重视制定产品标准提升企业市场竞争力

“入世”以来，企业面临的市场竞争范围变得更加广泛，如何应对“入世”后新的市场竞争，产品是否具有竞争力，已经成为关系到企业命运悠关的大事。企业不但要在竞争激烈的国内市场中站稳脚跟，还要直接参与全球化的市场竞争，所以产品质量与产品标准水平的高低将直接影响到企业在市场上的竞争力，因此，企业应在产品标准研究方面加大力度，提升企业的竞争实力。     

关于股票期权计划与企业经营绩效关系的思考

“超产权论”是对“产权论”的继承和发展,运用“超产权论”的观点,从资本市场竞争、经理人市场竞争、产品市场竞争等三个角度去分析,运用股票期权计划机制来提高企业绩效,无疑是一种新的尝试。从企业角度看,资本市场竞争的实质是对企业控制权的争夺;经理人市场的实质是企业经营者的竞争选聘机制;产品市场的竞争对企业经营者的激励约束,既是对股票期权计划短期激励不足的补充,又有利于提高企业经营者的努力程度。而我国国有企业实施股票期权计划,在以上三个方面都存在不足,有必要加以完善和改进。     

依靠“创意”创市场

现在，许多企业都在为产品市场难以打开而焦虑，一些已经拥有不错的市场份额的企业也为难以创出新的市场而犯愁。其实，市场虽然难拓难创，但也并非就全无办法可想，关键在于我们的企业能否来点“创意”，依靠“创意”来创市场。我们知道，市场竞争的核心，说到底是产品的竞争。随着世界各国人民生活水平的普遍提高。国内外市场的消费需求越来越呈现出多样化趋势，并出现了许多“个性化”消费者，他们不满足于一般化产品的消费，而热衷于“新、奇、特”的个性化产品消费，广大企业为了赢得白热化的市场竞争，也纷纷投入个性化产品的开发，市…     

开拓市场的三种战略

近年来,随着我国短缺经济时代的结束,几乎所有的行业都处于产大于销、供大于求的状况。目前由于生产”过剩”的负面影响,给各企业的生产经营带来了巨大的压力,开工不足,产品难卖,库存积压,已成为众多企业的一道难题。出路何在?出路仍在市场。因为没有疲软的市场,只有疲软的产品,关键在于我们怎样正确的选择市场竞争战略,去打开市场,开拓市场。针对目前的市场竞争形势,企业应当采取什么样的市场竞争战略呢? 着力提高核心竞争能力,实施产品“差异化”的战略。综观目前的“过剩”,一方面是雷同     

商企联盟营销策略案例实解

<正>一、本案例市场大北景 1998年夏,在国际金融风暴和国内连续第5年金融紧缩政策影响下,国内市场持续疲软,企业销售普遍下滑,企业产品大量积压、市场竞争日益激烈,价格竞争成为商家厂家争夺市场、维持生存的常规策略,由此引发的打折、降价、让利、买一送一,直至“价格大战”等低水平对抗性的市场竞争导致市场秩序混乱。这就破坏了正常的市场价格体系、市场规则体系及市场整体秩序,最终破坏了整个市场体系。所造成的市场竞争局势十分严峻:商家     

产品多元化企业的竞争策略研究

随着市场消费的多元化,同质化产品市场竞争态势愈演愈烈,“价格战”和“产品诽谤门”等营销手段频频见诸媒体,其结果只能是产品的利润空间大幅缩水。企业为追逐更高的效益,市场细分和产品差异化便成立企业竞争的唯一筹码,纷纷加大新品开发与推广,抢占市场。     

以攻为守发展名牌

发展名牌要像创名牌那样主动出击,对外辐射,寸土必争,否则名牌难保。一、发展名牌采取进攻策略,是由市场竞争的形势决定的当前市场竞争的特点是市场竞争国际化、国际竞争国内化、产品竞争品牌化。我国企业不只是面对国内同类企业的竞争,同时也面对其他各国同类企业的竞争。我国企业在国内外市场首先受到的是竞争者品牌的冲击。“索尼”、“万宝路”、佳能”、“可口可乐”等名牌几乎控制了广大消费者的视听空间。发达国家在进军中国市场的过程中,调动种种手段,全面宣传其产品。我国企业实施名牌战略,如不主动出击,就会失城丢地,一败再败。     

中国管理咨询业的现状及前景

<正> 中国管理咨询业的成长背景 中国的管理咨询业基本上是20世纪80年代初从“点子”开始的。当时,中国刚刚提出“市场经济”的概念,原来的市场都是条块分割,各自为政;市场与市场、企业与企业、企业与市场之间,信息十分闭塞;生产厂家只知道按上级的命令和计划进行生产,根本不考虑市场需求;产品供给与市场需求严重脱节,结果出现产品积压与市场脱销     

生产怎样围绕市场转

<正> “生产围绕市场转”,这句话说得有道理,然而细细一想,又觉得这话的理儿说得不透。 “生产围绕市场转”确实使一些企业摆脱了困境,在市场竞争中崛起.但在实际生产经营中也常有这样的事:眼下市场上某种产品畅销,便会有人蜂拥而上,谁知不多时就发觉已供过于求,原要有效益的畅销产品“未老先衰”,变为滞销,产品大量积压,还有些经营决策者的“生产围绕市场转”观念不是切准市场脉搏,而是被动跟着市场走,“打一枪换一个地方”,以求生计而乐此不疲,这样步入后尘,自     

谈谈县营中小型企业的标准化管理

当前,我国对国有企业的政策是“抓住大的,放开小的”。也就是说,国家是要紧紧抓住决定国民经济命脉的大中型企业,而对县营小型企业这一块是采取放开的政策,也就是将它们彻底推向市场,国家只进行宏观调控,具体的企业管理、决策、经营等由企业自行根据市场发展,采取相应措施。企业产品直接参与市场竞争,产品质量成为市场竞争的焦点,产品质量水平的高低,在很大程度上是由产品标准所决定的,实质上就是标准水平的竞争,因此,笔者认为,在县营中小型企业这一块上,应采取由地方政府强制推行标准化工作,以引导企业正确参与市场公平竞争,提高企业经济效益。     

浅析标准化与提升企业竞争力

随着全球一体化进程的加快，以及国内市场经济的不断完善，标准化工作正发挥着越来越重要的作用，也日益成为提升企业竞争力的关键因素。融入国际竞争的表现，只有符合一定的生产和服务标准，产品才能在市场上立足，才能参与市场竞争，否则就将被市场淘汰，被这只“看不见又无情的手”所抛弃。企业竞争力是企业生存和发展的长期决定因素。     

财务保守与企业可持续发展——基于葡萄酒行业上市公司的研究分析

20世纪80年代中期以来,许多研究都表明产品市场竞争特性将使企业的财务行为趋于保守,财务杠杆对企业在产品市场竞争中的投资能力、产品定价行为和业绩都会产生重要影响,产品市场的竞争程度也会迫使企业调整财务政策。笔者拟将葡萄酒行业上市公司中的“张裕”与“皇台酒业”作为案例研究的对象,考察其面临的竞争环境和产品竞争状况,分析其是否存在以及是否应该进行财务保守行为,进而探求在竞争环境中,财务保守与企业可持续发展的关系。     

多品牌策略的成功要素

随着科学技术的迅猛发展，市场竞争的日益激烈，产品生命周期越来越短。企业要在现代市场中站住脚，必须不断研究和开发新的产品，创建新的品牌。当企业发现自己的产品拥有一个具有延续性的巨大市场容量时，他们面对消费者的多元化需求，很可能会采取“一品多牌”战略，创建一些新的品牌满足不同个性化的消费倾向。这样，企业既能提高市场总体份额，控制更大的市场，又能锁定“品牌转换者”。 、碧     

重视制订好的产品标准

入世以后 ,我国企业面临着范围更广泛的市场竞争。如何应对入世后新的市场竞争 ,产品是否具有竞争力成了企业命运攸关的大事。企业标准化在这方面能起到非常重要的作用。所以企业家们在重视方方面面市场竞争、市场开发的同时应该拿出一定的精力放在企业的标准化工作上 ,而制定好的产品标准则尤为关键。　制定产品标准的必要性　　《中华人民共和国标准化法》第六条规定 :企业生产的产品没有国家标准和行业标准的 ,应当制定企业标准 ,作为组织生产的依据。产品标准是判定产品是否合格的依据 ,是判定准则。其本质在于反映社会需求。产品标准只…     

无声之处金苑路

企业处在市场竞争中,好比处在同一环境下的若干个茶杯,一旦发生碰撞,必然有先碎掉的。我要做好我投放到市场的每只“茶杯”。     

送礼要送得有“理”

近年市场竞争日益激烈,很多厂家为了打开市场,想了不少办法,真可谓“绞尽脑汁”“机关算尽”,其中一招成了惯用的招数,那就是:送!毫不计较地送。企业送这种“免费的午餐”到底有没有效,送了到底是不是白送,消费者会不会因为你送了产品就认账买你的产品?     

产品市场竞争与企业R&D投入强度:基于中国中小板和创业板上市公司的经验证据

文章以我国2007年～2010年披露了R&D投入的深市中小板和创业板上市公司为样本,共1 260个观测值,检验了产品市场竞争对企业R&D投入强度的影响。研究结果表明,总体上,产品市场的竞争程度与企业R&D的投入强度显著负相关;进一步按照产品市场竞争程度的强弱进行分组检验,结果发现:当处于较强的产品竞争程度时,产品市场的竞争程度与企业R&D的投入强度显著正相关;当处于较弱的竞争程度时,产品市场的竞争程度与企业R&D的投入强度显著负相关。     

以人之“短”求发展

在当前激烈的市场竞争中,许多企业通过学习名牌产品的长处来提高自己产品的竞争力并获得了成功。但企业通过吸取名牌的“短处”求得发展的也不乏其例。 80年代初,当美国可口可乐”、“百事可乐”两大公司的饮料产品潮水般地涌进国内市场,广告铺天盖地时,河北省运动保健饮料新产品开发公司基于自身实力,没有立即采取针尖对麦芒的竞争策略,而是从容不迫地进行市场调查。结果他们发现“百事可乐”太酸,而“可口可乐”太甜。找出它们的“短处”后,     

采用国际标准 增强企业经济实力

随着社会主义市场经济的不断深入,企业面临着国际市场的竞争和“复关”后大量进口商品对国内市场的冲击,企业要想在强手如林的市场竞争中求生存、求发展,立于不败之地,就必须以优质、名牌产品占领市场。 国际标准是国际贸易中具有法律效力的技术依据,积极采用国际标准和国外先进标准是我国的一项重要的技术经济政策,是推动企业技术进步,实现产品上质量、上水平、上档次,使产品参与国内外市场竞争、与国际惯例接轨,消除贸易技术壁垒,赶超国际先进水平,提高经济效益的重要措施,也是衡量产品质量水平的重要标志。“采标”是我国企业产品打入国际市场的“通行证”。因此,采标已成为当今经济发展的必然途径。我厂从企业的实际情况出发,对所开发的新产品积极采用国际标准和国外先进标     

“品牌秀”时代

无庸讳言,中国所有的企业都进入了必须实施品牌战略的“品牌秀”时代。今天,你再批评哪家企业只习惯在传统营销的阵地上厮杀,或者批评某产品只津津乐道于在品类竞争中去细分自己的市场,要不然就笼统地只从外观意义上要求企业在做广告时学会怎样与消费者沟通……凡此种种,你都是忘却了竞争激烈的市场上,所有企图让自己的产品立于不败之地的企业,没有例外的都必须思考“品牌秀”时代的品牌战略。这是市场的结论,是接近生产者、营销者和消费者的世界的产物。就像陶醉于某某明星光彩照人的魅力时,造星者始终难忘明星成长的历程。但愿每个人在这五光十色的“品牌秀”时代都牢记我们的使命,即怎样将产品的理性价值转换成感性价值;牢记品牌价值的终极标准绝非仅仅是形象光辉,而是谁也不能否定的商品力。