跨国公司核心竞争力及其培育措施

跨国公司的发展，已成为经济全球化的主要动力和主体，其根本原因在于拥有核心竞争力。本文通过对跨国公司核心竞争力及其表现形式的分析，提出培育跨国公司核心竞争力的主要措施。     

试论跨国公司文化核心竞争力战略

关于跨国公司文化问题，迄今人们往往更多地关注其文化差异．而对直接关系跨国公司在全球激烈市场竞争中生存和发展的文化核心竞争力问题，理论界尚未充分关注。把文化和公司核心竞争力战略密切联系起来进行深入系统研究，有利于完善跨国公司核心竞争力理论。     

跨国公司核心竞争力分析

本文通过对跨国公司核心竞争力的分析,并结合与跨国公司价值链的关系研究,提出跨国公司基于核心竞争力的战略决策。     

跨国公司嵌入与地方产业集聚的互动机制研究

跨国公司嵌入与地方产业集群之间具有互动耦合关系。一方面,跨国公司作为集群主导成员,发挥着增长极和孵化器作用,可以促进地方产业集群的发展,提升区域经济竞争力;另一方面,地方产业集群的发展对跨国公司竞争优势也具有重要影响,使集群优势向跨国公司区位优势转化,可以增强跨国公司自身的核心竞争力。跨国公司的嵌入与地方产业集群良性互动可以形成系统性的循环机制。     

跨国公司在中国的经营管理之变

有关专家认为：21世纪是跨国公司主宰世界经济的时代，是否拥有最有活力的、最有价值的世界级跨国公司是衡量国家综合实力及国际竞争力的标准。跨国公司是国际贸易的主宰；是国际投资者；是技术创新者和技术转让者；是国际生产一体化体系的核心组织者；是全球化的积极推动者和利用者。     

重构企业文化 提升核心竞争力

加入WTO后,我国企业面对强大的跨国公司的冲击和挑战,生存与发展的形势将更加严峻,提高企业的核心竞争力刻不容缓。本文在分析企业文化与核心竞争力关系的基础上,提出基于核心竞争力的企业文化重构的策略。     

提高吸收外资水平对策

我国吸收跨国公司投资遵循积极鼓励、加强引导的基本方针,具体原则包括:坚持外资政策的中性,即对国内外企业、跨国公司与中小企业做到一视同仁,给予他们平等的竞争机会;保持市场的竞争性,形成跨国公司间、跨国公司与中小企业间、国内外投资地区总部企业间的竞争,保持市场效率;为中国经济发展战略的实施和国际竞争力的增强服务;在与跨国公司的合作中应注意培育内资企业的核心竞争力.     

企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力——索尼公司个案分析

如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系 ,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中 ,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。     

简析当代跨国公司理论的发展特征

20世纪90年代以来,跨国公司出现新的战略创新。传统的以跨国公司产生机制为中心内容的学说已难以解释当代跨国公司以发展机制为主导的新现象。跨国战略管理理论、国际战略联盟理论、核心竞争力理论和商业生态系统理论等当代跨国公司流派则从不同的角度诠释了当代跨国公司理论的发展特性。     

核心竞争力:中国企业的呼唤

入世后,市场竞争更加激烈。与世界跨国公司、先进企业相比,中国企业的核心竞争力明显不足。本文认为中国企业可从技术、创新、管理和价值链四个方面入手,来培育自身的核心竞争力。     

跨国公司服务业外包发展趋势

在经济全球化和专业化分工协作快速发展的今天,国际服务外包成为跨国公司提高核心竞争力的战略选择,推动了全球新一轮的产业转移,在此过程中也看到了一些跨国公司服务业外包的发展趋势。     

跨国公司服务外包的解决机制研究

跨国公司专注于核心业务而将非核心业务外包,已成为一种普遍的战略选择。外包可以降低交易成本,增强企业核心竞争力,优化企业价值链。但跨国公司需要建立起有效的解决机制,才能保证外包目的的实现。作为服务外包的发包方和主要承包方,跨国公司通过管理手段、政策措施等建立起有效的服务外包发包、承包解决机制。     

中国企业面对跨国公司专利封锁的应对思考

随着经济全球化的深入，国际间技术经济竞争日益激烈，面对欧美日韩跨国公司的专利壁垒封锁，中国科技企业只有设法努力把握科技专利创新的主动权，冲破国际知识产权“围城”，不断提升核心竞争力，才能在竞争中立于不败。     

跨国公司与中国企业产业关联分析

本文认为,为了实现产业梯度转移和增强核心竞争力,跨国公司为中国企业提供了产业关联的契机;如何有效吸引跨国公司直接投资,促进产业关联,实现技术进步和产业升级是中国企业的当务之急;针对跨国公司与中国企业产业关联不够紧密,跨国公司在华投资项目国产化率普遍较低的现状,中国企业要通过自身技术创新和聚集效应的获取,努力提高与跨国公司的产业关联度。     

跨国公司的中国市场战略

深入开展对跨国公司进入中国市场的战略及其影响的专题研究，一方面有利于我国相关产业在激烈的市场竞争中了解对手，做到知己知彼；另一方面也可以借鉴人家的成功经验为我所用。这对于提升我国企业的核心竞争力，维护我国产业安全具有重要作用。     

美国跨国公司外派人员管理及其启示

在当今经济全球化的商务环境中,高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分,而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策,给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。     

中国企业通过管理创新提高核心竞争力

中国企业面临一个全球化和信息化的时代,面对国际跨国公司的激烈竞争,本文分析了中国企业通过管理创新提高核心竞争力的重要性和方式。     

跨国公司对发展中国家出口竞争力影响的作用机制研究

在许多发展中国家和地区,跨国公司在当地的出口中都占有相当重要的地位,中国业已成为跨国公司投资最多的发展中国家,伴随跨国公司的投资热潮,跨国公司对我国出口竞争力的影响作用将更加显著。深入和系统地分析跨国公司对发展中国家出口竞争力的影响,并鉴于跨国公司对发展中东道国出口竞争力的影响具有两面性,提出加快相关政策调整的具体措施。     

200亿钢铁军团的领路人——记徐工集团董事长王民

王民，徐工集团董事长，2004年全国“十位最具价值经理人”之一。积极倡导对外合作，与多家跨国公司建立合资企业；2004年，集团实现营业收入近200亿元，继续保持国内工程机械行业排头兵地位；在“2003年中国机械工业企业核心竞争力100强”中，徐工集团名列榜首。     

跨国公司研发国际化的动因分析

随着知识经济的兴起和国际市场竞争的加剧，跨国公司寻求增强竞争力的要素，已经从销售、生产领域延伸到技术的研究开发领域，境外技术投资，已成为跨国公司增强竞争力，实施全球经营战略的重要组成部分。研究与开发(R＆D)国际化，已经成为继贸易全球化、生产全球化、金融资本化之后，世界经济一体化的新趋势。探究跨国公司R＆D国际化的动因，可以从经济性要素和制度性要素这两方面进行分析。