加强财务主管的理财意识应注意的问题

财务主管作为现代企业最为重要的部门主管之一。在企业决策层中占有重要的地位。财务主管对企业的一切资金起“守关把口”的作用，而资金是企业的血液，其循环是否畅通，构成比例是否合理，直接关系到企业的生存。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关。能否发挥其决策参谋的作用，尽管受到所处企业客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。因此，提高财务主管的理财意识迫在眉睫。     

企业财务主管如何做好内当家

企业的财务部门是企业资金的流动窗口，财务管理的好坏关系着企业的未来发展。作为企业的财务主管，如何做好自身的工作、如何节约企业资金、运用资金、如何加强企业的财务管控，是企业财务主管面临的重要课题。文章在分析企业财务主管的职责与应具备的基本素质的基础上，详细阐述了财务主管做好企业内当家的途径。     

小议企业财务主管之理财意识

财务主管在现代企业中具有重要的地位,财务主管的素质与能力高低直接影响着企业的决策,因此提高财务主管的理财意识具有重要意义。本文就对财务主管理财意识的提高进行了讨论。     

浅议企业会计报表审计报告的作用

无论是企业经营者，还是企业的投资者和债权人以及国家经济管理部门，都越来越重视借助会计信息进行管理和决策，会计信息的真实性、可靠性就直接影响着决策的正确性。而企业会计报表的审计报告正是适应社会公众的之神需要，用来证明被审计单上会计事项的处理和会计报去的反映是否符合《企业会计准则》和国家其它有关财务会计法规的要求，是否公允地反快了被审计单位的财务状况、经营成果和资金变动情况，会计处理方法的选用是否遵循一贯性原则等情况。其作用总水上讲有以下几方面：1．鉴证作用。注册会计师益发的审计报告是以超然独立的第…     

论公司财务主管(CFO)职能的转变

公司的财务主管有其传统的职责,主要是资金筹集与运营、组织编制财务报告以及内部审计等.而新时期的财务主管,其职责应该由公司董事担任,负全面管理责任.其职权范围应包括企业的所有部门,负战略开发责任,为企业带来更大的增值.     

谈谈企业集团公司财务管理及资金控制模式

现代企业集团公司的财务管理及资金控制的运作成功与否，是现代企业集团公司是否能壮大的重要因素之一，而企业集团公司的财务管理以及财务人员的配置的科学性，合理性，能效性却在现代企业集团公司的资金流向、资金存量的盘活以及资金集中管理中起决定性的制控作用。因此，企业集团公司的财务管理与资金控制是当今企业集团公司最为关心的问题之一。现就企业集团公司财务管理及资金控制管理模式进行分析与探索。     

资本运营中的决策思维

企业经营者是否具有资本运营知的识和本领，是搞好企业的一个重要问题。企业处在激烈的市场竞争之中．几乎每天都要进行经营决策，都要进行资金运作，任何不当的资本运营都有可能给企业带来灾难性的后果。因此，处理好资本运营与经营决策的关系是企业经营者必须面对的重要课题。     

从融资技巧谈财务管理创新

现代社会中．资金是助推企业经济不断发展的“血液”．重视资金的运用．对于企业发展的速度和质量都至关重要。由于资金的特殊性决定了其在市场上始终是一种稀缺资源，而资金紧缺也一直是影响许多企业生产经营与发展的重要因素。因此，资金运用是否高效．直接关系到企业的生存和发展，也是企业管理者不可忽视的一项重要研究课题。     

企业财务管理最优目标的选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的一项经济管理活动。企业财务管理的目标则是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。企业财务管理作为企业管理的一个组成部分，其目标应和企业的总体目标相一致。在不同的历史时期，由...     

浅谈如何成为出色的学校财务主管

在市场经济条件下．财务管理是学校管理的中心，财务主管与学校中的最高层紧密相关．因为财务决策对学校的生存和发展具有举足轻重的作用。本人拟就如何成为出色的学校财务主管问题，谈几点粗浅的看法。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性，过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题，企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅，是否得到有效管理，直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理，将资金的不足与资金过剩有效的进行监督，提高资金的利用效率，提高企业的经济效益，采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理，就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。     

浅谈地铁公司的财务分析

财务分析是企业领导参与企业管理与决策的重要参考依据，在市场竞争日趋激烈的今天，财务分析越来越凸显出它对企业经营重要性。地铁公司因为其自身特性，对企业管理与决策的准确性和时效性有着更高的要求。切实做好财务分析，无论对企业增收还是促进企业稳步发展都会起到积极的作用。     

对外资企业财务主管职责与能力问题的探讨

随着企业目标的变化和全球金融危机的不断加深，人们对财务主管是否能胜任新时期外资企业的新任务存在着疑虑。因此，需要对正处在十字路口的财务主管指明前进的方向     

企业管理执行力的常见弊病及其诊治策略

企业管理执行力建设对有效落实企业政策方针与决策措施具有重要的贡献性作用，企业管理执行力度是否落实到位直接影响企业战略目标是否能圆满实现，甚至关系到企业的发展前途和企业自身的命运。笔者在特定岗位工作一定时间后，积累并总结了相关工作经验，首先分析了企业管理执行力的常见弊病，然后总结出了执行力差的原因，最后提出了相关诊治措施，力争为优化企业管理起到抛砖引玉的作用。     

现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

企业资本结构决策风险的理论模型探讨

本文对企业资本结构的合理确定进行了理论模型探讨。企业的资本结构涉及到借贷与股票之间的比例，即是否多借一点资金来替代股票，这是一种典型的企业财务决策，涉及到机会损失、期望收益等，文章以对此作了理论分析。     

筹资组合策略的评价

在当前激烈的市场竞争中，企业的财务主管都清楚选择企业所需要的资金，可通过短期资本来筹集，也可用长期资本来筹集。短期资本主要是指企业的流动负债，长期资本包括长期负债和所有者权益。企业资本总额中短期资本和长期资本各占的比重，称为企业的筹资组合。企业资本总额所形成的总资产是由流动资产和长期资产组成，这两部分各占的比重，称为企业的资产组合。根据狭义营运资金定义，营运资金等于流动资产减流动负债后的余额。因此，营运资金管理应包括流动资产和流动负债。对流动资产管理则势必影响资产组合，对流动负债管理则势必影响筹资组合。所以营运资金管理无论是对筹资组合，还是对资产组合都产生重要影响。     

现代企业集团资金管理中存在的问题及对策

近年来，随着企业间资产重组力度的进一步加大以及集团公司的大量涌现，企业中资金的管理问题越来越得到企业管理者的重视。企业的生存发展、获利分配都与资金运动息息相关，而正确的资金管理方法及制度不但能为企业提供可靠的会计信息，同时也是企业进行再决策的依据。目前，一些企业在资金管理方面仍然存在着诸多问题，严重阻碍着企业的健康发展。本文从我国企业在资金管理方面存在的问题展开，分析其产生的原因并提出解决问题的几点建议。     

连锁企业员工忠诚度的建立和培养

市场经济发展条件下，制约连锁企业发展的因素不再是单一的资金，而是如何拥有一支高质量的人才队伍，而员工对企业的忠诚度又是决定其是否愿意提高自身素质，从而为企业更好服务的前提条件。因此，连锁企业员工忠诚度的建立对于企业的长期发展来说非常重要。本文从员工忠诚度对连锁企业发展的作用及影响员工忠诚度的因素出发，对其培养方式进行了阐述。     

我国公司财务治理结构模式的选择

所谓财务治理是指企业财务共同治理,即企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理。经营者的财务决策和管理最后都会落实到企业内部主管财务的副总经理、财务经理、财务总监的头上,财务主管实质上行使着财务决策事项的执行权与日常管理权,从而形成了以财务主管为管理主体的日常财务管理的管理层次。