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全球化、信息化以及市场^求的多变性与多样性,使得企业竞争日趋激烈。人力资源作为现代企业的重要资源,是企业持续健康发展的战略性因素。企业之间实力的抗衡,已不再是简单地依靠自然资源和廉价的劳动力,其关键资源已逐渐成为人力资源以及附着在人力资源之上的智力和知识。而目前大多数国有企业没有完全意识到激励的重要性,仅将员工作为成本而非资本,没有建立合理的激励制度来激发员工的潜力,导致多数国有企业中员工工作积极性不高,个人绩效下降。如何合理地使用人力,如何有效地激励员工使其最大限度地发挥创造力,已成为现代国有企业人力资源管理的核心。 相似文献
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人力资源作为当今企业反战的战略性资源,对企业的任何活动都有着至关重要的影响。企业常常需要通过激励来促使员工的工作热情,提高企业工体绩效水平。本文将通过林肯电器公司的案例,并结合激励理论的相关知识,进行激励理论在企业管理中的运用分析。 相似文献
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摘要:人力资源作为当今企业反战的战略性资源,对企业的任何活动都有着至关重要的影响。企业常常需要通过激励来促使员工的工作热情,提高企业工体绩效水平。本文将通过林肯电器公司的案例,并结合激励理论的相关知识,进行激励理论在企业管理中的运用分析。 相似文献
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李振友 《中小企业管理与科技》2004,(12):6-7
知识型员工具有不同于其他员工的个性特点。大部分企业只注重运用绩效考评来约束和监测知识型员工.而忽视了针对他们的特点挖掘绩效考评中的激励因素。作者由此提出绩效考评对知识型员工的激励作用。 相似文献
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企业整体绩效的提高要建立在高的员工满意度基础之上,而行之有效的激励方法又是提高员工满意度的重要途径之一。在市场营销中,我们对市场进行细分化、目标化和定位。其实,我们也可以对员工进行像市场一样的细分化和目标化,针对不同的员工人群采取不同的激励手段来提高员工的满意度,进而提高企业的整体绩效。对如何将员工人群进行细分和目标定位,本文将在如下几个方面进行分析和阐述:按照员工需求层次进行细分与目标激励;按照80/20法则进行细分与目标激励;对知识型员工进行目标激励,以及在施行目标激励时注意的问题。 相似文献
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基于平衡计分卡的员工激励研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章尝试将平衡计分卡与已有的激励理论相结合,构造企业员工的激励模型,在分析模型的基础上对企业内部员工进行分类,同时探讨企业应该如何分别对其进行激励,使员工持续发挥最大努力、创造力,实现企业的短期和长期目标,确保企业持续发展。 相似文献
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企业的发展需要员工的支持。每个管理者都应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工采取激励政策,激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。要想激励员工,又必须了解其动机或需要。每个管理者首先要明 相似文献
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余娜 《中国乡镇企业会计》2023,(10):12-14
股权激励作为企业惯用于激励员工特别是公司核心员工和高层管理的常胜法宝,是高新技术企业为了符合自身发展阶段,以求在不同的内外部环境中稳扎稳打,获取更多盈利,并且激励和吸引核心技术人才而实施的一种激励手段。汇川技术自2010年上市后到2021共发布了五期股权激励计划,可见该公司实施股权激励相当频繁,将这种方法始终贯穿于公司各个阶段的发展中,将其作为一项制度长期实施。本文就以深圳汇川技术股份有限公司为分析背景,对该公司自上市以来到2021年五次股权激励过程进行了梳理,重点探讨了汇川技术在高速发展过程中,为实现企业战略目标,如何设计其股权激励机制,并分析最后取得了何种效果。 相似文献
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中小企业员工的薪酬激励 总被引:1,自引:0,他引:1
杨莉 《中小企业管理与科技》2008,(12)
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,薪酬激励可以说是一种最重要的、最直接、最简便易行方法。“薪酬是企业对员工对企业所做出贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢”。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,在一定程度上代表员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 相似文献
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<正> 销售工作的绩效不仅取决于员工的工作能力,同时取决于员工工作的积极性,而激励的核心职能是如何提高员工的积极性。但在企业实施运用激励的过程中,由于各方面的原因,导致出现种种不良问题,笔者就多年市场运作的经验总结如下。症结一:刻舟求剑,时过境迁优秀的制度应保持其稳定性,但企业的销售激励政策却并不完全是这样。有些企业过于强调企业制度的一贯性,却 相似文献
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当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,而作为绩效管理重要步骤的绩效面谈又往往在管理中被忽略或者一笔带过,没有发挥其作为绩效管理加油站的应有作用。本文在回顾有关绩效管理和绩效面谈理论的基础上提出了研究假设,通过实证分析得出:员工认为企业所采用的激励因素的重要程度一般,而且员工对于企业所采用的激励因素的重要程度的认识差距太大;激励因素的实施效果一般.而且单个员工对激励因素实施的效果不具有代表性;绩效面谈情况总体较差。 相似文献
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员工激励是现代管理中最基本、最重要、最困难的职能,是企业人力资源管理的核心问题之一,直接影响企业的绩效。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学有效的激励方法的情况下,人的潜能只能发挥出20%~30%,而科学有效地激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也发挥出来,有利于提升员工的忠诚度,有利于培养员工的敬业精神,有利于激发员工的创造力,有利于营造一个良性竞争的企业文化氛围。 相似文献
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<正>在现代企业管理中,员工绩效评估和激励是提高组织绩效的关键环节,弹性薪酬体系不仅能够根据员工个人业绩和贡献灵活地调整工资水平,也能更好地满足员工的个人需求和期望,进而推动企业达到提升员工绩效水平与实现员工价值的目的。建立明确的目标和指标体系设定明确可衡量的目标和绩效指标公司要想提升员工的绩效水平,需建立明确的目标和指标体系,包括设定明确可衡量的目标和绩效指标,以便员工理解公司对其绩效的期望,使其将工作与公司整体目标紧密对接。公司在设定目标和指标时,应确保其具有可度量性、可行性和挑战性, 相似文献
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本文立足激励与企业绩效关系分析,指出激励效果好坏直接决定着企业的经营绩效。阐述了员工的行为过程特性,揭示了激励手段发生效用以员工优势需要的满足为前提。在此基础上剖析了企业激励员工实践中存在的问题,提出了运用非成本激励手段促进企业发展的对策。 相似文献