建筑施工企业成本的精细化管理探析

随着我国经济的持续发展,在政策的不断调整下,房地产市场趋于理性和规范,建筑行业已经进入微利时代。企业以盈利为基本目标,成本是关乎利润的根本,建筑施工企业要在更加激烈的竞争中生存下来并且保持优势继续发展,就必须转变管理模式,实施企业成本精细化管控,对保持或扩大企业的利润空间,维持并提升企业自身竞争力具有十分重要的意义。本文从精细化管理的角度出发,针对目前建筑施工企业成本管理现状,提出施工企业进行成本的精细化管控的建议,以期为施工企业的成本管理提供一些有益的参考。     

建筑施工企业财务精细化管理探究

建筑施工企业数量与规模均在不断扩增,面临风险前所未有,使原有的财务内控建设稍显乏力,问题不断发生,隐患逐渐显现,阻碍经营决策,特别是建筑施工企业在内控管理上经常出现管理层对内控管理不重视、内控环境不好、内部监督不到位、风险评估把握不准等问题,对项目管理产生制约。本文在对上述建筑施工企业财务管理现状及存在问题进行剖析的基础上,提出完善财务管理结构、提升内部控制水平、建立业财共享信息系统、实施工程项目资金全周期预算管理等进一步细化企业财务管理内容、科学管理财务收支计划与情况,切实提高建筑施工企业的财务管理水平。     

企业固定资产精细化管理研究

固定资产作为企业管理的重要内容,也是关系到企业经营发展的基本物质基础。本文针对企业固定资产精细化管理有关内容,首先简要介绍了企业固定资产管理的基本原则,进而分析了目前一些企业在固定资产管理方面出现的问题,最后就实现企业固定资产的精细化管理,进行了系统的论述分析。     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

集团企业成本精细化管理研究

市场经济多元化发展,销售渠道增多,企业利润空间透明化,为了实现可持续发展,要对成本实行精细化管理。本文以集团企业为例,论述了成本精细化管理理论内涵、特征及管理方法,针对集团成本管理现状及问题分析,包括预算、采购、仓储、运输、销售五方面;针对集团成本管理问题产生的成本管理细节疏漏、信息化系统未能全面覆盖、考核落实不到位三方面原因展开分析;最后针对预算、采购、仓储、运输、销售五方面问题提出相应的解决策略,以提高企业精细化管理水平,助力企业经济效益的提升。     

水电建筑施工企业推行精细化管理必须做好的几项工作

作为水电建筑施工单位,前些年存在着一个突出问题就是管理粗放.时至今日,这个问题仍然非常突出.这个问题带来的直接后果就是企业成本提高,效益下降,甚至造成较大的亏损.这在市场竞争激烈,准入门槛提高、投标价格偏低、质量要求高、利润空间越来越小的情况下,对企业的生存发展影响极大,必须认真加以解决.解决的出路就是告别传统的经营管理模式,变粗放经营管理为集约经营管理,以精细化管理求生存谋发展.     

企业精细化管理探讨

随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。     

企业精细化财资管理

精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求,是企业不断完善自身,增强核心竞争力内在动力.本文从精细化管理内涵出发,为企业推行精细化的财资管理提出相应措施.     

房地产企业开发成本精细化管理研究

近年来,国家对房地产行业出台了一系列宏观调控政策,保障全国各地的房价满足群众的住房需要。在长期竞争中为适应市场的变化,一些房地产开发商对成本控制进行精细化管理,尤其是加强开发成本的控制,力求从项目周期成本控制和先进的成本控制理念使成本控制效果最大化,提高房地产企业的竞争力。文章从房地产企业开发综合成本管理出发,系统地分析房地产企业的成本管理现状,指出了房地产项目决策、规划、设计、施工早期阶段存在的问题,并提出相应的开发成本精细化管理具体措施,希望帮助房地产企业实现更好的经营效果,为其他类似房地产企业进行精细成本控制工作提供参考。     

互联网企业市场营销精细化管理研究

在现代社会中,互联网已经成为人们工作与生活中必不可少的重要组成部分。在激烈的市场竞争中,互联网企业怎样才能够健康的成长呢,应该采用何种的市场营销管理策略才能够占据一席之地呢。文章主要针对互联网企业市场营销精细化管理进行探析。     

企业管理精细化探索

企业的制度管理工作是企业实行科学管理、科学监督的重要手段,是企业制定计划和决策的重要依据.实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据.根据企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理和统计制度在企业管理中的重要性.     

搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

新时代企业审计工作管理精细化研究

随着我国社会经济的快速发展,各种类型、规模各异的企业迎来了蓬勃发展的时机,经济的发展也对企业管理提出了更高的要求,财务管理作为保障企业发展的重要环节,审计工作管理精细化的重要性逐步得到了广大企业管理者的认可。本文从新时代企业审计工作管理精细化的起源与概念入手,从四个角度论述了审计工作管理精细化对企业发展的重要性。结合审计工作管理精细化在企业的工作效果,从三个方面对现阶段下企业审计工作管理精细化过程中存在的问题进行阐述,并针对性地对提升企业审计工作管理精细化做出可行性建议与策略。     

全面推进企业精细化管理

全面推进企业精细化管理,要坚持科学发展观,牢固树立精细化管理思想。本文通过对全面推进企业精细化管理的实践分析,针对如何开展精细化管理提出了几点思考。     

浅议如何开展企业精细化管理

本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业。     

精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造的路径研究

随着社会经济水平的不断提高和市场经济体制的不断改革,各个建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,一个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下立于不败之地,必须在财务精细化管理方面下功夫,不断提高企业的管理水平和经营水平,努力实现企业社会效益和经济效益的最大化。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

房地产企业成本精细化管理研究

我国的房地产行业经历了高速增长之后,2018年下半年进入深度调整期。大部分城市均出现量价齐跌的局面。严峻的环境,意味着房地产企业自身需要加快管理工作的升级,建立科学有效的成本管理体系,使房地产企业在激烈的竞争中持续保持竞争优势。文章对精细化管理的重要性、成本控制管理中存在的问题及对策进行研究。