企业营销：持续创新为先

在风云变幻的市场中，那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业，是懂得如何有效地组织营销的企业，而那些一夜之间灰飞烟灭的企业，则大部分都是由于营销的失误所致。随着国内市场的进一步开放和竞争的进一步激烈化，企业只有走创新之路，形成自己的营销特色，才能真正得以生存与发展。那么，当前我国企业的营销创新主要内容有哪些呢？可以概括为五个主要方面：观念创新、市场创新、产品创新、服务创新、人才创新等。     

创新服务 与时俱进

日前乔布斯的离世给了我很大的震动，中国也需要呼唤乔布斯这样的创新人物，能够领导企业像苹果一样不断创新产品的服务功能，满足受众的渴望。中国高新区要走上世界舞台，创新是惟一的途径，而反映中国高新区发展的杂志则更应该把创新作为重中之重。     

让无形资产在有效创新中增值

现在，大多数企业对于技术创新工作都非常重视，有少少企业已经在这方面作出了显著成绩。然而，许多企业进行的技术创新，大都是围绕产品进行，基本上属于有形资产的创新，而对于无形资产的创新，则普遍重视不够。     

大学高新技术与科技园区及创新企业的联结

本文从加速转化大学高新技术的角度出发，探讨了大学高新技术，大学科技园、创新企业之间存在相互依存的关系，即大学提供高新技术，大学科技园对其进行预孵化，并且为创新企业提供平台，创新企业则以孵化技术为起始点进行生产力转化。     

企业文化创新是企业创新的关键动力

创新是知识经济时代主要的特征，企业只有不断创新才能适应知识经济快速发展的需要，才能不断发展壮大，而企业文化创新是企业创新的源泉，是推动企业不断创新的关键动力。企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节，通过影响企业管理者和员工的价值观念，     

管理创新与观念更新

随着我国加入世界贸易组织日益临近，全球化经济时代的迅速到来，必将引起社会结构、经济结构、产业结构、知识结构的变革和变化，这些企业外部环境的变化，要求企业管理随之不断创新，而管理的创新则呼唤观念的更新。     

中国医药企业文化创新方向

面对日益明显的世界经济一体化，企业全球化，再加上中国加入WTO之后，许多国外企业纷纷将中国作为他们下一个准备大举进入占领的市场，中国的医药企业面临着极大的挑战。对于中国的医药企业来说最根本的是制度创新，只有通过这条途径，企业才可以拥有持续的变革、创新能力，而企业的持续创新的动力则是来源于创新型企业文化。     

服务创新与企业价值研究

服务创新已经成为一项重要的组织能力,因互联网或是人员驱动而得以发展,服务创新可划分为:互联网驱动服务创新(e创新)和人员驱动服务创新(p创新)。本文分析服务创新与企业层面的客户满意度、企业价值、企业风险之间的关系,并探讨e创新和p创新在上述关系中的区别。研究发现企业应在大多数企业中培养e创新,而在以人员为主要驱动因素的行业中则应重点培养P创新。     

中国企业应重视“大”创新

专家目前在谈到企业创新时提出，创新有两重含义：一个是“小”创新，另一个则是“大”创新。     

欧共体企业与创新网及企业与创新中心

欧共体企业与创新网及企业与创新中心“欧共体企业与创新网”（简称“创新网”）和“企业与创新中心”（简称“创新中心”），与我国的生产力促进中心的宗旨、性质和工作内容非常相似。目前，我国正在筹建全国生产力促进网络。为借鉴其经验，现将欧共体“创新网”“创新中...     

企业的成功在于创新

江泽民总书记说,创新是一个民族进步的灵魂。在当今竞争日趋激烈的世界,我认为企业发展目前最需要的是企业和企业家的创新意识和创新能力。而企业家经营理念的创新则是最根本的创新,它涉及企业制度创新、技术创新、产品创新等一切经营行为的创新活动。经营理念的创新是企业发展进步的先决条件。青岛海尔集团,坚持创世界名牌,实施“大名牌”战略。海尔人的经营理念在五大意识上有创新：质量意识、市场意识、用户意识、品牌意识和服务意识。卓有成效的努力取得了良好的回报。1996年,海尔获得了美国服务协会颁发的全球服务最高荣誉奖——…     

市场营销创新的理论研究

90年代后期以来，我国市场整体供大于求，一般工业品严重过剩，农副产品销势疲软，我国已形成了买方市场。企业要赢得市场竞争，必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发，进行市场营销的创新，21世纪是营销创新的世纪。本文认为：观念创新是企业营销创新的灵魂，它包括全球化的营销观念、知识营销的观念、绿色营销观念和整合营销观念；市场创新是企业最大营销创新，它包括创造需求、进一步细分市场和不断寻找产品的新用途和新用户；手段创新是企业营销创新的重点，它包括网络营销、定制营销、事件营销和互动营销；     

创新：21世纪企业的主旋律

21世纪是创新的世纪。企业的竞争，实质上是创新的竞争。伴随着知识经济和经济全球化的兴起，全球性的企业创新竞争越来越激烈，其内容也越来越丰富，思维方式创新、技术创新、制度创新、管理创新、企业文化创新等相互联系，相互影响，相得益彰。     

企业创新融资难在何处

创新是企业生存发展的灵魂和不竭动力、资金则是企业创新的血液和必需要素。离开了金融支持的企业创新势必难以长久、没有创新能力的企业必然难以立足于中外企业之林。因此,如何解决好企业创新的金融支持,这是摆在我们面前的一个重要课题。一、企业创新与融资支持企业不同类型的创新、创新的不同阶段,其融资需求和方式都是不同     

双元性创新与企业竞争地位——来自中国上市企业的经验数据

文章基于组织二元性理论、资源基础理论，探究了双元性创新与企业竞争地位的关系以及冗余资源的权变影响，并以2009-2015年我国上市企业为样本进行了实证分析。研究显示：探索式创新对企业竞争地位的影响具有"拐点效应"，呈正"U"型，利用式创新促进了企业竞争地位的提升；双元性创新的互补性降低了企业竞争地位，而平衡性则对企业竞争地位的提升产生了积极影响；财务冗余强化了双元性创新对企业竞争地位的促进作用，并能缓解利用式创新的负效应；人力资源冗余弱化了探索式创新对企业竞争地位的积极效应，但对利用式创新与企业竞争地位的关系却未表现出显著影响。统计结果在基于勒纳指数年度行业排名的面板排序模型和一阶差分模型中依然保持稳健。进一步分析发现，探索式创新与双元性创新互补性的积极作用具有"时滞效应"，利用式创新及双元性创新平衡性之积极影响存在差异化的效应周期。     

区域创新方法支撑企业创新活动模式研究——以宁夏为例

在企业创新动力和企业创新机理分析的基础上，从创新方法支撑企业创新活动的角度，重点分析了资金、人才、制度三种创新要素和学习能力、创新管理能力、生产能力和营销能力四种能力如何应用创新方法予以整合和提升。并以宁夏为例，系统阐述区域创新方法支撑企业创新活动的实践路径，提出深化区域创新方法应用推广，支撑企业创新活动的建议，为我国区域创新方法应用推广工作提供参考与借鉴。     

数字化创新准备、动态能力与企业数字化创新

数字经济时代，数字化创新已成为企业提质增效和培育新动能的重要引擎。文章基于动态能力理论，探讨数字化转型背景下数字化创新准备影响企业数字化创新的内在机制和边界条件。结果表明：数字化创新准备正向影响企业数字化创新，动态能力在数字化创新准备与数字化创新之间发挥中介作用；与机械式工作单位结构相比，数字化创新准备在有机式工作单位结构中能够更好地提升企业动态能力，并且动态能力对企业数字化创新的正向作用也会得到增强，从而能够强化动态能力在数字化创新准备与企业数字化创新之间的中介作用。     

管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

创新是企业经营者的天职

一个企业是否有活力,是否有核心能力,取决于企业经营者是否具备较高的综合素质和不断的创新能力。从现代意义上讲,所谓“经营”就是创新。没有创新,就根本谈不上经营。因此说,创新是经营者的天职,是打开一切工作新局面的钥匙,是企业在市场激烈竞争中不断获得消费者信赖、战胜竞争对手,取得竞争优势的源泉。实践证明,一个企业要生存和发展,在竞争中立于不败之地,就必须坚持创新,勇于创新。创新则兴,不创新则亡。说到创新,人们往往将之与技术创新等同,这似乎并无不妥,因为企业竞争力的强弱在很大程度上取决于它的技术创新能力。但问题是,企业…