改进的BP神经网络在ERP实施风险评价中的应用

ERP实施项目是一个高风险、高投入的项目,如何正确评价项目风险是衡量一个项目成功与否的关键。本文从ERP实施过程中的各项风险指标出发,构建BP神经网络实施风险评价模型,为企业ERP项目的成功提供保障。     

浅谈东南汽车ERP实施风险管理

创建完善的风险管理体系是东南汽车ERP项目实施成功的关键.风险管理贯穿整个项目实施过程以及实施后的运维过程.本文从东南汽车ERP项目的各个关键实施步骤,详细的分析ERP项目存在的重要风险,并指出ERP项目风险管理的最佳时机.为汽车同行业ERP项目的成功实施提供了参考和帮助.     

ERP项目的风险识别和评估探讨

本文从企业内外部环境两方面系统地分析ERP项目的实施风险,建立ERP项目实施风险评价指标体系,对项目风险进行综合评估。     

基于FAHP的养老机构PPP项目风险评价

PPP模式已成为养老机构项目建设的重要方式,但是在项目实施过程中存在包括政治、经济、市场等因素在内的各类风险。首先构建了养老机构PPP项目风险评价指标体系,其次基于模糊层次分析法建立了项目风险评价模型,最后通过实例说明养老机构PPP项目风险评价的全过程。     

浅析我国项目融资风险管理

项目融资风险管理是项目融资的重要基础工作,项目融资中的大量工作都是围绕＂风险＂二字展开的,项目融资的全部过程就是风险识别、风险评价、风险分担和风险控制的过程。项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

旅游景区BOT项目的风险评估研究

景区BOT项目风险评价中,评价过程是否合理,评价结果是否准确是该项目能否成功的关键。本文在运用德尔菲法进行景区BOT项目的风险识别的基础上,运用层次分析法建立了景区BOT项目风险层次模型,对景区BOT项目存在的风险进行评估研究,得出在景区BOT项目中,市场风险较大,但仍属于小风险范畴,金融风险、完工风险、政治风险次之,或有风险最小的结论。     

探讨ERACCP方法在ERP风险控制中的运用

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是著名信息咨询公司Gartner 20世纪90年代提出来的概念,逐渐演变为一种成熟的企业管理思想和管理模式,是一个集合企业所有资源进行有效地计划和控制,被称为企业级信息系统。成功的ERP应用使企业的决策建立在科学的基础平台,最终提升管理的效率和效果。但是,ERP在应用的现实过程中会给企业的管理和经营带来巨大的变化,进而影响到企业的各个层次,尤其是在当前信息化时代,信息化项目中众多的不确定因素,决定了项目的风险。投入越大,风险也越大。因此,ERP项目的建设也要有风险防范的意识和手段。企业如何正确的决策和采用理性的方法成功实施ERP,是企业管理的一个现实问题,实质上,ERP成功需要满足一系列必要和充分的条件,而失败仅因个别关键因素不到位就足以导致失败,所以,企业在与ERP系统对接时,应满足ERP实施的各项要求,特别应满足关键成功因素方面的需要。ERACCP(企业资源计划风险分析及关键控制点)即是基于这一思想产生的,进行ERP实施全过程多因素的风险分析与控制的实用性方法。本论文探讨ERACCP方法在ERP风险控制中的运用,以达到有效控制风险,实现ERP功能和效益的目的。     

基于层次分析法的房地产项目进度风险管理研究

针对房地产项目在施工过程中项目管理人员所面临的风险具有涉及面广且比较复杂的特点,同时也为了更好地对项目进行中所涉及的风险进行有效的控制,就应该通过层次分析法对进度中的风险建立层次结构模型,实现项目风险因素的重要性排序,从而对项目进度中的风险进行有效及时的管理。     

基于粗糙集理论的公路工程建设项目风险管理体系初探

对公路工程项目风险管理方法作了介绍,建立了公路工程项目风险管理的组织机制、分析机制、风险评价指标体系,给出了基于粗糙集理论的公路工程项目风险评价模型,并提出了公路工程项目风险防范及控制措施。     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

汽车零部件项目风险管理模式分析研究

社会经济、科技在随着时代的变化而不断发展,汽车行业在其发展的过程中所面临的挑战也发生变化,目前在汽车零部件的管理过程中存在着许多不确定的影响条件,给汽车零部件的管理过程带来一定的风险甚至造成损失。 通过对汽车零部件使用项目风险管理理论,在项目开发的过程里应用项目风险体系,降低项目在管理过程当中可能遇到的不确定影响,进而降低所带来的风险,给顾客提供高质量的产品,达到项目的预期目标。 项目风险的管理过程大体可归纳为计划、识别、分析、响应及控制五大过程。 文章主要对项目风险的管理模式进行分析,结合当前汽车零部件行业在项目管理过程中所面临的现状,通过选用合适的项目风险管理的路径,对其管理模式进行研究分析,为汽车零部件项目风险管理模式提供参考建议。     

浅析电力工程项目成本管理的过程控制

成本管理的关键是实现成本过程控制。项目成本管理分析了造成工程成本提高的因素,阐述了规避成本风险的前期工作,提出了加强过程控制,从而实现项目成本目标。     

ERP实施过程中的流程管理

分析了实施ERP应关注流程,流程管理是ERP成功实施的基石。阐述了ERP实施过程中如何实施流程管理及实施关键。     

污水处理技术及成套设备引进中的风险管理和过程控制

污水处理技术及成套设备引进逐渐成为解决石化企业污水达标排放问题的主要途径,鉴于污水处理项目的特点,需在技术及成套设备引进中加强项目风险管理和过程控制,保障污水处理项目的顺利实施。本文试图通过对污水处理技术及成套设备引进中风险的分析,提出风险应对和过程控制的措施,供借鉴参考。     

论房地产开发项目全面风险管理

经过多年的发展,项目风险管理的方法更加成熟和多样化,为房地产开发项目风险的全面分析提供了可能.在全面风险管理框架中目标体系是核心,组织体系是基础,方法体系是手段,流程体系是关键.房地产开发项目金过程的风险都要按照风险管理流程进行风险识别、风险分析、风险处理和风险监控.无论是风险控制、风险转移还是风险自留等,每种风险应对措施都有它的局限性.面对复杂多变的风险,应注重多种方法的组合.     

模糊综合评价法在军队工程建设项目风险分析中的应用

针对军队工程建设项目面临的风险识别与评价问题,应用模糊数学的方法建立模糊综合评价模型,提出对军队工程建设项目风险进行定量与定性相结合的研究方法,提出了建立军队工程建设项目风险评价指标体系设立原则,建立了评价指标体系,给出了模糊综合评价方法的一般步骤,并确立具体的判断准则来应用评判的结果。     

基于模糊层次分析法的招商引资风险评价研究——以沈抚新城招商引资项目为例简

以沈抚新城招商引资项目风险评价为例,根据招商引资项目风险的不确定性的特点,对招商引资项目存在的各种风险进行识别,基于层次分析法将识别的各种风险因素进行分类,建立招商引资项目风险评价指标体系模型,设计调查问卷,对风险评价指标体系中的各风险因素进行度量,构造判断矩阵,层次分析法软件对其进行一致性检验和权重计算.根据各风险因素权重计算结果建立模糊风险评价矩阵.通过计算得出了招商引资项目各因素风险的高低程度,为招商引资项目风险防范提出一定的依据.     

对ERP/MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP／MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新。在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作。在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。     

基于模糊理论的对外资源型投资项目风险评价模型

在对外资源型投资项目风险管理内涵界定及其风险管理基本程序的介绍基础上,分析了对外资源型投资项目不同阶段所面临的主要风险因素,运用模糊综合评价方法建立了对外资源型投资项目的风险评价模型框架,并给出了评判测度依据,从而为对外投资决策提供定量的科学依据。     

基于ERP的企业资本预算建模研究

本文基于当前流行的ERP系统,构建企业资本预算财务模型。本模型从ERP中的总账、成本管理和现金管理模块取得项目需要的建设期、运营期和项目结束时的预测现金流,然后推算出项目关键财务指标,作为决策依据。