健全监督制约机制 促进粮食企业改革

随着粮食流通体制改革的深入,深化粮食企业改革势在必行。然而,在推进企业改革过程中,必须完善其内部管理的监督制约机制,才能使基层粮食企业的改革沿着健康的方向发展。健全基层粮食企业监督制约机制,应从以下四方面抓起。第一,健全民主监督制约体系,将企业负责人...     

关于建立和完善粮食企业监督制约机制的探讨

关于建立和完善粮食企业监督制约机制的探讨陈远弟，李伯霜我国粮食购销体制经过十年调整和改革取得了重大成绩，对十年改革取得的成绩和经验，必须给予充分肯定、高度评价。但同时也应当清醒地看到，在一些深层次的问题上还没有完全解决好，其中一个突出的问题就是内部监...     

健全监督制约机制 促进粮食企业改革

健全监督制约机制促进粮食企业改革张运国长期以来,粮食企业受严格的计划经济控制,形成了“亏损向上报,花钱向上要”的内部管理模式,基层粮食企业几乎完全听命于上级,上级几乎包揽一切。在这种管理模式下,基层粮食企业内部管理基本上没有相应的监督制约机制,而是由...     

内部机制改革：粮食企业改革的重中之重

当前,一谈到企业改革,都把重点仍然放在人员分流上,片面认为减员就能增效,分流就是改革,忽略了企业内部机制改革。粮改以来,粮食企业减员已达50％左右,应该说减员已没有太多空间,国家粮食政策还需要一支稳定的职工队伍来贯彻执行。减员能够减少费用开支,降低费用成本,但和增效没有直接的联系,效益要告经营活动去创造,去实现,而不是简单减几个人就能完成。粮食企业内部机制改革滞后,不能适应社会主义市场经济的需求,不能适应现代企业制度的建立,是企业不能增效的一大障碍。我们认为,当前粮食企业改革的重点应放在内部机制上,应从以下方面推进内部机制改革。     

健全粮食储备体系 促进储备企业发展

2002年我市实行粮食购销市场化以来,全市各级粮食部门围绕确保粮食安全,积极探索加强地方粮食储备体系建设的有效途径,初步建立起以地方储备中心粮库为支撑,以管理制度化、规范化、精细化为抓手,设施完善、管理规范的市县两级粮食储备体系,为强化粮食宏观调控、推动储备企业发展奠定了坚实基础。近年来,全市建成中央储备直属库3座,地方粮食储备库5座。     

对建立法人代表监督制约制度的思考

对建立法人代表监督制约制度的思考李光学刘加明市场经济的浪潮拍打着我们生活的堤岸,面对物欲的诱惑和冲击,每个人都面临着考验。这场考验对于企业法人代表来说,尤为重要。应该看到,我县国有粮食企业的多数法人代表能自觉维护改革大局,坚持党的基本路线和各项方针、...     

粮食市场化与企业改革

在我国，粮食购销市场化是一个必然的发展趋势。从1992年放开粮食销价，到1995年“两线运行”；从1998年实行“三项政策一项改革”，到最近国务院下发的关于进一步深化粮食流通体制改革的意见，改革始终坚持了市场化的方向，改革的进程加快了，改革的步子迈得更大。国务院28号件明确放开8省市粮食市场，     

深化粮食企业改革 促进粮食产业化发展

粮食基层企业与“三农”同舟共济、利益攸关，如何审进度势、把握良机、做好做活粮食产业化经营这篇文章．为社会主义新农村建设更好地发挥桥梁纽带和“两个主渠道”作用。对此。笔者谈点粗浅的看法：     

利用期货市场促进粮食企业生产经营的发展

当前在粮食企业中，那些尚未摆脱困境的单位，如何增加效益，加快发展呢?利用期货市场，套期保值，实行期货与现货套作，是搞好粮食企业的一项重要措施。     

加快粮食企业集团化发展 促进国有粮食产业化经营

党的十六大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”。随着我国入世和粮食购销市场化改革的进行，粮食流通全面实现市场化势在必行．面对日趋激烈的竞争形势，国有粮食企业应紧紧抓住当前经济结构调整和企业战略性重组的有利时机，按照集约化、产业化、规模化经营发展的思路，采取符合区域和企业自身特点的有效措施与方法，进行优势整合，组建企业集团，促进粮食产业化经营的发展。     

营造粮食企业良好的财务机制

近年来,我国粮食生产形势一直很好,但是粮食企业经营却越来越困难,这种客观形成的反差,已经成为粮食流通领域中一个不争的事实。尽管造成这种情况的原因是多方面的,但体制上的问题不能不说是一个主要的原因。为此国务院决定了要加大粮食流通体制改革的步伐,逐步建立在国家宏观调控下主要由市场机制配置粮食资源,适应社会主义市场经济体制要求的粮食流通体制。那么,如何加快粮食流通体制改革,营造出一个良好的粮食企业财务机制呢?笔者认为：     

发挥财务管理职能 促进粮食企业改革与发展

粮食财务工作的出发点是通过强化管理，促进粮食经济秩序稳定发展，落脚点是要提高经济效益，实现企业收益增长和职工收入增加。近年来，我们从财务管理层面制定销售、收入、成本、费用、资金等考核指标，协调各项粮食补贴政策，落实补贴资金及时到位。通过盘活存量资产，加大组织附营业务收入力度，特别是对租赁、投资收益的组织力度，促进企业提高效益。从政策性业务层面上，加强对政策性业务工作的指导，捕捉粮食市场信息，及时组织粮食轮换、销售，合理确定粮食库存，减少粮食陈化损失，从而降低粮食政策性业务的机会成本，减少费用支出。