话语体系来表述、刻画中小企业人力资源生态系统运行机理,有效地描述与探索中小企业人力资源管理主体互动复杂性现象及其内在关系。针对运行机理问题,阐述了中小企业人力资源生态系统内管理主体生态链运行机理、主体系统稳态机理、主体界面生态机理,以生态学视角探讨了中小企业人力资源生态系统在空间上展开的各组成部分相互联系、作用方式和时间上存在和发展的形态与关系,明确了管理主体间各个环节、各个层次之间本质的、必然的联系。     

雇主品牌评价指标体系与模型设计

针对国内外各种"最佳雇主"评选活动存在的问题,本文选择了认知度、美誉度和和谐度作为外部雇主品牌的评价指标体系;将满意度、敬业度和忠诚度作为内部雇主品牌的评价指标体系,构建了雇主品牌总体评价指标体系,并设计出评价模型。     

基于雇主品牌构建的企业校园招聘管理研究

本文借助雇主品牌的理论基础,构建了基于雇主品牌建设的企业校园招聘流程框架,深入分析企业校园招聘三个阶段过程中如何通过构建雇主品牌联想、树立雇主形象以及展示雇主吸引力来构建自己的雇主品牌,从而提高校园招聘的效率和质量。     

企业外部雇主品牌吸引力因素的实证研究

本文首先采用因子分析法从潜在雇员的角度对企业外部雇主品牌吸引力因素进行了实证分析,得出工作价值、文化氛围、企业实力、管理制度、工作特性五个公因子;其次通过独立样本T检验和单因素方差检验,发现不同性别、年龄、婚姻状况、工作年限的求职者对外部雇主品牌吸引力因素的感知存在显著性差异,并对产生差异的原因进行了分析。     

论雇主品牌建设

从雇主品牌的内涵及其价值出发,着重就企业雇主品牌建设,以及应注意的问题进行探讨,为雇主品牌建设的传播和推广提供有益的思路。     

论雇主品牌建设

从雇主品牌的内涵及其价值出发,着重就企业雇主品牌建设,以及应注意的问题进行探讨,为雇主品牌建设的传播和推广提供有益的思路。     

探析雇主品牌与雇主品牌管理

在21世纪这个知识经济的时代里,很多企业的管理者将营销管理的理念引入了战略人力资源管理中,初步想运用品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,从而促进雇主的选择。本文在分析了雇主品牌内涵,进一步分析了雇主品牌形成的过程,以供企业参考。     

企业品牌资产投入要素研究——基于雇主品牌与投资者品牌

企业品牌是一个整体概念,从不同视角可以反映为产品品牌、雇主品牌、投资者品牌等,每种品牌都已成为学术界研究的重点。然而,关于这些品牌之间关联与作用的研究却十分匮乏。本文选取2014年世界品牌实验室发布的最具价值品牌榜单中的上市公司品牌,利用上市公司经验数据,从定性和定量两个维度展开研究。在定性分析部分挖掘和探究了上市公司雇主品牌、投资者品牌的投入与品牌资产之间的关联。在定量分析部分利用SPSS22.0对上市公司雇主品牌投入、投资者品牌投入与品牌资产进行了回归分析。实证研究结果表明,中国企业劳动力成本居高不下,大多数企业对雇主品牌的投入力度远远高于对投资者品牌的投入,对于投资者激励不足。然而,企业在投资者品牌的投入、雇主品牌建设的投入中针对员工的投入,会对企业品牌资产的提升产生显著的正向影响。本文的研究在企业投资者品牌、雇主品牌的塑造以及激励机制的建立和优化中具有重要意义。     

美国直接雇主协会构建雇主品牌的实践北大核心

本文分析了美国直接雇主协会在雇主品牌方面的一些实践和经验。直接雇主协会位于美国印第安纳的一个非盈利组织,通过和诸多世界五百强企业合作,直接雇主协会使用技术手段,开发多个合作伙伴等方式,帮助企业进行雇主品牌的建设。     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的“软件”。优秀的雇主品牌不但能让组织的关键人才不易被高薪挖走,还会吸引同行业优秀人才,帮助组织形成独特的竞争优势。     

企业社会责任与雇主品牌塑造

全球知名人力资源咨询公司翰威特咨询公司举办的2005年度中国最佳雇主评选活动结果,让中国企业的经营者们看到了这样一个事实:中国企业员工的敬业度相比大型外资企业员工的敬业度要低得多。究其原因发现,中国企业在承担企业社会责任方面意识和行为严重缺失,雇主品牌价值低下,导致中国企业失却了在人力资源市场上的竞争活力,并严重影响到了中国企业可持续的发展。本文将通过对企业社会责任和雇主品牌内涵的分析,使中国企业的经营者们来关注中国企业对企业社会责任承担的问题,以提升中国企业的雇主品牌价值。     

构建雇主品牌之对策:用心沟通

随着市场竞争的加剧和人才流动的加速，打造强有力的雇主品牌已成为企业致胜的法宝。随着客户经济时代的来临，将成为企业应对竞争的利器。打造雇主品牌，关键在于企业对人才作用的认识和对人才的重视程度，真正“以人为本”，建立起科学的人力资源管理体制。具体来说，可从以下工作入手：     

我国市场调研行业的雇主品牌塑造策略

我国市场调研行业正面临前所未有的挑战。对于这样一个知识密集型的行业,如何在人才竞争中脱颖而出,如何能够将人才战略变成企业资本。雇主品牌的诞生有效解决了这一问题,如何在我国这样特殊国情中塑造好的雇主品牌,本文会从几方面进行论述,对于我国企业的发展具有一定的借鉴意义。     

雇主品牌企业核心竞争力的持久来源

刘皇叔、宋押司、唐三藏，背景不同、性格不同、能力不同、文化水平不同，但他们有一个共同点：都拥有极好的雇主品牌。[编者按]     

企业雇主品牌建设四大方式

建立有效的沟通机制 沟通是雇主与雇员之间情感关系建立的关键,是双方相互了解、相互体谅的基础.沟通还是发现问题、解决问题的有效途径,并能够促进思想、观念的交流和共享.对雇主品牌价值定位进行持续的、富有创造性的品牌沟通,可以持续积累品牌价值并将之转化为稳固的品牌资产.     

雇主品牌

进入快速发展的21世纪。当企业竞争重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候，人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。对于优秀人才而言，传统的以提高待遇为主的战略，已经不再具有以往的诱惑力。因此．如何吸引到合适的人才、如何才能拥有一支高度敬业的员工队伍、如何留住核心人才……这一系列的问题时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,其针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的"软件".