浅议新形势下做好国有企业思想政治工作的新途径

随着改革的不断深入发展,国有企业职工的思想受到了一定程度的冲击,企业思想政治工作出现了许多新情况、新特点、新问题和新矛盾。从思想政治工作的对象看：在社会主义市场经济逐步走向成熟之际,“市场观念”已渗透到企业的每个环节之中,职工的思想空前活跃。从思想政治工作的时代任务看,国有企业正处于深化改革、推进改制发展的关键阶段。     

业财融合下的国有企业财务管理转型分析

为合理管控各权属单位可持续增长,国有企业需进一步加强财务管理体系建设。在此背景下,本文从业财融合的角度出发,深入探讨国有企业财务管理的转型与创新。第一部分论述国有企业实施财务管理转型的背景与意义,第二部分结合业财融合,从三个方面提出国有企业财务转型的具体策略,旨在通过本文研究,为国有企业在业财融合背景下实现财务管理的优化与转型提供有益参考。     

基于转型时期我国国有企业未来的分析与展望

从1978年的＂放权让利＂到现在建立的＂现代企业制度＂,我国国有企业改革历经三十多年的岁月。在这三十年中,党和政府不断调整对策来适应新形势下的特点,并对国有企业改革的方向进行了调整。本文简单分析了国有企业改革在现阶段、形势下所面临的问题,并对我国国有企业改革的未来发展方向进行了思考。     

论业财融合背景下国有企业财务转型

新时代我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,财务管理水平是实现企业战略管理效果和高质量发展的重要因素,业财融合已成为提高企业财务管理水平的重要手段。文章聚焦业财融合背景下财务转型的必要性,以国有企业为例分析了财务管理时效性低下、职能陈旧、缺乏有效的信息化建设的管理现状及存在的问题,提出了加强业财融合理念、夯实人才基础、建立符合需求的信息化共享中心等策略,可以为国有企业高质量发展、国有资产保值增值以及企业价值最大化提供支持。     

业财融合背景下国有企业财务人员如何转型

<正>随着时代的发展,国有企业只有加强业财融合才能顺应时代发展,提高自身综合竞争力。但从当前的形势来看,国有企业业财融合之路并非一帆风顺,还存在诸多问题,因此,国有企业需要加强业财融合方面的探索,建立具有高素质、高技能的业财融合团队,促进国有企业业财融合的顺利开展。     

试议业财融合下的国有企业财务管理转型

国有企业在社会经济发展中所贡献的力量是不可忽视的。作为实际社会发展当中不容忽视的重要角色,国有企业对经济建设起到了重要的推动作用。国有企业在不断革新和发展,为了提升自身的竞争能力,国企必须做好制度建设,将企业的制度建设与内部财务情况相关联,避免发生业务与财务脱节现象。企业要全方位保证财务管理工作的落实,保证业务在每一个环节中都能够与财务各项工作相结合。财务管理工作若流于形式,对国有企业的战略性发展将是极大的阻碍,不利于国有企业的发展。将业财有效融合在一起,可以对传统财务管理模式重点突破,支持国企财务管理的转型发展。虽然财务管理工作在转型时面临着巨大的挑战,但有利于财务管理水平的提升。在此,文章对国有企业落实业财融合的必要性进行探讨,并提出切实可行的有效调整方案以及对策,进而让国有企业的业财融合管理体系变得更加完善。     

业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考

大数据时代背景下,传统的财务管理模式已无法满足国有企业的发展需求,财务管理走向“业财融合”成了大势所趋。加强业财融合的应用研究,将业务与财务深度融合,做好财务转型工作,是当前财务管理的重要工作。本文根据国有企业管理需求及其特殊性,结合业财融合相关理论知识,对业财融合视角下国有企业财务管理转型进行思考,阐述实施业财融合的必要性,分析我国国有企业推进业财融合过程中面临的问题,并为国有企业财务转型提出参考建议。     

浅议供销合作社发展的新途径

为实现供销社服务“三农”的宗质,实现跨越式发展,重点应做好了以四点工作：一、加强基层组织体制建设,组建新型基层供销社。二、做大做强“新网工程”,培树供销品牌。三、完善专业合作社建设,增强为农服务水平。四、人才的引进和培养。     

基于业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

作为经济发展的重要推力,国有企业在日新月异的外部环境影响及内部经营发展需求下,迫切需要发挥自身优势、提升管理效率。国有企业可从业财融合角度思索顺利变革转型之路。业财融合强调财务会计职能从基础会计转向创造价值的深层次职能,可围绕企业战略发展目标将业务与财务部门进行有效融合,使得业务与财务实现资金流、信息流、数据流的一体化管理。文章主要阐释在业财融合背景下国有企业财管转型的价值,剖析国企财务管理中阻碍业财融合的因素,并分析国企财务管理转型的现状问题,提出一些针对性的优化策略,希望能给企业管理者带来启发。     

探索业财融合视角下的国有企业财务管理转型升级

众所周知,国有企业是推动我国经济发展的重要力量。如今,市场环境日新月异,国有企业内部需求发生了明显的变化,从业财融合角度出发推进财务管理转型升级是推进国有企业长效发展的重要途径。基于此,文章首先阐述国有企业财务管理中业财融合的重要性,然后从业财融合角度出发分析目前国有企业财务管理情况,指出其中的不足之处,分析影响国有企业财务管理转型升级的原因,并提出具体方法,希望相关企业能从中获得启发。     

业财融合视角下国有企业财务战略的转型路径

<正>随着我国经济的快速发展和全球化的不断深入,国有企业作为我国经济的重要支柱,在市场竞争中扮演着重要的角色。国有企业实现财务战略转型是其实现可持续发展的关键举措之一。然而,当前国有企业在财务战略管理方面仍存在一些问题,如投资战略单一、筹资渠道狭窄、利润分配机制不够科学等。     

党政建设在国有企业建设中的作用

国有企业的党政建设工作人员不仅是企业的管理人员,同时肩负着企业发展的重任,下面对党政建设在国有企业发展中的重要性进行了简要的介绍,指出了党政建设过程中存在的问题,并针对这些问题给出了相应的解决办法。     

探索国有企业全面预算管理的新途径

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制和约束力.当今世界上发达国家中,具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法.在我国,90年代以来,也有一些大中型企业、企业集团已经开始实行全面预算管理.但其应用水平与发达国家之间还存在很大的差距,还存在很多认识和实务方面的不足.因此,各大中型国有企业、企业集团开始不断探索与研究适合本企业的全面预算管理体系.     

浅议国有企业改制

国有企业改制的主要形式是公司制或股份制．主要途径有企业合并、内部集资、通过向社会公开招股等,其组织形式有独资企业、合伙企业和公司企业．企业组织形式的改建条件和特点．     

国有企业市场化转型的思考

国有企业本身包括很多类型,而一些国有企业在层级、规模和体量方面都带有一定的局限性,在市场竞争日渐激烈的环境下,其更需要响应国有企业改革的号召和要求,积极推进市场化转型。鉴于此,本文以国有企业市场化转型为研究对象,首先提出了国有企业市场化转型的整体思路,然后论述了具体的实现路径以及相关的保障措施,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来启示并提供参考。     

浅议国有企业财务总监委派制

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业的管理者如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,从而使企业发展立于不败之地,所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。这其中财务总监对企业财务的管理和监督有着十分重要的意义,随着社会经济的不断发展,国有企业对财务总监委派制有了新的要求,尤其是在改善财务工作质量、监督和维护国有资产安全完整等方面需要财务总监进一步发挥其应有的职能,真正达到委派单位维护自身权益的要求。     

浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题.本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议.